【文章內(nèi)容簡介】 證書發(fā)放之日起1年內(nèi)一次性完成。3. 如當(dāng)?shù)赜幸?guī)定，按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。（四） 喪假1. 員工直系供養(yǎng)親屬（包括父母、兒女、配偶、配偶的父母）喪亡，可獲得3天全薪喪假；2. 如當(dāng)?shù)赜幸?guī)定，按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。（五） 事假1. 員工如遇私事需處理，可提前申請，經(jīng)核準(zhǔn)后，可以休事假；2. 事假期間，公司不支付工資；3. 事假期間（以連續(xù)15天為界）醫(yī)保、社保等相關(guān)費用（含公司繳交部分）均由個人繳納；4. 一次性事假最長不得超過15天，年累計不得超過一個月。（六） 產(chǎn)假1. 正常產(chǎn)假規(guī)定符合計劃生育政策的（以準(zhǔn)生證為準(zhǔn)），女性正式員工產(chǎn)假為連續(xù)98天。遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的增加產(chǎn)假連續(xù)15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假連續(xù)15天。女職工生育或者流產(chǎn)的，其工資或者生育津貼以及生育、流產(chǎn)的醫(yī)療費用，按照當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。2. 流產(chǎn)假以醫(yī)院證明、結(jié)婚證為依據(jù)，如員工發(fā)生流產(chǎn)，則：如懷孕期有3個月或少于3個月，可獲得連續(xù)15天的假期；如懷孕期有3個月以上但不超過7個月，可獲得連續(xù)45天的帶薪假期。如懷孕期有7個月以上，則享有產(chǎn)假。3. 計劃生育假以醫(yī)院證明、結(jié)婚證為依據(jù)，已婚女員工可獲得連續(xù)14天帶薪假期。4. 產(chǎn)前假以準(zhǔn)生證為依據(jù)，妊娠7個月以后，員工可每天工作中向上級申請休息1小時。5. 哺乳假以出生證為依據(jù)，產(chǎn)后一年內(nèi)，員工每天可向上級申請1小時的哺乳假。6. 如當(dāng)?shù)赜幸?guī)定，按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。（七） 護理假1. 因小孩出生，男性正式員工可享受連續(xù)7天的有薪保育假期；2. 保育假應(yīng)以嬰兒出生證明和準(zhǔn)生證為依據(jù)，在孩子出生前后1個月內(nèi)休完，不可補休；3. 如當(dāng)?shù)赜幸?guī)定，按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。第三節(jié) 員工紀(jì)律管理員工行為如違反公司工作紀(jì)律，一經(jīng)查實，將根據(jù)過錯程度分別予以書面警告、記過與解雇的紀(jì)律處分。具體內(nèi)容如下： 第五十條 書面警告（一） 工作時間閱讀與工作無關(guān)的書籍、報刊，上網(wǎng)玩游戲、聽音樂、聊天或觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片等怠慢工作的；（二） 工作時間睡崗，或躺臥休息，未經(jīng)許可擅離工作崗位或在工作時間處理個人事務(wù)者；（三） 不服從上級在本人職責(zé)范圍內(nèi)安排工作任務(wù)的；（四） 違反公司著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者；（五） 未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷商品者；（六） 一個月內(nèi)遲到或無故早退3次（含）以下者；（七） 在工作場所嬉戲、喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者；（八） 在工作場所與同事或客戶發(fā)生劇烈爭吵者；（九） 不按規(guī)定穿好制服的賣場工作員工；（十） 隨地吐痰、亂涂亂畫、亂拋垃圾、亂堆亂放物品的；（十一） 怠慢工作場所的整理清掃，再次提醒也不能令其改善者；（十二） 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；（十三） 在工作時間參與打牌、下棋等活動的；（十四） 未按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書或工藝規(guī)定的要求進行操作者；（十五） 其他因故意或過失違反規(guī)章制度或勞動合同、工作紀(jì)律造成公司財產(chǎn)或利益損失達300元以上者；（十六） 其他與上述情況類似的輕微違紀(jì)行為。