【正文】 1. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。3. 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃。橫向企管部企管部部門(mén)考核總表——質(zhì)保部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分八、 企全面質(zhì)量保證體系建立1. 負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。客觀(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好考核工作。縱向保供部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。3. 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)物資運(yùn)輸任務(wù)。橫向采購(gòu)部采購(gòu)部運(yùn)輸管理1. 負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度。庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，每次扣3分?？陀^(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息1. 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與賬物核對(duì)。橫向各車(chē)間各車(chē)間庫(kù)房管理負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。橫向質(zhì)保部質(zhì)保部物資發(fā)放負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。橫向企管部企管部部門(mén)考核總表——保供部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分七、 企物資接受負(fù)責(zé)到廠(chǎng)物料的數(shù)量及外觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收。橫向各車(chē)間各車(chē)間做好考核工作?？陀^(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合幫助各車(chē)間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本?？v向采購(gòu)部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。未及時(shí)建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分?？陀^(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部5. 負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)2％扣1分。因未能?chē)?yán)格履行合同造成公司損失，扣5－10分。3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。橫向企管部企管部部門(mén)考核總表——采購(gòu)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分六、 企采購(gòu)業(yè)務(wù)1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。提供的信息不及時(shí)，每次扣2分，不準(zhǔn)確，每次扣5分?？陀^(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合1. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向企管部提供統(tǒng)計(jì)信息?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理費(fèi)用控制管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。橫向各車(chē)間各車(chē)間物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車(chē)間的生產(chǎn)準(zhǔn)備?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)4. 負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù)。對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。3. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任。縱向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。2. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線(xiàn)。未能及時(shí)制定或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，每次扣3－5分。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。如有欠缺，每次扣3分?？v向機(jī)電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計(jì)量器具的使用單位正確使用計(jì)量器具。未能及時(shí)制定或者調(diào)整相關(guān)的管理?xiàng)l例、辦法和制度，每項(xiàng)扣5分。橫向各車(chē)間各車(chē)間計(jì)量工作1. 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制度。2. 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購(gòu)要求和申請(qǐng)。因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)，每次扣2－5分。4. 負(fù)責(zé)定期檢查車(chē)間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車(chē)間安全、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2. 負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。協(xié)助不力，每次扣1－3分。未能及時(shí)提出設(shè)備改造和升級(jí)方案，扣5分，組織實(shí)施不力，扣1－5分。2. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備改造和升級(jí)方案并組織實(shí)施。對(duì)各車(chē)間的設(shè)備管理情況指導(dǎo)檢查不到位，扣1－3分。履行不到位，扣1－2分。沒(méi)有及時(shí)制定或者調(diào)整制度，扣10分。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。橫向企管部企管部部門(mén)考核總表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分四、 企設(shè)備管理1. 負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。橫向各部門(mén)各部門(mén)做好考核工作?？陀^(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，每次扣5分。3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。6. 負(fù)責(zé)向各部門(mén)索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。2. 負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問(wèn)題。如有欠缺，每次扣1分。因話(huà)務(wù)問(wèn)題被投訴。如有欠缺，每次扣1分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。2. 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。如有欠缺，每次扣3分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。因稅務(wù)問(wèn)題使公司被處罰，扣2－10分。縱向財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。10. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。8. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。6. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。2. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，扣3－8分，其他職責(zé)未履行到位，扣1－3分。4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化管理。2. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。如有欠缺，每項(xiàng)扣1－5分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。如有欠缺，扣1－5分。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分。4. 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。2. 為本公司新上項(xiàng)目的合法性提供法律意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－2分。10. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。8. 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。6. 根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。2. 根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分。縱向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)監(jiān)察1. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。無(wú)相關(guān)計(jì)劃，扣5分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)制度管理1. 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。2. 定期和不定期檢查各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)管理1. 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的要求，組織各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。3. 負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，及時(shí)反饋信息，并定期編寫(xiě)、提交分析報(bào)告。