以目標管理為核心的績效管理體系教材(文件)
【正文】 績自我評價備注目標管理卡使用方法 2考評評語內容 上司關于目標實際達成結果[2]上司評語時間正確性 自律性 )? 對照目標考評標準就每項目標從時間、質量的達成程度給予準確的評價 ? 從發(fā)展的角度對目標實施過程中在方法、技能、態(tài)度等方面存在的問題提出改進建議 目標管理卡使用方法 3下期目標設定方法 ? 上司與部下溝通后，確定并填寫下期目標及具本要求 ? 根據本期目標制定措施，對跨考評階段的措施，原則上要制定能在本考核期內能完成的個別計劃，并另附紙說明 ? 目標是指本考核期能達到的目標標準； ? 當期內能完成的目標原則上制定量化的效果指標，如：成本降低2%等 ? 跨考核期的目標，需明確在考核期內要達成的階段性目標標準，如：擬定庫存管理方案 [3]管理改善5%類別具體措施( 怎樣做)目標( 什么程度)員工培養(yǎng)時期( 何時)重要度（ % ）重點課題( 做什么)目的( 為什么) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標設定 ※與上司討論后記入? 此項目標僅適用于部門經理及以上人員 ? 由目標責任人制定考核期內所轄部門或人員的培養(yǎng)活動目標 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標制定程序及方法 ?目標管理卡的使用方法 ?績效考評程序 ?目標考評卡的使用方法 步驟 內容 責任部門 / 人 完成時間 收集當期經濟業(yè)務指標實際完成數據 相關職能部門 季末 收集部門評議結果 人力資源部 季末 第一步 考評數據收集 目標責任人將自我評價填入《目標管理卡》交給上司 部門經理或副總、總監(jiān) 季末 經濟業(yè)務指標考評 人力資源部計算 季末 部門評議 各部門考評，人力資源部匯總 季末 第二步 考評 管理改進指標、能力素質指標、人員培養(yǎng)指標考評 直接上司 季末 第三步 考評結果統(tǒng)計匯總 ? ? 將各類考評指標的考評結果統(tǒng)計匯總形成部門或個人的考評得分 ? ? 以部門考評得分 修正個人考評得分，得到個人最終考評結果 人力資源部 次季首月 5日前 一般員工考評結果確認 部門經理 部門經理考評結果確認 分管副總或總監(jiān) 第四步 考評結果確認 副總、總監(jiān)考評結果確認 總經理 次季首月 8日前 績效考評程序 考評數據收集 指標類型 可能的指標 數據收集部門 財務類指標 銷售收入、制造成本降低率、庫存成本降低率、采購成本降低率等 財務部 質量類指標 退貨率、一次交驗合格率、統(tǒng)配率等 品質保證部 進度類指標 交貨及時率、物資供應及時率等 生產一部 效率類指標 勞動生產率等、制造周期等 生產一部 經濟業(yè)務指標數據收集 季末由相關職能部門填報 《 經濟業(yè)務指標實績統(tǒng)計表 》 (附表 5)將考核期內各項實際完成的指標數據報人力資源部。 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標制定程序及方法 ?目標管理卡的使用方法 ?績效考評程序 ?目標考評卡的使用及評分方法 用目標考評卡進行考評 目標考評卡考評人： 考評時間：考評得分部門得分= + + = 分部門經理得分= + + + *10%+ *5% = 分決策層人員得分= + + *10%+ *5% = 分員工得分= + *10% = 分 年 季度 ( 月至 月）員工培養(yǎng)考評得分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分考評人： 考評時間： 總計得分 ____分態(tài)度 方法( 每項 15 分 )能力素質評價準確性 活動開展的方向是否與目標要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進速度如何. ____分創(chuàng)造性 相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難D目標考評卡使用方法 5員工能力素質評分標準 員工能力素質評價執(zhí)行過程( 每項 20 分 )準確性 活動開展的方向是否與目標要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進速度如何. ____分態(tài)度 公司部門績效平均分 部門得分= + + = 分部門經理得分= + + + *10 %+ *5% = 分決策層人員得分= + + *1 0%+ *5 % = 分員工得分= + *10 % = 分A B CA B C D FA B D FA E第一步：前期自已評價 就每個目標課題記入實際的達成結果 根據評分標準記入自評分 第二步：上司考評 上司對部下目標達成實績，目標達成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進行評價 第四步：記錄考評結果 上司將考評結果記入目標管理考評卡 交人力資源部計獎、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點評上期目標達成情況，指出活動開展中不足之處，提出改善要求 雙方對評估結果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標和相關要求 自已評價 上司考評 考評結果記錄 面談 目標考卡的填報步驟 步驟 內容 — 完 — 謝謝大家！ 。方法( 每項 20 分 )創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 ,是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難____分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動 ____分自律性 是否善于自我管理 ,是否有志于自身能力的提升 __
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