【文章內(nèi)容簡介】 算的重要指標。傭金制的缺陷是銷售人員往往只注重銷售額，忽略培養(yǎng)長期客戶，不愿推銷滯銷產(chǎn)品，而且市場的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)化到銷售員身上，造成工資水平忽高忽低。 (4) 結(jié)構(gòu)工資體系 也成為混合 工資體系，由幾種不同的工資結(jié)構(gòu)組成，兼有前三種工資體系的特征，是一種綜合工資。每一部分的工資對應(yīng)一個考慮因素，通過工資對勞動差別的分項表現(xiàn)實現(xiàn)工資與勞動相符的目的。一般它的組成有年功工資、崗位 (職務(wù) )工資、技能工資、效益工資。津 (補 )貼等。由于它靈活的體現(xiàn)了不同工資體系 的優(yōu)點，合理地確定各自的比例關(guān)系，可以最大地調(diào)動各方面的積極性，所以應(yīng)用得最為普遍。 根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀，考慮現(xiàn)有國內(nèi)類似企業(yè)的成功經(jīng)驗，建議采用以崗位薪點工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。 ? 北興公司控股股東北興集團目前已經(jīng)使用的工資考核 體系也是一種結(jié)構(gòu)形式，也融入了考核的手段，因此對于薪點制、結(jié)構(gòu)工資制的接受能力可以得到保證； ? 北興公司的員工有相當部門來自于原有的集團，長期經(jīng)歷傳統(tǒng)國企的工資模式，因此保持一定的連續(xù)性有助于員工隊伍的穩(wěn)定； ? 北興公司面對的是市場化的競爭環(huán)境，薪酬設(shè)計必須有足夠的彈性以應(yīng)對可以出現(xiàn)的各種經(jīng)營情況，確保員工在不同的經(jīng)營環(huán)境下都能保持良好的歸屬感及熱情。 崗位工資的確定 崗位工資的主導(dǎo)思路是以崗位責(zé)任、勞動強度、勞動條件等因素確定崗位系數(shù)，由此作為支付工資報酬的依據(jù)。其中的崗位薪點工資是指采用一定的程序和方法 ，按職工崗位的崗位因素測出每個崗位的點數(shù) (即崗位測評 )，然后將其與職工的勞動報酬相聯(lián)系。 崗位測評的主要方法是 評分法 。其主要做法是先確定影響崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義、配點，以建立評價標準。根據(jù)這一標準，組織人員對所有崗位打分、統(tǒng)計、分析，得出每一個崗位的總分數(shù)。將企業(yè)所有崗位的分數(shù)匯總，得到企業(yè)的總分數(shù)，以先行企業(yè)工資總額除以企業(yè)的總分數(shù)，可以得到“點值”，即每一分的工資含量。用點值乘以每個崗位的得分，就可以得到各個崗位的工資標準。 科學(xué)的崗位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不 是簡單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當官”與“當專家”的等級差異問題。比如，高級技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)部經(jīng)理的等級低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長。 大型企業(yè)的職位等級有的多達 17 級以上，中型企業(yè)多采用 11~15 級，小型 企業(yè)在 610 級。國際上有一種趨勢是減級增距 (Broadbanding)，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少，而工資級差變得更大。 薪酬體系的實施和修正 在確定薪酬調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財務(wù)部門在做此測算。而 科學(xué)的方法是由人力資源部做此測算。因為按照慣例，財務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設(shè)計一套比較好的測算方法。 