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某特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料

2024-11-22 22:01本頁面
  

【正文】 體凝聚力。 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)部分:年功工資、崗位工資、績效工資,即: 個(gè)人工資=年功工資+崗位工資+績效工資 三類工資全部采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算,即核算各個(gè)工資組成 的薪點(diǎn)數(shù) (年功薪點(diǎn)數(shù)、崗位薪點(diǎn)數(shù)、績效薪點(diǎn)數(shù) ),再通過一定的比例系數(shù) (薪點(diǎn)值 )換算為實(shí)際工資。 10 五、 崗位薪點(diǎn)工資制 根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀,確定采用以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制模式。 崗位等級的調(diào)整方式依然參照上述崗位評測的程序和方法,即 由人力資源主管部門組織“評議團(tuán)”,以原崗位為基準(zhǔn),參照相關(guān)崗位,對《要素計(jì)點(diǎn)法》中列明的各要素進(jìn)行評分,對比新舊分值,重新確定新崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)數(shù)。 崗位等級調(diào)整 隨著企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變化、企業(yè)管理水平的變化,以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,會有崗位的增減,或者崗位的變動,這樣就需要對崗位等級進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)新的要求。 等級設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)分值見表六。 崗位等級劃分 根據(jù)調(diào)整后的崗位測評分值,確定公司的崗位設(shè)置為七等,等內(nèi)設(shè)置 6 到 12 個(gè)不等的級別,總計(jì) 70 級,并賦予標(biāo)準(zhǔn)分值。在《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中設(shè)置了 7 個(gè)車間管理崗位,在《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中也包含這些崗位,根據(jù)對這 7 個(gè)崗位各自的評分結(jié)果予以平均,得到兩套體系的換算系數(shù),結(jié)合崗位評分的情況,調(diào)整生產(chǎn)崗位的測評分值,使之與管理崗位形成完整的崗位系列。 統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表 三、表四。 崗位測評 按照《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》和《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》的規(guī)定,組織“崗位評價(jià)委員會”進(jìn)行崗位測評。 要素計(jì)點(diǎn)法的草案 交付“崗位評價(jià)委員會”成員,對其中各細(xì)分要素的分值設(shè)定方案進(jìn)行評定,并對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得出最終的構(gòu)成要素分值,從而形成《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》、《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》,作為最終的崗位評價(jià)體系。根據(jù)崗位性質(zhì)不同,將全部崗位劃分為兩類,一類是管理行政崗位,另一類是生產(chǎn)崗位。權(quán)重比例由深藍(lán)公司組織專家通過德爾菲法進(jìn)行評議,最終結(jié)果分別為 、 、 、 。 為此,專門成立了由 13 人組成的“崗位評價(jià)委員會”,成員包括總經(jīng)理 1 人、高層管理者 4 人,中層管理者 4 人 ,員工代表 4 人,比較有代表性。它的主要目的有兩個(gè):第一,弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作;第二,明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。為此設(shè)計(jì)組織定員情況見表一、表二。 另外,企業(yè)通過技術(shù)更新手段、科學(xué)管理方法達(dá)成勞動效率的提高,就可以通過崗位合并逐步減少崗位設(shè)置或者人員數(shù)量,這樣薪酬體系相應(yīng)的也可能有所變化,以適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。企業(yè)的戰(zhàn)略 目標(biāo)是一個(gè)長期的奮斗目標(biāo),但企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)則可能根據(jù)市場環(huán)境的變化有所調(diào)整。同時(shí),通過考評體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施,納入績效管理的相應(yīng)措施。根據(jù)企業(yè)注重點(diǎn)的不同,薪酬體系包含自然人工制、崗位工資制、業(yè)績工資制、結(jié)構(gòu)工資制等。薪酬調(diào)查的重點(diǎn)是與選擇有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源。企業(yè)在確定工資水平時(shí),需要參考勞崗位評測 戰(zhàn)略制定 薪酬調(diào)查 體系設(shè)計(jì) 實(shí)施調(diào)整 6 動力市場的工資水平??茖W(xué)的職位評價(jià)體系是通過綜合評價(jià)各方面因素得出工資級別,而不是簡單地與職務(wù)掛鉤。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價(jià)要素,并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。 職位評價(jià)的方法有許多種。 (二 ) 崗位評測 崗位評測是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基,它重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo),通過業(yè)務(wù)分析和人員分析,明確部門職能和職位關(guān)系,編寫職位說明書。 (一 ) 戰(zhàn)略制定 薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一,它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。 4. 合理原則: 工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限,要確保人盡其才,充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智?!? 因此,本次薪酬的設(shè)計(jì)工作,在遵循科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上,貫徹國家的有關(guān)方針政策,同時(shí)充分考慮到 某特鋼 的實(shí)際情況,力求切合實(shí)際,又便于操作。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗,人員能上能下,崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,隨之上下浮動。要以崗位測評為依據(jù),參照勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。” 同年 11 月,勞動和社會保障部也引發(fā)了《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》,也闡明了以崗位工資為主的基本工資制度:“提倡推行各種形式的崗位工資制,如崗位績效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級工資制等。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 ,效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。1 目錄 一、 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 .................................. 4 二、 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 .................................. 5 三、 組織機(jī)構(gòu) .......................................... 7 四、 崗位評價(jià)及崗位等級劃分 ............................ 8 崗位評價(jià)體系 .......................................................................................... 8 崗位測評 .................................................................................................. 8 崗位等級劃分 .......................................................................................... 9 崗位等級調(diào)整 .......................................................................................... 9 五、 崗位薪點(diǎn)工資制 ................................... 10 工資結(jié)構(gòu) ................................................................................................ 10 薪點(diǎn)數(shù) ................................................................................................... 10 薪點(diǎn)值 ....................................................................................................11 工資總額 ......................
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