第五十一條 記過（一） 在工作場所喝酒者；（二） 無故曠工1天者；（三） 代他人考勤或其它在考勤上弄虛作假者；（四） 攜帶刀具或其他違禁品、危險品入公司者；（五） 一個月內(nèi)累計遲到或早退達到4次的；（六） 未經(jīng)倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區(qū)域者； （七） 自行丟棄公司財物（包括廢棄物品）者； （八） 違反社會治安管理規(guī)定，被行政拘留者；（九） 工作期間，對同事進行性騷擾（包括言語、肢體語言、行為等）的；（十） 外出工作時做不實記錄，向公司申報不實費用的；（十一） 拒絕管理人員指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)，仍不聽從而情節(jié)重大者；（十二） 1年內(nèi)受書面警告處分2次者；（十三） 私自侵吞公司物資價格達300元以上，如：電腦、照相機等各種物資（十四） 非法手段謀取私利、貪污受賄在300元以下的；（十五） 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段300元以下金額謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；（十六） 虛報物資采購價格，從中獲利300元以下的；（十七） 其他因故意或過失違反規(guī)章制度或勞動合同、工作紀(jì)律造成公司財產(chǎn)或利益損失達1000元以上，或者導(dǎo)致可能發(fā)生損失達5000元以上之事故者；（十八） 其他與上述情況類似的一般違紀(jì)行為。第五十二條 嚴(yán)重違反規(guī)章制度予以解雇（一） 連續(xù)曠工達3日以上者；一個月內(nèi)曠工及有被視為曠工行為累計3日以上（含3日）者；全年累計曠工及有被視為曠工行為累計達5日以上（含5日）者；（二） 替他人打卡或委托他人打卡，被第二次發(fā)現(xiàn)者；（三） 虛報捏造謊報申請病假者；（四） 病休、事假期間從事其他職業(yè)、營利性活動或義務(wù)協(xié)助他人從事營利性活動；（五） 偷竊、侵占、挪用、詐騙同事或公司財物，經(jīng)查屬實者；（六） 仿效上級簽字或盜用、偽造或盜用公司印章者；（七） 服從工作調(diào)動，未書面提出異議，在接到調(diào)動通知后未按時到崗者； （八） 工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；（九） 違章操作或違章指揮、擅自變更工作方法等，情節(jié)嚴(yán)重或造成安全事故的；（十） 工作時間酗酒吵架鬧事的；（十一） 對同事暴力恐嚇、威脅，妨害團體秩序者；（十二） 毆打或雇兇毆打同事、管理人員、客戶，或相互打架毆打的；（十三） 聚眾要挾者，有怠工、罷工或有煽動怠工、罷工行為者； （十四） 未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，將公司的資金、房產(chǎn)、印章、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈予、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個人；（十五） 擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機密資料及信函者；（十六） 竊取、騙取或利用其他不正當(dāng)手段獲取公司所有及公司合法持有的商業(yè)秘密；（十七） 故意提供虛假學(xué)歷、專業(yè)證書、身份證、婚育證、就業(yè)證、資格證、健康證明，隱瞞影響正常工作的病史、受傷經(jīng)歷或工作經(jīng)歷，采用欺詐手段與公司訂立或變更勞動合同；（十八） 在公司內(nèi)聚眾賭博者；（十九） 隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等），以致危害其他員工的健康者； （二十） 違法亂紀(jì)被公安、司法機關(guān)拘留者；（二十一） 被勞動教養(yǎng)者； （二十二） 私自侵吞公司物資價格達1000元以上，如：電腦、照相機等各種物資；（二十三） 非法手段謀取私利、貪污受賄在1000元以上的；（二十四） 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段1000元以上金額謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；（二十五） 虛報物資采購價格，從中獲利1000元以上的；（二十六） 偽造個人資料、信息、票據(jù)獲取報酬者；（二十七） 其他因故意或過失違反規(guī)章制度或勞動合同、工作紀(jì)律造成公司財產(chǎn)或利益損失達3000元以上，或者導(dǎo)致可能發(fā)生損失達15000元以上之事故者；（二十八） 1年內(nèi)受警書面告處分2次者；（二十九） 其他與上述情況類似的嚴(yán)重違紀(jì)行為。第五十三條 員工受到任何一項處分后，必須在《獎懲通知書》（見附件十）上簽字確認(rèn)。如拒絕簽字，有旁證即確認(rèn)生效。員工有向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴的權(quán)力。第四部分 績效管理篇第一章 績效計劃的制定第一條 考核主體（一） 直接上級考核直接上級考核指直接主管上級對下屬部門及下屬員工的考核。（二） 內(nèi)外部客戶考核內(nèi)部客戶考核指公司內(nèi)部發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的各部門進行互相考評，外部客戶考核存在于所有直接與外部客戶接觸并服務(wù)的部門。企業(yè)管理部承擔(dān)“內(nèi)外部客戶滿意度問卷”的制定、下發(fā)工作，并由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)從外部客戶回收評價結(jié)果。