特殊鋼有限責任公司目標管理體系設計教材-文庫吧資料
2025-01-17 10:15本頁面
【正文】 Σ各項管理目標考核得分 53 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 54 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 公司經(jīng)營目標的實際完成額以公司財務部或社會審計機構(gòu)審定的數(shù)據(jù)為準，審計須按國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進行。計劃計劃利潤總額 40＋ 40 ? 市場占有率考核得分＝（實際市場占有率－計劃市場占有率）247。計劃銷售收入 累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)80 ? 管理目標的考核辦法 : 季度工作計劃完成率 20 52 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 年度考核方法 ? 公司年度目標考核得分＝公司經(jīng)營目標得分＋公司管理目標得分 ? 公司經(jīng)營目標得分＝（銷售收入考核得分＋利潤總額考核得分＋市場占有率考核得分＋凈資產(chǎn)增長率考核得分）累計貨款回收率調(diào)整系數(shù) ? 銷售收入考核得分＝（實際銷售收入－計劃銷售收入）247。 44 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理體系的內(nèi)在關(guān)系 ? 通過對北興公司的考核確定工資總額 ? 通過對部門的考核確定部門的獎金總額 ? 通過對崗位的考核確定崗位的獎金分配額 45 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標管理體系設計的理論依據(jù) ? 目標管理的一般原理 ? 北興目標管理體系設計的基本原則 ? 北興目標管理體系的基本框架 ?對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ? 對崗位的考核 46 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 對北興公司的考核 ? 北興公司的指標體系 ? 北興公司的考核方法 47 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興公司的指標體系 ? 季度考核 ? 年度考核 48 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 月度考核 ? 經(jīng)營目標 ? 銷售收入 ? 累計貨款回收率 ? 管理目標 ? 月度工作計劃完成情況 49 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 年度考核 ? 經(jīng)營目標 ? 銷售收入 ? 利潤總額 ? 累計貨款回收率 ? 市場占有率 ? 凈資產(chǎn)增長率 ? 管理目標 ? 年度工作計劃完成情況 50 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興公司的考核方法 ? 季度考核方法 ? 年度考核方法 51 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 季度考核方法 ? 以 100分為基準分，其中，經(jīng)營目標 80分，管理目標 20分。 ? 各部門、各崗位完成目標所需上級及其他部門及崗位配合的事項應事先考慮周詳，協(xié)商確定。 38 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標管理體系設計的理論依據(jù) ? 目標管理的一般原理 ? 北興目標管理體系設計的基本原則 ?北興目標管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ? 對崗位的考核 39 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理體系的基本框架 ? 北興目標管理體系的層次 ? 北興目標管理的程序 ? 設置目標應注意的問題 ? 兩種需要避免的情況 ? 北興目標管理體系的內(nèi)在關(guān)系 40 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理體系的層次 ? 北興的目標管理體系分為三個層次： ? 北興公司的目標管理 ? 部門的目標管理 ? 崗位的目標管理 41 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理的程序 ? 目標管理的程序是： ? 設定公司目標； ? 設定部門目標； ? 設定崗位目標； ? 執(zhí)行目標； ? 評估、考核目標執(zhí)行情況； ? 反饋。 36 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 明確目標管理的目的 ? 根據(jù)北興的具體情況，在現(xiàn)階段，目標管理的主要目的應確定為：科學、準確的衡量員工的工作績效，兼顧員工的工作能力和工作態(tài)度，為確定員工的薪酬和獎金提供決策依據(jù)，在企業(yè)中切實體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 ? 北鋼集團缺乏成體系的目標管理與考核制度。 ? 北興的主要人員來自北鋼集團，原有的工作方式、方法和思維模式不可能在短時間內(nèi)改變。 35 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 結(jié)合北興的具體情況 ? 北興是一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度設立的有限責任公司，是一個獨立的企業(yè)法人。 ? 建立下一個評估階段的目標和標準。 ? 認可員工對公司所做的貢獻。 ? 對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。 ? 了解員工和團隊的培訓和教育的需要。 ? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 ? 組織對員工的績效考核的反饋。 ? 績效考核的原則和技巧并不是高深莫測的，而是任何人通過學習與實踐都可以掌握并加以運用的。 25 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 有關(guān)績效考核的三個觀點 ? 績效考核為任務的分配者和執(zhí)行者之間提供了一個定期溝通的機會，讓兩者之間有機會討論互相有何期待，以及這些期待目前實現(xiàn)的怎么樣。 ? 績效考核是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 22 北京深藍世紀管理咨詢有限公司
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