橫向生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分一、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。橫向企管部企管部3. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向生產(chǎn)技術(shù)部提供月、周訂貨信息。信息提供不及時(shí)，每次扣2分，不準(zhǔn)確，每次扣5分?？陀^(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合1. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向企管部提供市場(chǎng)信息和銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)信息。縱向銷(xiāo)售部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。客戶(hù)對(duì)同一問(wèn)題進(jìn)行第二次投訴，扣5分。2. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員為客戶(hù)提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)?？v向銷(xiāo)售部分管領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。2. 負(fù)責(zé)客戶(hù)的定期回訪(fǎng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。未制定相關(guān)政策，扣8分，未能正確實(shí)施相關(guān)政策，扣2－5分。未建立區(qū)域銷(xiāo)售政策，扣10分，未能貫徹實(shí)施，扣3－5分。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格管理。標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率20＋20客觀(guān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)推廣與管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷(xiāo)售政策的建立和實(shí)施?？v向銷(xiāo)售部分管領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售收入247。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同訂單的處理。包括市場(chǎng)信息的收集、整理；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；編制市場(chǎng)分析報(bào)告。2. 負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作。有欠缺，每項(xiàng)扣1－2分。7. 負(fù)責(zé)編制客戶(hù)檔案及更新。5. 負(fù)責(zé)建立銷(xiāo)售成本控制的制度和措施。3. 負(fù)責(zé)收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。附表三 部門(mén)考核總表部門(mén)考核總表——銷(xiāo)售部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分銷(xiāo)售基礎(chǔ)工作1. 負(fù)責(zé)建立本部門(mén)人員考核指標(biāo)。附表一 累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)對(duì)照表累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)≥100%95%－100％90％－95％85％－90％180％－85％70％－80％60％－70％50％－60％50％0注：在表中，下限包含本數(shù)，上限不含本數(shù)。Σ部門(mén)年度崗位實(shí)際浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 第六十一條 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。Σ部門(mén)季度崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)第六十條 員工年度浮動(dòng)工資的計(jì)算公式如下：（一）浮動(dòng)工資＝年度崗位實(shí)際浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)年度崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)值（二）年度崗位實(shí)際浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝年度考核得分崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)247。3崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)247。第五十八條 在月度考核和年度考核中，部門(mén)的考核得分即為部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任的考核得分。第五十六條 員工如對(duì)自己或他人的考核結(jié)果有異議，可以向公司企管部進(jìn)行投訴，企管部在接到投訴后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)意見(jiàn)反饋給各有關(guān)人員，并會(huì)同被考核員工的間接上級(jí)對(duì)員工的考核結(jié)果作出最終裁定。第五十四條 在每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級(jí)要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工考核表》。第五十二條 在每個(gè)考核期結(jié)束前，員工的直接上級(jí)應(yīng)該將《員工工作任務(wù)表》的內(nèi)容匯總，填寫(xiě)《員工工作情況完成表》，計(jì)算出員工的工作完成情況的得分。第五十條 對(duì)跨越月度的工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)和分目標(biāo)，對(duì)于難以劃分階段性目標(biāo)和分目標(biāo)的工作項(xiàng)目，工作需要跨越月度的，應(yīng)將所跨越的各個(gè)月度的工作列入月度工作計(jì)劃，做為月度考核的依據(jù)。第四十八條 員工在工作過(guò)程中，可以根據(jù)公司的目標(biāo)、部門(mén)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的變化和工作的實(shí)際需要，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更，計(jì)劃變更經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后生效。第四十六條 員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)確定每一項(xiàng)工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)效要求和相應(yīng)的分值。第四十四條 部門(mén)中所有的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和職責(zé)，都必須落實(shí)到崗位，嚴(yán)禁出現(xiàn)部門(mén)工作無(wú)崗位承擔(dān)的現(xiàn)象。（六） 匯總、總結(jié)。（四） 復(fù)審。（二） 評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。第四十一條 月度考核和年度考核的內(nèi)容是： （一）工作計(jì)劃完成情況； （二）職責(zé)履行情況。第六章 崗位的目標(biāo)管理第三十九條 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級(jí)的員工。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲）247。100）］，其中： （一）部門(mén)浮動(dòng)工資總額＝部門(mén)實(shí)際浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)浮動(dòng)薪點(diǎn)值（二）部門(mén)實(shí)際浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝部門(mén)基礎(chǔ)浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核得分247。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲）247。第三十七條 部門(mén)浮動(dòng)工資總額的計(jì)算公式如下：部門(mén)浮動(dòng)工資總額＝Σ部門(mén)內(nèi)各崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核得分247。第三十五條 各部門(mén)在每個(gè)考核期結(jié)束后，對(duì)同自己有工作聯(lián)系的部門(mén)的同自己有工作聯(lián)系的考核項(xiàng)目，對(duì)照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行考核，填寫(xiě)橫向考核表，交至公司企管部。第三十三條 各部門(mén)在每個(gè)考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)照各部門(mén)的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以及部門(mén)職責(zé)，根據(jù)各部門(mén)的目標(biāo)完成情況和職責(zé)履行情況，對(duì)所轄部門(mén)進(jìn)行考核，填寫(xiě)部門(mén)縱向考核表，交至公司企管部。各部門(mén)的考核內(nèi)容見(jiàn)附表。第三十條 各部門(mén)在每個(gè)考核期前都應(yīng)制定出各自的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即成為各部門(mén)的考核依據(jù)。第五章 部門(mén)的目標(biāo)管理第二十八條 本制度中所稱(chēng)部門(mén)包括各職能部門(mén)和車(chē)間。第二十六條 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額的計(jì)算公式如下： 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額＝年度工資預(yù)算公司年度考核得分調(diào)整系數(shù)第二十七條 年度應(yīng)發(fā)工資總額大于年內(nèi)已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績(jī)效工資、福利費(fèi)和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲的部分，用于發(fā)放年終獎(jiǎng)金或者提高下一年度崗位工資水平。第二十四條 公司年度工資總額的預(yù)算以及提取方式、提取比例由公司董事會(huì)每年根據(jù)公司的具體情況確定，月度工資總額根據(jù)公司的考核得分以及年初確定的提取比例在銷(xiāo)售收入中提取，公司的年度考核確定公司年度應(yīng)發(fā)工資總額。計(jì)劃凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率10＋