第二條 考核周期考核對象考核主體考核周期副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理總經(jīng)理年度部門負(fù)責(zé)人（含維修服務(wù)部、設(shè)計事務(wù)所、加工廠）分管副總/總經(jīng)理季度+年度事業(yè)部各下屬部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部經(jīng)理季度+年度部門員工（含維修服務(wù)部、設(shè)計事務(wù)所、加工廠、事業(yè)部各下屬部門員工）部門負(fù)責(zé)人季度+年度項目管理人員事業(yè)部考核工作小組月度+項目竣工+年度第三條 績效指標(biāo)的分類（一） 公司管理層及各部門員工華維公司管理層及各部門員工考核指標(biāo)涉及財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運和學(xué)習(xí)與成長四個方面。主要包括定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和 “一票否決項”指標(biāo)。定量指標(biāo)主要考核工作業(yè)績。業(yè)績是指考核對象員通過努力所取得的工作成果。業(yè)績指標(biāo)的來源主要由兩個方面：其一是本部門、本崗位的職責(zé)；其二是公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解及年度經(jīng)營計劃。通過對各個指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重，體現(xiàn)各個指標(biāo)的重要性和公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向。定性指標(biāo)，用于衡量組織或者崗位不易量化的主要職責(zé)，是在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果。一票否決項旨在杜絕重大違規(guī)和安全責(zé)任事故的發(fā)生。一票否決指標(biāo)包括：因個人決策失誤、管理疏忽等原因造成的重大安全事故、重大質(zhì)量事故及其他重大經(jīng)濟損失事項，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定是否由個人承擔(dān)主要責(zé)任。具體指標(biāo)參見《沈陽華維工程有限公司關(guān)鍵崗位績效管理指標(biāo)庫》。（二） 項目部人員項目部考核工作參見《項目管理目標(biāo)責(zé)任制實施辦法》、《項目管理考核評分表》。第四條 績效指標(biāo)的提取(一) 管理層績效指標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位年度工作重點，由評價人和被評價人協(xié)商，在績效指標(biāo)庫中，選取58項考核指標(biāo)進行考核（詳見績效管理指標(biāo)庫）。(二) 部門員工績效指標(biāo)：部門負(fù)責(zé)人對考核周期內(nèi)的部門指標(biāo)進行分解，落實到各個崗位。并由評價人和被評價人協(xié)商，在績效指標(biāo)庫中，選取58項考核指標(biāo)進行考核（詳見績效管理指標(biāo)庫）。(三) 各項目部人員績效指標(biāo)：參見《項目管理考核評分表》?？冃е笜?biāo)最終由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。第五條 績效指標(biāo)權(quán)重的確定（一） 公司管理層及各部門員工崗位績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置按照部門性質(zhì)和職位的不同而有所區(qū)別，各績效指標(biāo)之間的權(quán)重由考核主體和考核對象根據(jù)指標(biāo)的重要程度共同確定，四個維度所有指標(biāo)的權(quán)重之和為100%。（二） 各項目部人員《項目管理考核評分表》中各考核指標(biāo)的權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分值），由事業(yè)部考核工作小組根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營計劃和工作重點與考核對象協(xié)商確定。各項指標(biāo)的權(quán)重之和為100%（標(biāo)準(zhǔn)分值合計100分）。協(xié)商確定的績效指標(biāo)權(quán)重最終上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批。第六條 績效指標(biāo)目標(biāo)值的確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值由公司經(jīng)營目標(biāo)或部門（事業(yè)部）績效指標(biāo)目標(biāo)分解而成，對于無法直接分解的指標(biāo)，可參考上一周期的考核指標(biāo)上浮或下調(diào)一定比例作為本周期的目標(biāo)值，或者由考核主體和考核對象協(xié)商確定。目標(biāo)值最終由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。