【正文】 1. 負責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。3. 負責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計劃。橫向企管部企管部部門考核總表——質(zhì)保部項目項目細分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分八、 企全面質(zhì)量保證體系建立1. 負責(zé)組織建立并實施全面質(zhì)量保證體系。客觀財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好考核工作。縱向保供部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。3. 負責(zé)工廠物資運輸任務(wù)。橫向采購部采購部運輸管理1. 負責(zé)所屬運輸車輛的調(diào)度。庫存信息不準(zhǔn)確，每次扣3分?？陀^財務(wù)部財務(wù)部庫存盤點與動態(tài)信息1. 負責(zé)庫存盤點與賬物核對。橫向各車間各車間庫房管理負責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護。橫向質(zhì)保部質(zhì)保部物資發(fā)放負責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。橫向企管部企管部部門考核總表——保供部項目項目細分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分七、 企物資接受負責(zé)到廠物料的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。橫向各車間各車間做好考核工作。客觀財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合幫助各車間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。縱向采購部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。未及時建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。2. 負責(zé)建立和維護穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時準(zhǔn)確。采購物料不及時，－2分。客觀財務(wù)部財務(wù)部5. 負責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。采購費用超過計劃，每超過2％扣1分。因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣5－10分。3. 負責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。橫向企管部企管部部門考核總表——采購部項目項目細分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分六、 企采購業(yè)務(wù)1. 負責(zé)制定采購計劃。提供的信息不及時，每次扣2分，不準(zhǔn)確，每次扣5分?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合1. 及時、準(zhǔn)確的向企管部提供統(tǒng)計信息?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理費用控制管理費用不超過計劃。橫向各車間各車間物耗定額管理負責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。6. 負責(zé)協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)4. 負責(zé)下達工藝參數(shù)。對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。3. 負責(zé)劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責(zé)任。縱向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。2. 負責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。未能及時制定或者調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，每次扣3－5分。2. 負責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃制定日作業(yè)計劃?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。每超過計劃的1％，扣3分。如有欠缺，每次扣3分?？v向機電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)3. 負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計量器具的使用單位正確使用計量器具。未能及時制定或者調(diào)整相關(guān)的管理條例、辦法和制度，每項扣5分。橫向各車間各車間計量工作1. 負責(zé)根據(jù)國家有關(guān)計量的法令，制定各種計量管理條例、辦法和制度。2. 負責(zé)提出備品備件的采購要求和申請。因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，每次扣2－5分。4. 負責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。2. 負責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。協(xié)助不力，每次扣1－3分。未能及時提出設(shè)備改造和升級方案，扣5分，組織實施不力，扣1－5分。2. 負責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出設(shè)備改造和升級方案并組織實施。對各車間的設(shè)備管理情況指導(dǎo)檢查不到位，扣1－3分。履行不到位，扣1－2分。沒有及時制定或者調(diào)整制度，扣10分。3. 負責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。橫向企管部企管部部門考核總表——機電裝備部項目項目細分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分四、 企設(shè)備管理1. 負責(zé)依據(jù)國家頒布的設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說明書編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實。橫向各部門各部門做好考核工作?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。3. 負責(zé)環(huán)境保護?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)管理1. 負責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。3. 負責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公用品管理1. 負責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。6. 負責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。4. 負責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。2. 負責(zé)隨時解決和處理公司問題。如有欠缺，每次扣1分。因話務(wù)問題被投訴。如有欠缺，每次扣1分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1. 負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。2. 負責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。如有欠缺，每次扣3分。每超過計劃的1％，扣3分。每超過計劃的1％，扣3分。因稅務(wù)問題使公司被處罰，扣2－10分?？v向財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)管理1. 負責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。10. 負責(zé)為價格政策的制定提供財務(wù)依據(jù)。8. 負責(zé)公司財務(wù)分析工作。6. 負責(zé)公司存貨的財務(wù)管理。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負責(zé)全公司的投融資財務(wù)管理。2. 經(jīng)公司授權(quán)負責(zé)組織全公司的財務(wù)預(yù)算制度的擬訂。出現(xiàn)核算錯誤，扣3－8分，其他職責(zé)未履行到位，扣1－3分。4. 負責(zé)公司會計電算化管理。2. 負責(zé)公司資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的核算。如有欠缺，每項扣1－5分。每超過計劃的1％，扣3分。如有欠缺，扣1－5分。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分。4. 負責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟案件。2. 為本公司新上項目的合法性提供法律意見，并負責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－2分。10. 負責(zé)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。8. 負責(zé)公司員工的社會保障工作。6. 