【文章內(nèi)容簡介】 煤業(yè)有限責(zé)任公司所面臨的問題，明確指出人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。 科技競爭，特別是人才競爭，已經(jīng)成為世界各國競爭的焦點(diǎn)，為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，必須高度重視人才的重要作用，構(gòu)筑起人才資源高地。欲做好這些，必須從企業(yè)管理者和員工兩方面進(jìn)行研究，并加以改進(jìn)。認(rèn)真研究人力資源管理，不僅利于優(yōu)化我國企業(yè)的人力資源配置，而且對于加快我國煤業(yè)具有極其重要的意義。 究的方法 本文運(yùn)用調(diào)查法有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對象 ——沈陽煤業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)實(shí)狀況和歷史狀況的材料，運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，通過對信息的定性分析、加工和整理獲得的知識(shí)，并應(yīng)用于實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)新的 2 目標(biāo)，并對獲得有關(guān)沈陽煤業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精去偽取真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律，把握本質(zhì)，理清關(guān)系，預(yù)測事物的發(fā)展趨勢。結(jié)合談話、問卷、個(gè)案研究、測驗(yàn)科學(xué)方式，對沈陽煤業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理進(jìn)行有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解，并對調(diào)查收集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而為解決沈陽煤業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理提出良好的對策建議。 3 第二章 相關(guān)理論的概念 人力資源管理（ Human Resources Management）是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這 些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 對企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù) 說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。 把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。 4 對員工在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。 包 括對基本薪酬、績效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。 采用激勵(lì)理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。 通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。 鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。 力資源會(huì)計(jì) 與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。 協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。 人力資源管理可以還可分為宏觀管理和微觀管理。 5 人力資源宏觀管理是對社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制、從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會(huì)再生產(chǎn)的要求，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。 人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 6 第三章 沈陽煤業(yè)有限責(zé)任公司簡介 沈陽 煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是 2020 年由原沈陽礦務(wù)局改制成立的。集團(tuán)公司成立十多年來，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，使一個(gè)以煤炭生產(chǎn)為主的國有獨(dú)資公司，迅速成長為集煤炭、電力、建材、多元經(jīng)營、物流貿(mào)易和房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。沈煤集團(tuán)現(xiàn)有沈陽、黑龍江、山西、內(nèi)蒙古四個(gè)礦區(qū)，企業(yè)資產(chǎn)總值 245 億元，職工 萬人。 2020 年，沈煤集團(tuán)總收入為 210億元，煤炭產(chǎn)量超過 2020萬噸。 2020 年，沈煤集團(tuán)總收入為 104 億元，榮獲全國最 具活力 500 強(qiáng)企業(yè)稱號，在全國煤炭企業(yè)中排名第 34 位，在遼寧省百強(qiáng)企業(yè)中排名第 31位，在沈陽市百強(qiáng)企業(yè)中排名第 7 位。 沈煤集團(tuán)煤炭品種比較齊全。有主焦煤、氣煤、肥煤、瘦煤、貧瘦煤、貧煤、無煙煤、三分之一焦煤和褐煤。集團(tuán)公司共有洗煤廠 10 座，煤炭洗選年加工能力為 1110 萬噸。除煤炭主業(yè)外，集團(tuán)公司還擁有年產(chǎn) 100 萬噸石膏的石膏礦兩座，國內(nèi)最大的年產(chǎn) 10萬噸粉刷石膏的生產(chǎn)線一條；總裝機(jī)容量 50ＭＷ的熱電廠 1 個(gè)，礦井瓦斯發(fā)電站 7 處，總裝機(jī)容量達(dá)到 22ＭＷ， 23３ 0ＭＷ煤矸石電廠一個(gè)；集團(tuán)公司控股的遼寧紅陽能源 股份有限公司已經(jīng)成功上市；還有年產(chǎn)60 萬噸的焦化公司和年產(chǎn) 億塊標(biāo)準(zhǔn)磚的煤矸石建材有限公司、兩條日產(chǎn) 5000 噸干法水泥的生產(chǎn)線等非煤產(chǎn)業(yè)。 公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支用于開拓進(jìn)取、忠誠敬業(yè)的員工隊(duì)伍。 目前，集團(tuán)公司下設(shè) 19 家子 7 公司， 5 家分公司。一所醫(yī)院，一所工貿(mào)學(xué)校。企業(yè)資產(chǎn)總額為122 億元，職工 4 萬余人。 沈陽煤業(yè)在人力資源管理方面雖然制定了下相關(guān)的管理方案，但是方案的優(yōu)化、實(shí)施仍存在問題。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，沈陽煤業(yè)對人力資源管 理存在明顯的意識(shí)薄弱，不夠重視等較多缺陷，其人力資源管理有待完善。 近年來，沈煤集團(tuán)緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地的難得機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)邁入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高、職工