企業(yè)目標(biāo)管理體系(絕對(duì)實(shí)用)(參考版)
2025-04-11 11:30本頁面
【正文】 建立必要的統(tǒng)計(jì)制度，是統(tǒng)計(jì)工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高原始記錄的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，保證統(tǒng)計(jì)的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。因此信息工作是目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標(biāo)管理得以正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。同樣目標(biāo)管理也離不開信息：確定目標(biāo)需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開目標(biāo)需要加工、處理信息。每一個(gè)管理人員的目標(biāo)應(yīng)該規(guī)定自己對(duì)實(shí)現(xiàn)公司在各個(gè)領(lǐng)域的總目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。 目標(biāo)實(shí)施中的檢查4 目標(biāo)考評(píng) 目標(biāo)考評(píng)制度：分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對(duì)成果的評(píng)價(jià)尺度。 按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求 目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況 目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況 控制系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動(dòng)控制系統(tǒng) 管理控制過程 目標(biāo)控制 實(shí)施中的調(diào)節(jié)五 目標(biāo)的激勵(lì)、檢查、調(diào)節(jié)、考核1 激勵(lì)過程2 目標(biāo)的檢查的內(nèi)容 責(zé)任中心的建立對(duì)各級(jí)主管人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)以其對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)和計(jì)劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。4 目標(biāo)的分解5 目標(biāo)的整合目標(biāo)整合模型四 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容 1 目標(biāo)實(shí)施辦法 目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標(biāo)。4) 然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門或經(jīng)營單位的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標(biāo)。企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系：管理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系2 目標(biāo)的分類1）從動(dòng)態(tài)的角度來考慮：總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長期計(jì)劃目標(biāo)
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