【正文】 相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準認證。3. 負責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計劃。橫向企管部企管部部門考核總表——質(zhì)保部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分八、 企全面質(zhì)量保證體系建立1. 負責(zé)組織建立并實施全面質(zhì)量保證體系?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好考核工作?？v向保供部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。3. 負責(zé)工廠物資運輸任務(wù)。橫向采購部采購部運輸管理1. 負責(zé)所屬運輸車輛的調(diào)度。庫存信息不準確，每次扣3分。客觀財務(wù)部財務(wù)部庫存盤點與動態(tài)信息1. 負責(zé)庫存盤點與賬物核對。橫向各車間各車間庫房管理負責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護。橫向質(zhì)保部質(zhì)保部物資發(fā)放負責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。橫向企管部企管部部門考核總表——保供部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分七、 企物資接受負責(zé)到廠物料的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。橫向各車間各車間做好考核工作?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合幫助各車間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本?？v向采購部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。未及時建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。2. 負責(zé)建立和維護穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時準確。采購物料不及時，－2分。客觀財務(wù)部財務(wù)部5. 負責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。采購費用超過計劃，每超過2％扣1分。因未能嚴格履行合同造成公司損失，扣5－10分。3. 負責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。橫向企管部企管部部門考核總表——采購部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分六、 企采購業(yè)務(wù)1. 負責(zé)制定采購計劃。提供的信息不及時，每次扣2分，不準確，每次扣5分?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合1. 及時、準確的向企管部提供統(tǒng)計信息。縱向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理費用控制管理費用不超過計劃。橫向各車間各車間物耗定額管理負責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標。6. 負責(zé)協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準備?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)4. 負責(zé)下達工藝參數(shù)。對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。3. 負責(zé)劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責(zé)任。縱向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。2. 負責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。未能及時制定或者調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，每次扣3－5分。2. 負責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃制定日作業(yè)計劃?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。每超過計劃的1％，扣3分。如有欠缺，每次扣3分?？v向機電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)3. 負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計量器具的使用單位正確使用計量器具。未能及時制定或者調(diào)整相關(guān)的管理條例、辦法和制度，每項扣5分。橫向各車間各車間計量工作1. 負責(zé)根據(jù)國家有關(guān)計量的法令，制定各種計量管理條例、辦法和制度。2. 負責(zé)提出備品備件的采購要求和申請。因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，每次扣2－5分。4. 負責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。2. 負責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。協(xié)助不力，每次扣1－3分。未能及時提出設(shè)備改造和升級方案，扣5分，組織實施不力，扣1－5分。2. 負責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出設(shè)備改造和升級方案并組織實施。對各車間的設(shè)備管理情況指導(dǎo)檢查不到位，扣1－3分。履行不到位，扣1－2分。沒有及時制定或者調(diào)整制度，扣10分。3. 負責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。橫向企管部企管部部門考核總表——機電裝備部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分四、 企設(shè)備管理1. 負責(zé)依據(jù)國家頒布的設(shè)備維護標準和設(shè)備說明書編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實。橫向各部門各部門做好考核工作?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。3. 負責(zé)環(huán)境保護?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)管理1. 負責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。3. 負責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公用品管理1. 負責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。6. 負責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。4. 負責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。2. 負責(zé)隨時解決和處理公司問題。如有欠缺，每次扣1分。因話務(wù)問題被投訴。如有欠缺，每次扣1分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1. 負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。2. 負責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。如有欠缺，每次扣3分。每超過計劃的1％，扣3分。每超過計劃的1％，扣3分。因稅務(wù)問題使公司被處罰，扣2－10分?？v向財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)管理1. 負責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。10. 負責(zé)為價格政策的制定提供財務(wù)依據(jù)。8. 負責(zé)公司財務(wù)分析工作。6. 負責(zé)公司存貨的財務(wù)管理。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負責(zé)全公司的投融資財務(wù)管理。2. 經(jīng)公司授權(quán)負責(zé)組織全公司的財務(wù)預(yù)算制度的擬訂。出現(xiàn)核算錯誤，扣3－8分，其他職責(zé)未履行到位，扣1－3分。4. 負責(zé)公司會計電算化管理。2. 負責(zé)公司資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的核算。如有欠缺，每項扣1－5分。每超過計劃的1％，扣3分。如有欠缺，扣1－5分。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分。4. 負責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟案件。2. 為本公司新上項目的合法性提供法律意見，并負責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－2分。10. 