華安盛道==企業(yè)目標管理體系-文庫吧資料
2025-04-14 22:06本頁面
【正文】 檢查階段4 目標管理制度的全面程序機會資源有優(yōu)先順序自我控制檢討成果行 動行動計劃策略計劃行動計劃各事業(yè)部各部門目標大目標及組織目標主管自訂個別目標各項管理作業(yè)組織決策控制問題解決激勵溝通三 目標的制定與分解1 目標可以分為四個層次高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：（1） 環(huán)境層—社會加于組織的目標，為社會提供所需要的優(yōu)質產(chǎn)品和服務，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。2 目標管理體系的核心適應外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)還應該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當調整經(jīng)營目標。目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力二 建立目標體系1 建立目標管理體系必要性“明確的目標是成功的開始”?！?注重工作成果?！?強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面● 目標管理是參與管理的一種形式。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（35年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。這體現(xiàn)出ISO9000管理體系也已經(jīng)從企業(yè)質量目標的要求來反推企業(yè)質量管理的過程。但隨著管理思想的演化，ISO9000標準也逐步開始從過程的角度反映目標管理的思想，并將越來越重視目標管理的思想。目標管理實施的關鍵是事先制定分公司合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。目標管理層
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