在制定和實施薪酬體系過程中，及時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動報酬是對人力資源成本與員工需求之間進行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。人力資源部門可以利用薪酬制度問答、員工座談會、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。 表一：行政管理崗位定崗定員表 部門 崗位名稱 定員 部門 崗位名稱 定員 部門 崗位名稱 定員 辦公室主任 1 企管部經(jīng)理 1 質(zhì)保部經(jīng)理 1 文秘主管 1 企管部副經(jīng)理 1 質(zhì)量體系專員 1 后勤主管 1 企劃主管 1 質(zhì)檢員 8 黨團干事 1 運營主管 1 化驗室主管 1 總機管理員 1 監(jiān)察審計主管 1 質(zhì)檢主管 1 文書 1 人力資源主管 1 化驗員 4 秘書 1 法律顧問（兼） 1 質(zhì) 保 部 打字員 2 統(tǒng)計分析員 1 合計 16 保安（臨） 10 培訓(xùn)專員 1 清潔工（臨） 8 勞資員 2 機電裝備部經(jīng)理 1 小車司機（臨） 3 企 管 部 設(shè)備主管 4 公 司 辦 公 室 設(shè)備技術(shù)員 12 合計（正式） 合計（兼職） 10 1 設(shè)備檔案管理員 1 合計（正式） 合計（兼職） 9 21 財務(wù)部經(jīng)理 1 銷售部經(jīng)理 1 資金主管會計 1 機 電 裝 備 部 銷售部副經(jīng)理 1 出納員 2 合計 18 行政主管 1 成本主管會計 1 文員 2 財務(wù)核算主管會計 1 保供部經(jīng)理 1 銷售計劃員 1 會計人員 3 廢鋼料場主管 1 業(yè)務(wù)經(jīng)理 3 財務(wù)綜合主管會計 1 原輔料倉庫主管 1 業(yè)務(wù)員 6 電算會計 / 檔案員 1 化工油料庫主管 1 市場主管 1 財 務(wù) 部 備品備件庫主管 1 售后服務(wù)人員 2 合計 11 器材工具庫主管 1 銷 售 部 成品倉庫主管 1 合計 19 采購部經(jīng)理 1 運輸主管 1 廢鋼采購主管 1 車庫管理員（臨） 3 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 1 原輔材料采購主管 1 司機（正式） 10 調(diào)度主管 1 備品備件采購主管 1 司機（臨時） 40 調(diào)度員 8 燃油動力采購主管 1 維修工 4 工藝主管 1 器材工具采購主管 1 工藝員 9 采購計劃員 1 計劃主管 1 采購內(nèi)勤 1 保 供 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 計劃員 2 采 購 部 采購業(yè)務(wù)員 6 合計 22 合計 14 合計（正式） 合計（臨時） 38 43 表二： 生產(chǎn)崗位定崗定員表 軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間 崗位名稱 定員 崗位名稱 定員 崗位名稱 定員 車間管理人員 車間管理人員 車間管理人員 車間主任 1 車間主任 1 車間主任 1 車間副主任 1 車間副主任 1 車間副主任 1 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師 1 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師 1 設(shè)備主任工程師 1 設(shè)備主任工程師 1 熱力大班 統(tǒng)計核算員 1 統(tǒng)計核算員 1 熱力大班長 1 萬能員（安全員） 1 萬能員（安全員） 1 燃油化驗 1 值班工 長 4 值班工長 4 熱力班 32 準備大班 準備大班 水處理大班 準備大班長 1 準備大班長 1 水處理大班長 1 軋輥班 軋輥工 9 大包中包爐體修砌 3 主泵站 8 樣板軋輥管理員 1 原料準備 13 軟化水過濾 8 導(dǎo)衛(wèi)裝配工 