企業(yè)目標管理體系(絕對實用)(文件)
【正文】 生活、保障員工的勞動安全.。2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標。4 目標的分解5 目標的整合目標整合模型四 目標管理的具體內(nèi)容 1 目標實施辦法 目標協(xié)商與授權(quán)公司建立了大目標和組織目標之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標?？刂葡到y(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng) 管理控制過程 目標控制 實施中的調(diào)節(jié)五 目標的激勵、檢查、調(diào)節(jié)、考核1 激勵過程2 目標的檢查的內(nèi)容 目標實施的落實情況 目標實施中的檢查4 目標考評 目標考評制度：分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔(dān)的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。同樣目標管理也離不開信息：確定目標需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開目標需要加工、處理信息。建立必要的統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量，保證統(tǒng)計的全面性、準確性、及時性。因此信息工作是目標管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標管理得以正 常運轉(zhuǎn)的紐帶。每一個管理人員的目標應(yīng)該規(guī)定自己對實現(xiàn)公司在各個領(lǐng)域的總目標做出的貢獻。 按照目標管理計劃要求 目標實施的質(zhì)量情況 責(zé)任中心的建立對各級主管人員的業(yè)績評價，應(yīng)以其對企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。4) 然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或經(jīng)營單位的長期目標和短期目標。企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標上有如下的關(guān)系：管理層次劃分及各目標的關(guān)系2 目標的分類1）從動態(tài)的角度來考慮：總目標
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