國內(nèi)某特殊鋼有限責(zé)任公司-人力資源管理咨詢項(xiàng)目系列培訓(xùn)-工資結(jié)構(gòu)方案(編輯修改稿)
2025-02-24 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例如： 人力資源主管 5月份的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)為 910點(diǎn)，而 5月份的工資總額為 101 580元，本公司職工的薪點(diǎn)總和為 100 150點(diǎn)，則他的 5月份的工資為： 月工資 =（ 101 580247。100 150） 910 = 923 元 系數(shù) V 02522 22 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù) 績效薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的結(jié)構(gòu)：崗位薪點(diǎn)數(shù)、年功薪點(diǎn)數(shù)、績效薪點(diǎn)數(shù) 02522 23 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 崗位薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)崗位等級而確定的，每一個(gè)崗位（等級）對應(yīng)一個(gè)或者若干個(gè)層次的薪點(diǎn)。它 只和崗位有關(guān) ，與業(yè)績、工齡等都無關(guān)。 崗位等級不是指行政級別，而是通過對所有崗位進(jìn)行評分后而確定的若干個(gè)等級。 02522 24 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 一個(gè)崗位對應(yīng)一個(gè)崗位薪點(diǎn)：這種方法簡單、省事，但是體現(xiàn)不出同一崗位級別內(nèi)部崗位薪點(diǎn)的差別； 一個(gè)崗位對應(yīng)若干個(gè)崗位薪點(diǎn)：稍復(fù)雜，但是它體現(xiàn)了同一崗位級別內(nèi)部崗位薪點(diǎn)的差異，可以根據(jù)資歷、能力和表現(xiàn)不同而給予相對較高的崗位薪點(diǎn)，具有激勵的作用。 n … 4 3 2 1 一個(gè)崗位（等級）對應(yīng)一個(gè)崗位薪點(diǎn) 每個(gè)崗位（等級）對應(yīng)三個(gè)崗位薪點(diǎn) 02522 25 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 一個(gè)崗位的薪點(diǎn)層次不能太少，太少則發(fā)揮不了激勵效果，但也不能太多，太多則會太復(fù)雜；我們建議采用每一個(gè)崗位（等級）對應(yīng) 3個(gè)層次的崗位薪點(diǎn)的方案，對于個(gè)別崗位則適當(dāng)增加或減少層次。 舉例： 假設(shè)人力資源主管的崗位等級為 5，崗位薪點(diǎn)分為 3個(gè)層次，分別為 380、 400和 420點(diǎn)。 380 400 420 人力資源主管 第五級 02522 26 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 年功薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)員工在本公司的工作年限而確定的。原則上不能超過個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的 5%。供參考的年功薪點(diǎn)數(shù)方案如下： 工作年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪點(diǎn)數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年數(shù) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪點(diǎn)數(shù) 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪點(diǎn)數(shù) 38 40 42 44 46 48 50 50 舉例： 若人力資源主管在本企業(yè)工作已經(jīng)滿 7年，而且他的個(gè)人薪點(diǎn)總數(shù)超過（ 14247。5%=） 280時(shí)，則他的年功薪點(diǎn)得數(shù)為 14點(diǎn)。 注：如果年功對應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)超過其個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的 5%，則按 5%計(jì)；如果未超過，則以上表對應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)計(jì)；這里的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)是崗位薪點(diǎn)、績效薪點(diǎn)和年功在上表對應(yīng)的薪點(diǎn)之和。 02522 27 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 績效薪點(diǎn)數(shù)與基本績效薪點(diǎn)數(shù) 績效薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而計(jì)算出的薪點(diǎn)數(shù)，它是員工在每月所得到的實(shí)際個(gè)人的績效薪點(diǎn)數(shù)，是根據(jù)考核的結(jié)果而計(jì)算出來的； 基本績效薪點(diǎn)數(shù)是員工在剛好完成工作任務(wù)指標(biāo)，并且在沒有任何工作失誤的條件下所得到的績效薪點(diǎn)數(shù)，它對應(yīng)著績效考核的標(biāo)準(zhǔn)得分； 兩者關(guān)系可以用一個(gè)公式表示： 當(dāng)月績效薪點(diǎn)數(shù) = 當(dāng)月考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 基本績效薪點(diǎn)數(shù) 考核結(jié)果 02522 28 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 基本績效薪點(diǎn)數(shù)的確定 基本績效薪點(diǎn)數(shù)一般也對應(yīng)著崗位薪點(diǎn)數(shù)的不同層次也應(yīng)分為一個(gè)或若干個(gè)層次；基于這樣的思路，我們可以先確定崗位薪點(diǎn)數(shù)和基本績效薪點(diǎn)數(shù)之和，當(dāng)然也可以分為若干層次，然后根據(jù)兩者之和的一定百分比來確定基本績效薪點(diǎn)數(shù)。 例如： 設(shè)人力資源主管的崗位薪點(diǎn)分為三個(gè)層次。它的基本績效薪點(diǎn)數(shù)占兩類薪點(diǎn)和數(shù)的比例為 60%，兩類薪點(diǎn)之和為950， 1000和 1050點(diǎn)。 則基本績效薪點(diǎn)數(shù)為（ 950*60%=） 570點(diǎn)，（ 1000*60%=）600點(diǎn)和（ 1050*60%=） 630點(diǎn)；也是三個(gè)層次。 對應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)為 380點(diǎn)， 400點(diǎn)和 420點(diǎn)。 02522 29 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 基本績效薪點(diǎn)數(shù)比例的確定 對應(yīng)著崗位性質(zhì)不同，三類工資的比重不一樣，從而三類薪點(diǎn)的比例也應(yīng)不一樣，其中年功薪點(diǎn)數(shù)只和個(gè)人有關(guān)，所以實(shí)際上只涉及到崗位薪點(diǎn)和基本績效薪點(diǎn)的比例分配問題。 崗位薪點(diǎn) 基本績效薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn) 基本績效薪點(diǎn) 工人崗位 銷售崗位 崗位薪點(diǎn) 基本績效薪點(diǎn) 管理崗位 35% 75% 60% 基本績效薪點(diǎn)占的比例 崗位名稱 圖示 02522 30 北京天卓普管理咨詢有限公司 薪酬方案設(shè)計(jì) 績效薪點(diǎn)數(shù)的計(jì)算 績效薪點(diǎn)數(shù)是浮動的，它能體現(xiàn)出工作業(yè)績之間的具體差別，它的具體點(diǎn)數(shù)根據(jù)員工當(dāng)月的業(yè)績貢獻(xiàn)而有所
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