目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 05:07本頁(yè)面
【正文】 Σ各項(xiàng)管理目標(biāo)考核得分 53 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 54 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 ? 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成額以公司財(cái)務(wù)部或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，審計(jì)須按國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。計(jì)劃計(jì)劃利潤(rùn)總額 40＋ 40 ? 市場(chǎng)占有率考核得分＝（實(shí)際市場(chǎng)占有率－計(jì)劃市場(chǎng)占有率）247。計(jì)劃銷(xiāo)售收入 累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)80 ? 管理目標(biāo)的考核辦法 : 季度工作計(jì)劃完成率 20 52 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 年度考核方法 ? 公司年度目標(biāo)考核得分＝公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分＋公司管理目標(biāo)得分 ? 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分＝（銷(xiāo)售收入考核得分＋利潤(rùn)總額考核得分＋市場(chǎng)占有率考核得分＋凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率考核得分）累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù) ? 銷(xiāo)售收入考核得分＝（實(shí)際銷(xiāo)售收入－計(jì)劃銷(xiāo)售收入）247。 44 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興目標(biāo)管理體系的內(nèi)在關(guān)系 ? 通過(guò)對(duì)北興公司的考核確定工資總額 ? 通過(guò)對(duì)部門(mén)的考核確定部門(mén)的獎(jiǎng)金總額 ? 通過(guò)對(duì)崗位的考核確定崗位的獎(jiǎng)金分配額 45 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ?對(duì)北興公司的考核 ? 對(duì)部門(mén)的考核 ? 對(duì)崗位的考核 46 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 對(duì)北興公司的考核 ? 北興公司的指標(biāo)體系 ? 北興公司的考核方法 47 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興公司的指標(biāo)體系 ? 季度考核 ? 年度考核 48 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 月度考核 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 銷(xiāo)售收入 ? 累計(jì)貨款回收率 ? 管理目標(biāo) ? 月度工作計(jì)劃完成情況 49 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 年度考核 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 銷(xiāo)售收入 ? 利潤(rùn)總額 ? 累計(jì)貨款回收率 ? 市場(chǎng)占有率 ? 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 ? 管理目標(biāo) ? 年度工作計(jì)劃完成情況 50 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興公司的考核方法 ? 季度考核方法 ? 年度考核方法 51 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 季度考核方法 ? 以 100分為基準(zhǔn)分，其中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 80分，管理目標(biāo) 20分。 ? 各部門(mén)、各崗位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門(mén)及崗位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 38 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ?北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對(duì)北興公司的考核 ? 對(duì)部門(mén)的考核 ? 對(duì)崗位的考核 39 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 北興目標(biāo)管理體系的層次 ? 北興目標(biāo)管理的程序 ? 設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 兩種需要避免的情況 ? 北興目標(biāo)管理體系的內(nèi)在關(guān)系 40 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興目標(biāo)管理體系的層次 ? 北興的目標(biāo)管理體系分為三個(gè)層次： ? 北興公司的目標(biāo)管理 ? 部門(mén)的目標(biāo)管理 ? 崗位的目標(biāo)管理 41 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興目標(biāo)管理的程序 ? 目標(biāo)管理的程序是： ? 設(shè)定公司目標(biāo)； ? 設(shè)定部門(mén)目標(biāo)； ? 設(shè)定崗位目標(biāo)； ? 執(zhí)行目標(biāo)； ? 評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況； ? 反饋。 36 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 明確目標(biāo)管理的目的 ? 根據(jù)北興的具體情況，在現(xiàn)階段，目標(biāo)管理的主要目的應(yīng)確定為：科學(xué)、準(zhǔn)確的衡量員工的工作績(jī)效，兼顧員工的工作能力和工作態(tài)度，為確定員工的薪酬和獎(jiǎng)金提供決策依據(jù)，在企業(yè)中切實(shí)體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 ? 北鋼集團(tuán)缺乏成體系的目標(biāo)管理與考核制度。 ? 北興的主要人員來(lái)自北鋼集團(tuán)，原有的工作方式、方法和思維模式不可能在短時(shí)間內(nèi)改變。 35 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 結(jié)合北興的具體情況 ? 北興是一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的有限責(zé)任公司，是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人。 ? 建立下一個(gè)評(píng)估階段的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 認(rèn)可員工對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。 ? 對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息。 ? 了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要。 ? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 ? 組織對(duì)員工的績(jī)效考核的反饋。 ? 績(jī)效考核的原則和技巧并不是高深莫測(cè)的，而是任何人通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐都可以掌握并加以運(yùn)用的。 25 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 有關(guān)績(jī)效考核的三個(gè)觀點(diǎn) ? 績(jī)效考核為任務(wù)的分配者和執(zhí)行者之間提供了一個(gè)定期溝通的機(jī)會(huì)，讓兩者之間有機(jī)會(huì)討論互相有何期待，以及這些期待目前實(shí)現(xiàn)的怎么樣。 ? 績(jī)效考核是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。 22 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司
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