負責(zé)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。8. 負責(zé)公司員工的社會保障工作。6. 根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓(xùn)計劃。4. 負責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。2. 根據(jù)各部門的人力需求計劃，負責(zé)對人才引進和招聘工作進行具體操作。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分。縱向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)部門監(jiān)察1. 負責(zé)對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進監(jiān)督。無相關(guān)計劃，扣5分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)制度管理1. 負責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機制。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。2. 定期和不定期檢查各部門各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出各部門運營情況的分析報告和主要管理者的業(yè)績考核報告?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)公司運營管理1. 負責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標展開的要求，組織各部門進行目標分解。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。3. 負責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。橫向生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部部門考核總表——企管部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。橫向企管部企管部3. 及時、準確的向生產(chǎn)技術(shù)部提供月、周訂貨信息。信息提供不及時，每次扣2分，不準確，每次扣5分?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合1. 及時、準確的向企管部提供市場信息和銷售統(tǒng)計信息?？v向銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃?？蛻魧ν粏栴}進行第二次投訴，扣5分。2. 負責(zé)組織技術(shù)人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)?？v向銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)1. 負責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。2. 負責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。未制定相關(guān)政策，扣8分，未能正確實施相關(guān)政策，扣2－5分。未建立區(qū)域銷售政策，扣10分，未能貫徹實施，扣3－5分。負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價格管理。標準銷售費用率20＋20客觀財務(wù)部財務(wù)部市場推廣與管理負責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施?？v向銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)銷售收入實際銷售收入247。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負責(zé)銷售合同訂單的處理。包括市場信息的收集、整理；市場預(yù)測；編制市場分析報告。2. 負責(zé)對外投標項目的標書制作。有欠缺，每項扣1－2分。7. 負責(zé)編制客戶檔案及更新。5. 負責(zé)建立銷售成本控制的制度和措施。3. 負責(zé)收集整理競爭對手的價格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動態(tài)的信息。74附表三 部門考核總表部門考核總表——銷售部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分銷售基礎(chǔ)工作1. 負責(zé)建立本部門人員考核指標。附表一 累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)對照表累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)≥100%95%－100％90％－95％85％－90％180％－85％70％－80％60％－70％50％－60％50％0注：在表中，下限包含本數(shù)，上限不含本數(shù)。Σ部門年度崗位實際績效薪點數(shù) 第六十一條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的部門負責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。Σ部門季度崗位績效薪點數(shù)（四）本季度部門績效工資總額＝部門工資總額－部門已發(fā)工資額第六十條 員工年度績效工資的計算公式如下：（一）績效工資＝年度崗位實際績效薪點數(shù)部門年度崗位績效薪點值（二）年度崗位實際績效薪點數(shù)＝年度考核得分崗位績效薪點247。3崗位績效薪點247。第五十八條 在月度考核和年度考核中，部門的考核得分即為部門經(jīng)理、車間主任的考核得分。第五十六條 員工如對自己或他人的考核結(jié)果有異議，可以向公司企管部進行投訴，企管部在接到投訴后，應(yīng)及時將相關(guān)意見反饋給各有關(guān)人員，并會同被考核員工的間接上級對員工的考核結(jié)果作出最終裁定。第五十四條 在每個考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進行評價，填寫《員工考核表》。第五十二條 在每個考核期結(jié)束前，員工的直接上級應(yīng)該將《員工工作任務(wù)表》的內(nèi)容匯總，填寫《員工工作情況完成表》，計算出員工的工作完成情況的得分。第五十條 對跨越月度的工作目標，應(yīng)盡可能分解成階段性目標和分目標，對于難以劃分階段性目標和分目標的工作項目，工作需要跨越月度的，應(yīng)將所跨越的各個月度的工作列入月度工作計劃，做為月度考核的依據(jù)。第四十八條 員工在工作過程中，可以根據(jù)公司的目標、部門的工作目標和工作計劃的變化和工作的實際需要，對工作計劃進行變更，計劃變更經(jīng)直接上級批準后生效。第四十六條 員工的直接上級對員工的工作計劃進行審批時，應(yīng)確定每一項工作完成情況的衡量標準、時效要求和相應(yīng)的分值。第四十四條 部門中所有的目標、實施計劃和職責(zé)，都必須落實到崗位，嚴禁出現(xiàn)部門工作無崗位承擔(dān)的現(xiàn)象。（六） 匯總、總結(jié)。（四） 復(fù)審。（二） 評價目標完成情況。第四十一條 月度考核和年度考核的內(nèi)容是： （一）工作計劃完成情況； （二）職責(zé)履行情況。第六章 崗位的目標管理第三十九條 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級的員工。單項獎懲）247。100）］，其中： （一）部門工資總額＝部門實際薪點數(shù)部門薪點值（二）部門實際薪點數(shù)＝部門基礎(chǔ)薪點數(shù)部門考核得分247。單項獎懲）247。第三十七條 部門工資總額的計算公式如下：部門工資總額＝Σ部門內(nèi)各崗位薪點數(shù)部門考核得分247。第三十五條 各部門在每個考核期結(jié)束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標或標準，根據(jù)實際情況，對被考核部門進行考核，填寫橫向考核表，交至公司企管部。第三十三條 各部門在每個考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對照各部門的目標、實施計劃以及部門職責(zé)，根據(jù)各部門的目標完成情況和職責(zé)履行情況，對所轄部門進行考核，填寫部門縱向考核表，交至公司企管部。各部門的考核內(nèi)容見附表。第三十條 各部門在每個考核期前都應(yīng)制定出各自的工作目標和實施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，即成為各部門的考核依據(jù)。第五章 部門的目標管理第二十八條 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。第二十六條 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額的計算公式如下： 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額＝年度工資預(yù)算公司年度考核得分調(diào)整系數(shù)第二十七條 年度應(yīng)發(fā)工資總額大于年內(nèi)已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績效工資、福利費和單項獎懲的部分，用于發(fā)放年終獎金或者提高下一年度崗位工資水平。第二十四條 公司年度工資總額的預(yù)算以及提取方式、提取比例由公司董事會每年根據(jù)公司的具體情況確定，月度工資總額根據(jù)公司的考核得分以及年初確定的提取比例在銷售收入中提取，公司的年度考核確定公司年度應(yīng)發(fā)工資總