特殊鋼有限責(zé)任公司目標管理體系設(shè)計教材(編輯修改稿)
2025-01-31 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——能力開發(fā)取向型 ?主管中心型 ——雙向溝通型 ?綜合抽象基準 ——工作績效基準 ?硬體中心型 ——重視軟體型 ?縱向評價 ——多面評價 31 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 四個必須涉及的基本要素 ? 衡量員工的實際績效與目標或標準之間的差距。 ? 認可員工對公司所做的貢獻。 ? 解決員工在完成績效方面出現(xiàn)的新問題或一直存在的問題。 ? 建立下一個評估階段的目標和標準。 32 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標管理體系設(shè)計的理論依據(jù) ? 目標管理的一般原理 ?北興目標管理體系設(shè)計的基本原則 ? 北興目標管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ? 對崗位的考核 33 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理體系設(shè)計的基本原則 ? 把握目標管理的基本原理 ? 結(jié)合北興的具體情況 ? 明確目標管理的目的 ? 考慮北興未來的發(fā)展 34 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 把握目標管理的基本原理 ? 目標管理的及基本原理是前人在上百年的實踐中不斷摸索和總結(jié)出來的，并經(jīng)歷過無數(shù)個企業(yè)的具體情況的考驗，對我們設(shè)計目標管理體系具有指導(dǎo)意義。 35 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 結(jié)合北興的具體情況 ? 北興是一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的有限責(zé)任公司，是一個獨立的企業(yè)法人。這是認識北興所有問題的前提，要求我們在設(shè)計時，應(yīng)該從現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)目標管理的要求出發(fā)。 ? 北興的主要人員來自北鋼集團，原有的工作方式、方法和思維模式不可能在短時間內(nèi)改變。因此，應(yīng)該將目標管理體系的先進性與適用性緊緊的結(jié)合起來。 ? 北鋼集團缺乏成體系的目標管理與考核制度。這就有可能使任何一種目標管理體系在實施的初期都會遇到前所未有的阻力，而除了體系本身的適用性外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣與決心往往是克服阻力的決定性力量。 36 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 明確目標管理的目的 ? 根據(jù)北興的具體情況，在現(xiàn)階段，目標管理的主要目的應(yīng)確定為：科學(xué)、準確的衡量員工的工作績效，兼顧員工的工作能力和工作態(tài)度，為確定員工的薪酬和獎金提供決策依據(jù)，在企業(yè)中切實體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 37 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 考慮北興未來的發(fā)展 ? 在北興的員工對目標管理與考核體系已經(jīng)接受并能熟練運用后，根據(jù)北興的發(fā)展情況，目標管理體系應(yīng)進行不斷的完善，在考核結(jié)果的運用上，除了現(xiàn)有的為薪酬和獎金決策提供依據(jù)外，還要逐步的為企業(yè)人力資源工作的其他各個方面的決策提供依據(jù)。 38 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標管理體系設(shè)計的理論依據(jù) ? 目標管理的一般原理 ? 北興目標管理體系設(shè)計的基本原則 ?北興目標管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ? 對崗位的考核 39 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理體系的基本框架 ? 北興目標管理體系的層次 ? 北興目標管理的程序 ? 設(shè)置目標應(yīng)注意的問題 ? 兩種需要避免的情況 ? 北興目標管理體系的內(nèi)在關(guān)系 40 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理體系的層次 ? 北興的目標管理體系分為三個層次： ? 北興公司的目標管理 ? 部門的目標管理 ? 崗位的目標管理 41 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理的程序 ? 目標管理的程序是： ? 設(shè)定公司目標； ? 設(shè)定部門目標； ? 設(shè)定崗位目標； ? 執(zhí)行目標； ? 評估、考核目標執(zhí)行情況； ? 反饋。 42 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 設(shè)置目標應(yīng)注意的問題 ? 公司目標、部門目標及崗位目標應(yīng)保持一致性，下級目標要以完成上級目標為基準，其目標值不應(yīng)低于上級目標，不得與上級目標相違背。 ? 各部門、各崗位完成目標所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 43 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 兩種需要避免的情況 ? 制定目標應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： ? 目標重復(fù)，即上下級崗位所定目標完全相同，或同級部門所定目標完全相同； ? 目標斷層，即下級所定目標脫離上級所定目標，形成上級目標無人執(zhí)行的情況。 44 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 北興目標管理體系的內(nèi)在關(guān)系 ? 通過對北興公司的考核確定工資總額 ? 通過對部門的考核確定部門的獎金總額 ? 通過對崗位的考核確定崗位的獎金分配額 45 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標管理體系設(shè)計的理論依據(jù) ? 目標管理的一般原理 ? 北興目標管理體系設(shè)計的基本原則 ? 北興目標管理體系的基本框架 ?對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ? 對崗位的考核 46 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 對北興公司的考核 ? 北
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