特殊鋼公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-15 10:10本頁面
【正文】 83 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 。 Σ部門年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 82 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 Σ部門季度崗位績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) ? 本季度部門績(jī)效工資總額＝部門工資總額－部門已發(fā)工資額 81 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 員工年度績(jī)效工資 ? 績(jī)效工資＝年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)部門年度崗位績(jī)效薪點(diǎn)值 ? 年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝年度考核得分崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。 3崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。 79 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 匯總 ? 由企管部負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談?dòng)涗洷怼坊厥?，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告。 ? 在每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級(jí)要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《員工考核表》。 76 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 對(duì)難以預(yù)計(jì)具體工作情況的屬于員工崗位職責(zé)的工作，應(yīng)根據(jù)職位說明書中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬部門的員工的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對(duì)員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行扣分。 75 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 評(píng)價(jià)工作完成情況 ? 員工根據(jù)工作計(jì)劃的要求完成每一項(xiàng)工作后，都應(yīng)及時(shí)向自己的直接上級(jí)復(fù)命，其直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的工作完成情況作出評(píng)價(jià)，填寫《員工工作任務(wù)表》。 ? 部門因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項(xiàng)目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門的被扣分值。 69 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對(duì)北興公司的考核 ? 對(duì)部門的考核 ?對(duì)崗位的考核 70 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 對(duì)崗位的考核 ? 崗位考核的分類 ? 崗位考核的內(nèi)容 ? 崗位考核的程序 71 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 崗位考核的分類 ? 月度考核 ? 年度考核 72 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 月度考核和年度考核的內(nèi)容 ? 工作計(jì)劃完成情況 ? 職責(zé)履行情況 73 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 崗位考核的程序 ? 確定崗位目標(biāo) ? 評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況 ? 初評(píng) ? 復(fù)審 ? 反饋 ? 匯總、總結(jié) 74 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 確定工作目標(biāo) ? 員工定期根據(jù)部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定出崗位的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，工作計(jì)劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求以及相應(yīng)的分值。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲）247。 100）］，其中： ? 部門工資總額＝部門實(shí)際薪點(diǎn)數(shù)部門薪點(diǎn)值 ? 部門實(shí)際薪點(diǎn)數(shù)＝部門基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)部門考核得分247。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲）247。 67 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 部門工資總額的計(jì)算 ? 部門工資總額＝ Σ部門內(nèi)各崗位薪點(diǎn)數(shù)部門考核得分247。 66 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 橫向考核 ? 橫向考核即由同該部門有工作聯(lián)系的其他部門對(duì)該部門進(jìn)行的考核，主要考核部門之間的協(xié)調(diào)性。 65 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 客觀考核 ? 客觀考核是對(duì)部門的可以量化的指標(biāo)的考核。 63 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 對(duì)部門的考核 ? 部門包括各職能部門和車間，對(duì)部門的考核分成三種類型： –縱向考核 –橫向考核 –客觀考核 64 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 縱向考核 ? 縱向考核即由部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn)行的考核。 60 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對(duì)北興公司的考核 ?對(duì)部門的考核 ? 對(duì)崗位的考核 61 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 部門目標(biāo)是在公司目標(biāo)確定后，根據(jù)公司目標(biāo)中各部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)公司的目標(biāo)加以分解和細(xì)化，部門目標(biāo)以公司目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的支撐和保障措施。 56 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 公司月度工資總額 ? 公司月度工資總額＝銷售收入提取比例調(diào)整系數(shù) 57 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額 ? 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額＝年度工資預(yù)算公司年度考核得分調(diào)整系數(shù) 58 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 公司考核得分 調(diào)整系數(shù) ≥300 200－ 300 150－ 200 100－ 150 95－ 100 90－ 95 85－ 90 1 80－ 85 70－ 80 60－ 70 60 59 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 年度應(yīng)發(fā)工資總額大于年內(nèi)已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度
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