【正文】 ...................................... 2 二、 強化理論 ............................................................................................................. 3 三、期望理論 ............................................................................................................. 4 四、公平理論 ............................................................................................................. 5 北興目標管理體系設計的基本原則 ................................................................................ 6 一、把握目標管理的基本原理 ................................................................................. 6 二、結合北興的具體情況 ......................................................................................... 6 三、明確目標管理的目的 ......................................................................................... 6 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 目標管理制度 ...................................................... 7 第一章 總則 ............................................................................................................... 7 第二章 目標的設定 ................................................................................................... 7 第三章 目標的執(zhí)行 ................................................................................................... 8 第四章 公司的目標管理 ........................................................................................... 9 第五章 部門的目標管理 ......................................................................................... 10 第六章 崗位的目標管理 ......................................................................................... 11 附表一 累計貨款回收率調整系數(shù)對照表 .................................................................... 14 附表二 工資總額調整系數(shù)對照表 ................................................................................ 15 附表三 部門考核總表 .................................................................................................... 16 部門考核總表 —— 銷售部 ................................................................................ 16 部門考核總表 —— 企管部 ................................................................................ 19 部門考核總表 —— 財務部 ................................................................................ 21 部門考核總 表 —— 辦公室 ................................................................................ 23 部門考核總表 —— 機電裝備部 ........................................................................ 25 部門考核總表 —— 生產(chǎn)技術部 ........................................................................ 27 部門考核總表 —— 采購部 ................................................................................ 29 部門考核總表 —— 保供部 ................................................................................ 31 部門考核總表 —— 質保部 ................................................................................ 32 部門考核總表 —— 煉鋼車間 ............................................................................ 34 部門考核總表 —— 軋鋼車間 ............................................................................ 36 部門考核總表 —— 公輔車間 ............................................................................ 38 附表四 部門縱向考核表 ................................................................................................ 40 縱向考核表 —— 銷售部 .................................................................................... 40 縱向考核表 —— 企管部 .................................................................................... 42 縱向考核表 —— 財務部 .................................................................................... 44 縱向考核表 —— 辦公室 .................................................................................... 45 縱向考核表 —— 機電裝備部 ............................................................................ 47 縱向考核表 —— 生產(chǎn)技術部 ............................................................................ 48 縱向考核表 —— 采購部 .................................................................................... 49 縱向考核表 —— 保供部 .................................................................................... 50 縱向考核表 —— 質保部 .................................................................................... 51 附表五 部門客觀考核表 ................................................................................................ 52 部門客觀考核表 —— 企管部 ............................................................................ 52 部門客觀考核表 —— 財務部 ............................................................................ 53 部門客觀考核表 —— 機電裝備部 .................................................................... 56 部門客觀考核表 —— 生產(chǎn)技術部 .................................................................... 57 部門客觀考核表 —— 質保部 ............................................................................ 58 部門客觀考核表 —— 煉鋼車間 ........................................................................ 59 部門客觀考核表 —— 軋鋼車間 ........................................................................ 60 部門客觀考核表 —— 公輔車間 ........................................................................ 61 附表六 部門橫向考核表 ................................................................................................ 62 部門橫向考核表 —— 銷售部 ............................................................................ 62 部門橫向考核表 —— 企管部 ............................................................................ 63 部門橫向考核表 —— 財務部 ............................................................................ 65 部門橫向考核表 —— 辦公室 ............................................................................ 66 部門橫 向考核表 —— 機電裝備部 .................................................................... 67 部門橫向考核表 —— 采購部 ............................................................................ 68 部門橫向考核表 —— 生產(chǎn)技術部 .................................................................... 69 部門橫向考核表 —— 質保部 ............................................................................ 70 部門橫向考核表 —— 煉鋼車間 ........................................................