6 夜班大包準備 12 機架安裝工 6 夜班中包準備 8 渣場 8 軋鋼大班 冶煉大班 氧氣站 軋鋼大班長 1 冶煉大班長 站長 1 加熱爐班 燒火工 4 煉鋼工 1 調(diào)度及主控 8 裝料工、出料工 4 電 爐主控室 16 氮壓機 4 CP1 操作工 4 精練爐主控室 4 空壓機 4 機加班 粗軋 4 煉鋼 LF/VD 4 制氧機 4 中軋 4 16 充瓶間 8 精軋 8 連鑄大班 專職工程師 1 CP2 操作工 4 連鑄大班長 1 水處理 8 冷床班 CP3 操作工 4 中包操作工 20 化驗 8 CP4 操作工 4 大包操作 8 常白班維護 15 冷床管理員 4 中包主控工 4 冷剪工 8 拉矯切割 8 臺架工 8 出坯操作工 8 記錄標牌工 4 連鑄坯管理員 5 掛吊 8 軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間 成品大班 設(shè)備大班 變電所 成品大班長 1 設(shè)備大班長 2 所長 1 成品管理員 10 設(shè)備班組 44 技術(shù)工程師 2 成品現(xiàn)場管理員 夜班天車 60 夜班操作及維護 23 司磅工 4 汽化冷卻工 4 精整班 精整操作工 52 設(shè)備大班 設(shè)備大班長 1 設(shè)備班組 30 夜班天車 36 汽 化冷卻工 4 主電室 28 表三：管理崗位評分匯總表 企管部 財務(wù)部 車間 經(jīng)理 經(jīng)理 車間主任 副經(jīng)理 資金主管會計 車間副主任 人力資源主管 核算主管會計 技術(shù)主任工程師 企劃主管 成本主管會計 設(shè)備主任工程師 運營主管 綜合主管會計 工長 監(jiān)審主管 一般會計 大班長 法律顧問 檔案管理員 核算員 統(tǒng)計員 電算會計 銷售部 培訓(xùn)專員 出納 經(jīng)理 勞資員 質(zhì)保部 副經(jīng)理 機電裝備部 經(jīng)理 行政主管 經(jīng)理 化驗室主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理 設(shè)備主管 質(zhì)檢主管 市場 主管 設(shè)備技術(shù)員 質(zhì)量體系專員 售后服務(wù)主管 檔案管理員 質(zhì)撿員 業(yè)務(wù)員 辦公室 化驗員 文員 主任 生產(chǎn)技術(shù)部 銷售計劃員 文秘主管 經(jīng)理 售后服務(wù)人員 后勤主管 調(diào)度主管 保供部 黨團干事 工藝主管 經(jīng)理 總機管理員 計劃主管 輔料庫主管 文書 運輸主管 原材料庫主管 秘書 調(diào)度員 備品 /件庫主管 打字員 工藝員 記賬員 采購部 計劃員 庫管員 經(jīng)理 司機 原材料主管 維修工 輔料主管 備品備件主管 采購 計劃員 內(nèi)勤 業(yè)務(wù)員 表四：生產(chǎn)崗位評分匯總表 軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間 車間主任 車間主任 車間主任 車間副主任 車間副主任 車間副主任 技術(shù)主任工程師 技術(shù)主任工程師 氧氣站 設(shè)備主任工程師 設(shè)備主任工程師 站長 統(tǒng)計員 統(tǒng)計員 調(diào)度 及主控 萬能員 萬能員 氮壓機操作工 值班工長 值班工長 空壓機操作工 準備大班 準備大班 制氧機操作工 大班長 大班長 充瓶間操作工 軋輥工 爐體修砌工 專職工程師 樣板軋輥管理員 原料準備工 水處理操作工 導(dǎo)衛(wèi)裝配工 夜班大包準備 化驗員 機架安裝工 夜班中包準備 常白班維護工 軋鋼大班 渣場工 熱力大班 大班長 冶煉大班 大班長 燒火工 大班長 燃油化驗員 料工 煉鋼工 熱力班組員 CP 操作工 電爐主控室 水處理大班 粗軋 精練爐主控室 大班長 中軋 煉鋼 LF/VD 主泵站工 精軋 連鑄大班 軟化水過濾工 冷床 管理員 大班長 變電所 冷剪工 中包操作工 所長 臺架工 大包操作工 技術(shù)工程師 記錄標牌工 中包主控工 夜班操作工 掛吊工 拉矯切割工 成品大班 出坯操作工 大班長 連鑄坯管理員 成品管理員 設(shè)備大班 現(xiàn)場管理員 大班長