以目標管理為核心的績效管理體系教材(存儲版)
【正文】 期自已評價 就每個目標課題記入實際的達成結(jié)果 根據(jù)評分標準記入自評分 第二步：上司考評 上司對部下目標達成實績，目標達成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進行評價 第四步：記錄考評結(jié)果 上司將考評結(jié)果記入目標管理考評卡 交人力資源部計獎、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點評上期目標達成情況，指出活動開展中不足之處，提出改善要求 雙方對評估結(jié)果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標和相關(guān)要求 自已評價 上司考評 考評結(jié)果記錄 面談 目標考卡的填報步驟 步驟 內(nèi)容 — 完 — 謝謝大家！ 。 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標制定程序及方法 ?目標管理卡的使用方法 ?績效考評程序 ?目標考評卡的使用及評分方法 用目標考評卡進行考評 目標考評卡考評人： 考評時間：考評得分部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10%+ *5% = 分決策層人員得分= + + *10%+ *5% = 分員工得分= + *10% = 分 年 季度 ( 月至 月）員工培養(yǎng)考評得分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分考評人： 考評時間： 總計得分 ____分態(tài)度 自律性 ) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標設(shè)定 ※與上司討論后記入■第一頁 上司控12目標管理卡使用方法 1實施結(jié)果自我評價 ? 目標責任人將每項目標的實際達成結(jié)果填入此欄，包括： 完成時間 實際達成的結(jié)果，例如：量化的效益指標、實現(xiàn)目標所必需的各類工作的完成數(shù)量及質(zhì)量 達成結(jié)果的表述需與目標水平設(shè)定相一致 ? 將實際完成結(jié)果與評價標準進行對照得出每一項的得分 ? 每項得分以 100分制記分 ? 目標設(shè)定時確定的每項目標的權(quán)重，如：庫存標識改善項目，重要度 8% 目標管理卡時間[1]NO 重要度 %相對于目標的實際完成程度 得分部門 責任人 年 季度 ( 月至 月） 實施實績評價 ※責任人記入后交上司評議實施實績自我評價備注目標管理卡使用方法 2考評評語內(nèi)容 上司關(guān)于目標實際達成結(jié)果[2]上司評語時間正確性 （ 3）第三步： ? 上司與部下共同確認目標水平設(shè)定是否合理、措施是否妥當、時間設(shè)定是不合適等。以目標管理為核心的績效管理體系 — 績效管理培訓 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標制定程序及方法 ?目標管理卡的使用方法 ?績效考評程序及方法 ?目標考評卡的使用方法 ***績效管理體系總體框架 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門定位和職責 崗位定位和職責 公司年度目標 部門年度目標 員工年度目標 目標實施 績效考核 結(jié)果應(yīng)用：績效工資、任免、培訓、招聘 指標分解 指標分解 年度計劃編制 績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具 ?戰(zhàn)略支撐性 ?行動驅(qū)動性 以績效考評結(jié)果為核心的激勵體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 /年度經(jīng)營計劃 ? 自已申報 ? 崗位調(diào)查 /技能分析 能力開發(fā)計劃 ? 業(yè)績 ? 能力 /素質(zhì) ? 自我發(fā)展愿望 ? 上司評價 /推薦 人事考核 晉升 晉級 /獎金 福利 以業(yè)績?yōu)楹诵牡募钣腥缦聨追N方式 ?給業(yè)績顯著者加薪 ?以考評結(jié)果核算浮動工資 ?特別獎勵 ?根據(jù)業(yè)績給予股權(quán)或股票期權(quán) 激勵方式 內(nèi)容 物質(zhì)激勵 事業(yè)機會 非物質(zhì)激勵 培訓機會 ?公開表揚 ?休假、旅游 ?職務(wù)晉升 ?列入后備干部梯隊 ?淘汰 ?根據(jù)業(yè)績、素質(zhì) /能力評價，提供針對性的培訓機會 ***基于業(yè)績的加薪辦法 ? 原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長金額 10%的范圍內(nèi)給績優(yōu)員工加薪 ? 依據(jù)業(yè)績指標選定加薪人員 ? 原則上按所在職等的級差晉升一級工資 加薪原則 加薪人員可能的選定辦法 供討論 方法一： ? 在加薪額度內(nèi)，在公司內(nèi)統(tǒng)一績效排名靠前的員工加薪 方法二： ? 按職等分配加薪額度 ? 按部門內(nèi)職等人數(shù)占公司該職等總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪名額 ? 部門內(nèi)績效排名靠前者加薪 方法三： 方法二更能體現(xiàn)內(nèi)部合理性，建議選用 ? 按職等分配加薪額度 ? 公司范圍內(nèi)按職等績效排名靠前者加薪 基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法 績效工資計付比例 供討論 40分 60分 80分 100分 125% 100% 75% 0 績效工資機會曲線 A B C D 獲得標準績效工資的百分比 考評得分 基準點 ?季績效工資計付比例： AB段（績效得分在 40分 60分之間）績效工資計付比例=% (考評得分 40分 ) BD段 (績效得分在 60分 100分之間 )績效工資計付比例=75%+%(考評得分 60分 ) ?年績效工資計付比例 年度績效考評得分 =第四季度得分 40%+（第一季度得分 +第二季度得分 +第三季度得分） 20% AB段（績效得分在 40分 60分之間）績效工資計付比例=% (考評得分 40分 ) BD段 (績效得分在 60分 100分之間 )績效工資計付比例=75%+%(考評得分 60分 ) 基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法 (續(xù) )
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