績效目標(biāo)值的確定需遵循SMART原則，即：(一) 具體性原則（Specific）：要體現(xiàn)績效目標(biāo)之間的因果關(guān)系，針對關(guān)鍵成功因素具體闡述所衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)；(二) 可衡量性原則（Measurable）：可定期收集所需的數(shù)據(jù)，定量指標(biāo)可量化計算，定性指標(biāo)可用雙方都能理解的標(biāo)準(zhǔn)衡量；(三) 挑戰(zhàn)性原則（Ambitious）：在上一周期的績效表現(xiàn)基礎(chǔ)上具有一定挑戰(zhàn)性，需要付出工作努力和發(fā)展自身能力才能實現(xiàn)；(四) 可實現(xiàn)性原則（Realizable）：績效指標(biāo)必須在考核對象的責(zé)任和權(quán)力范圍內(nèi)，可通過努力后實現(xiàn)；(五) 時效性原則（Timeliness）：確保在需要的時候能夠得到所需的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不得滯后。第七條 指標(biāo)庫指標(biāo)庫每隔一定時間需要進行修訂（一般一年一次）。修訂由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)發(fā)起。各部門根據(jù)企業(yè)管理部發(fā)放的通知按期提交調(diào)整申請，最終由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行審定。每一年度績效考核結(jié)束后7天之內(nèi)，各部門總結(jié)本部門員工績效考核情況和崗位職責(zé)任務(wù)調(diào)整，將需要調(diào)整的崗位績效指標(biāo)庫的申請上報到企業(yè)管理部。企業(yè)管理部整理后，提出調(diào)整意見，上報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每一年度績效考核結(jié)束后10天之內(nèi)，公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對指標(biāo)庫進行審議。每一年度績效考核結(jié)束后15天之內(nèi)，企業(yè)管理部將批準(zhǔn)后的績效指標(biāo)庫發(fā)送給各部門作為下一年度部門/崗位績效考核指標(biāo)的依據(jù)。并完成輔導(dǎo)溝通。第八條 項目管理考核評分表項目管理考核評分表每隔一定時間需要進行修訂（一般一年一次）。修訂由事業(yè)部考核工作小組根據(jù)考核評分表使用情況提交調(diào)整申請至企業(yè)管理部，最終由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行審定。每一年度績效考核結(jié)束后7天之內(nèi)，事業(yè)部考核工作小組總結(jié)各項目部人員績效考核情況，將項目考核評分表的調(diào)整申請上報到企業(yè)管理部。企業(yè)管理部整理后，上報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每一年度績效考核結(jié)束后10天之內(nèi)，公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目管理考核評分表進行審議。每一年度績效考核結(jié)束后15天之內(nèi)，企業(yè)管理部將批準(zhǔn)后的項目管理考核評分表發(fā)送給事業(yè)部考核工作小組，作為下一年度事業(yè)部各項目部人員績效考核指標(biāo)的依據(jù)。并完成輔導(dǎo)溝通。第九條 目標(biāo)責(zé)任書上述內(nèi)容確定后，考核對象與考核主體簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對于較為重要的績效指標(biāo)，應(yīng)在合同中明確該指標(biāo)的實施計劃。員工的目標(biāo)責(zé)任書模板見附件十一：《華維公司管理層及各部門員工目標(biāo)責(zé)任書》。項目部人員的目標(biāo)責(zé)任書參見項目部考核文件：《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。第十條 績效計劃制定及目標(biāo)責(zé)任書簽訂流程公司管理層及各部門員工績效計劃制定及目標(biāo)責(zé)任書簽訂流程詳見附件十二：《管理層及部門員工績效計劃制定及目標(biāo)責(zé)任書簽訂流程》。項目部人員績效計劃制定及目標(biāo)責(zé)任書簽訂流程詳見附件十三：《項目部人員績效計劃制定及目標(biāo)責(zé)任書簽訂流程》。第十一條 績效計劃的調(diào)整與變更員工績效計劃一經(jīng)制定，原則上不予調(diào)整。但如部門組織績效計劃出現(xiàn)重大變化致使績效初期設(shè)定的績效指標(biāo)失去考核價值時，可對員工的績效計劃進行調(diào)整。員工績效計劃的調(diào)整由考核對象或考核主體提出，雙方協(xié)商之后向企業(yè)管理部提出調(diào)整申請，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行新的績效計劃，重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第二章 績效考核實施第十二條 考核時間(一) 公司管理層及各部門員工員工季度考核在每季度結(jié)束后的十日內(nèi)進行。員工年度考核周期為每年的1月1日至12月31日，考核時間為次年1月1日1月15日。考核結(jié)束后各部門將員工的績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)提交至人力資源進行匯總。(二) 各項目部人員項目部人員月度