根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓(xùn)計劃。4. 負責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。2. 根據(jù)各部門的人力需求計劃，負責(zé)對人才引進和招聘工作進行具體操作。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)部門監(jiān)察1. 負責(zé)對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進監(jiān)督。無相關(guān)計劃，扣5分。縱向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)制度管理1. 負責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機制。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。2. 定期和不定期檢查各部門各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，提出各部門運營情況的分析報告和主要管理者的業(yè)績考核報告?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)公司運營管理1. 負責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展開的要求，組織各部門進行目標(biāo)分解。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。3. 負責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。橫向生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部部門考核總表——企管部項目項目細分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。橫向企管部企管部3. 及時、準(zhǔn)確的向生產(chǎn)技術(shù)部提供月、周訂貨信息。信息提供不及時，每次扣2分，不準(zhǔn)確，每次扣5分?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合1. 及時、準(zhǔn)確的向企管部提供市場信息和銷售統(tǒng)計信息。縱向銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃?？蛻魧ν粏栴}進行第二次投訴，扣5分。2. 負責(zé)組織技術(shù)人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)?？v向銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)1. 負責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。2. 負責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。未制定相關(guān)政策，扣8分，未能正確實施相關(guān)政策，扣2－5分。未建立區(qū)域銷售政策，扣10分，未能貫徹實施，扣3－5分。負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價格管理。標(biāo)準(zhǔn)銷售費用率20＋20客觀財務(wù)部財務(wù)部市場推廣與管理負責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施?？v向銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)銷售收入實際銷售收入247。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負責(zé)銷售合同訂單的處理。包括市場信息的收集、整理；市場預(yù)測；編制市場分析報告。2. 負責(zé)對外投標(biāo)項目的標(biāo)書制作。有欠缺，每項扣1－2分。7. 負責(zé)編制客戶檔案及更新。5. 負責(zé)建立銷售成本控制的制度和措施。3. 負責(zé)收集整理競爭對手的價格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動態(tài)的信息。附表三 部門考核總表部門考核總表——銷售部項目項目細分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分銷售基礎(chǔ)工作1. 負責(zé)建立本部門人員考核指標(biāo)。附表一 累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)對照表累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)≥100%95%－100％90％－95％85％－90％180％－85％70％－80％60％－70％50％－60％50％0注：在表中，下限包含本數(shù)，上限不含本數(shù)。Σ部門年度崗位實際浮動薪點數(shù) 第六十一條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的部門負責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。Σ部門季度崗位浮動薪點數(shù)第六十條 員工年度浮動工資的計算公式如下：（一）浮動工資＝年度崗位實際浮動薪點數(shù)部門年度崗位浮動薪點值（二）年度崗位實際浮動薪點數(shù)＝年度考核得分崗位浮動薪點247。3崗位浮動薪點247。第五十八條 在月度考核和年度考核中，部門的考核得分即為部門經(jīng)理、車間主任的考核得分。第五十六條 員工如對自己或他人的考核結(jié)果有異議，可以向公司企管部進行投訴，企管部在接到投訴后，應(yīng)及時將相關(guān)意見反饋給各有關(guān)人員，并會同被考核員工的間接上級對員工的考核結(jié)果作出最終裁定。第五十四條 在每個考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進行評價，填寫《員工考核表》。第五十二條 在每個考核期結(jié)束前，員工的直接上級應(yīng)該將《員工工作任務(wù)表》的內(nèi)容匯總，填寫《員工工作情況完成表》，計算出員工的工作完成情況的得分。第五十條 對跨越月度的工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)和分目標(biāo)，對于難以劃分階段性目標(biāo)和分目標(biāo)的工作項目，工作需要跨越月度的，應(yīng)將所跨越的各個月度的工作列入月度工作計劃，做為月度考核的依據(jù)。第四十八條 員工在工作過程中，可以根據(jù)公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)和工作計劃的變化和工作的實際需要，對工作計劃進行變更，計劃變更經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后生效。第四十六條 員工的直接上級對員工的工作計劃進行審批時，應(yīng)確定每一項工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)、時效要求和相應(yīng)的分值。第四十四條 部門中所有的目標(biāo)、實施計劃和職責(zé)，都必須落實到崗位，嚴(yán)禁出現(xiàn)部門工作無崗位承擔(dān)的現(xiàn)象。（六） 匯總、總結(jié)。（四） 復(fù)審。（二） 評價目標(biāo)完成情況。第四十一條 月度考核和年度考核的內(nèi)容是： （一）工作計劃完成情況； （二）職責(zé)履行情況。第六章 崗位的目標(biāo)管理第三十九條 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級的員工。單項獎懲）247。100）］，其中： （一）部門浮動工資總額＝部門實際浮動薪點數(shù)部門浮動薪點值（二）部門實際浮動薪點數(shù)＝部門基礎(chǔ)浮動薪點數(shù)部門考核得分247。單項獎懲）247。第三十七條 部門浮動工資總額的計算公式如下：部門浮動工資總額＝Σ部門內(nèi)各崗位浮動薪點數(shù)部門考核得分247。第三十五條 各部門在每個考核期結(jié)束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，對被考核部門進行考核，填寫橫向考核表，交至公司企管部。第三十三條 各部門在每個考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對照各部門的目標(biāo)、實施計劃以及部門職責(zé)，根據(jù)各部門的目標(biāo)完成情況和職責(zé)履行情況，對所轄部門進行考核，填寫部門縱向考核表，交至公司企管部。各部門的考核內(nèi)容見附表。第三十條 各部門在每個考核期前都應(yīng)制定出各自的工作目標(biāo)和實施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即成為各部門的考核依據(jù)。第五章 部門的目標(biāo)管理第二十八條 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。第二十六條 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額的計算公式如下： 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額＝年度工資預(yù)算公司年度考核得分調(diào)整系數(shù)第二十七條 年度應(yīng)發(fā)工資總額大于年內(nèi)已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績效工資、福利費和單項獎懲的部分，用于發(fā)放年終獎金或者提高下一年度崗位工資水平。第二十四條 公司年度工資總額的預(yù)算以及提取方式、提取比例由公司董事會每年根據(jù)公司的具體情況確定，月度工資總額根據(jù)公司的考核得分以及年初確定的提取比例在銷售收入中提取，公司的年度考核確定公司年度應(yīng)發(fā)工資總額。計劃凈資產(chǎn)增長率10＋