【正文】 義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。職位評價(jià)的方法有許多種。(二) 崗位評測崗位評測是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基，它重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門職能和職位關(guān)系，編寫職位說明書。(一) 戰(zhàn)略制定薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。4. 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。 ”因此，本次薪酬的設(shè)計(jì)工作，在遵循科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，貫徹國家的有關(guān)方針政策，同時(shí)充分考慮到北興特鋼的實(shí)際情況，力求切合實(shí)際，又便于操作。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。要以崗位測評為依據(jù)，參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。 ”同年 11 月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也引發(fā)了《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》 ，也闡明了以崗位工資為主的基本工資制度：“提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級工資制等。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 1 / 34目錄一、 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ....................................4二、 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 ....................................5三、 組織機(jī)構(gòu) ............................................7四、 崗位評價(jià)及崗位等級劃分 ..............................8崗位評價(jià)體系 .............................................................................................8崗位測評 .....................................................................................................8崗位等級劃分 .............................................................................................9崗位等級調(diào)整 .............................................................................................9五、 崗位薪點(diǎn)工資制 .....................................10工資結(jié)構(gòu) ...................................................................................................10薪點(diǎn)數(shù) .......................................................................................................10薪點(diǎn)值 .......................................................................................................11工資總額 ...................................................................................................12崗位薪點(diǎn)值 ...............................................................................................12績效薪點(diǎn)值 ...............................................................................................12小結(jié) ...........................................................................................................13六、 北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 .....................15北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................................................15薪酬設(shè)計(jì)的重要性 ................................................................................152 / 34薪酬制度的劃分 ....................................................................................16崗位工資的確定 ....................................................................................18薪酬體系的實(shí)施和修正 ........................................................................193 / 34前言作為北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司(以下簡稱“深藍(lán)公司”)為齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司( 以下簡稱“北興特鋼”)實(shí)施人力資源管理咨詢的一個(gè)部分，薪酬設(shè)計(jì)將直接影響到未來企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，良好的薪酬體系可以激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力。2022 年 9 月，國務(wù)院辦公廳頒布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范( 試行) 》 ，其中規(guī)定：“建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。…把工資中的部分補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。4 / 34一、 薪酬體系設(shè)計(jì)原則1. 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2. 安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3. 激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。5 / 34二、 薪酬體系設(shè)計(jì)程序薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系。公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于組織體系的設(shè)計(jì)。組織體系的建立與完善為崗位設(shè)置提供了平臺(tái)，在此基礎(chǔ)之上才能對崗位進(jìn)行科學(xué)的分析評測。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。比較復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比較法。然后組織評價(jià)，通過綜合評分結(jié)果得出崗位的相應(yīng)等級。(三) 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。但是，薪酬調(diào)查不僅應(yīng)注重名稱，更應(yīng)分析崗位的內(nèi)涵，只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。(四) 體系設(shè)計(jì)薪酬體系的設(shè)計(jì)反映了企業(yè)的報(bào)酬觀，代表了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。本次設(shè)計(jì)采取崗位工資制，具體稱為“崗位薪點(diǎn)工資制” 。(五) 實(shí)施調(diào)整薪酬體系是在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的知道下完成的，也是與之相適應(yīng)的。因此企業(yè)的薪酬體系就有可能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整而有所調(diào)整。7 / 34三、 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)對北興公司組織機(jī)構(gòu)的咨詢意見，北興公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖一所示。 總 經(jīng) 理辦公室企管部 財(cái)務(wù)部生 產(chǎn)技 術(shù)部 銷售部機(jī) 電裝 備部 采購部質(zhì)保部煉鋼車間公輔車間經(jīng) 營副 總經(jīng) 理生 產(chǎn)副 總經(jīng) 理軋鋼車間生 產(chǎn) 助 理 保供部圖一：北興特鋼組織結(jié)構(gòu)圖8 / 34四、 崗位評價(jià)及崗位等級劃分科學(xué)的工資體系的確定，離不開職務(wù)(崗位)分析，因此，本次薪酬體系的咨詢工作的重點(diǎn)之一就是崗位評價(jià)的操作——這是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。用專業(yè)語言描述，就是要通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求，崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。對于委員會(huì)成員的評分，根據(jù)其所處位置不同，賦予不同的權(quán)重加以匯總。崗位評價(jià)體系崗位測評采用的方式稱作“崗位要素計(jì)點(diǎn)法” ，即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不同，給予不同的權(quán)重分值，借以形成對崗位比較客觀的定量描述。兩類崗位分別采取不同的考評指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，以及分值構(gòu)成，即設(shè)計(jì)不同的要素計(jì)點(diǎn)法?！豆芾韻徫灰赜?jì)點(diǎn)法》 《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》見附件一、附件二。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的設(shè)計(jì)，北興公司共設(shè)計(jì)崗位 155個(gè)，通過對“崗位評價(jià)委員會(huì)”成員的評分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最終得出各個(gè)崗位9 / 34的最終評分值。由于管理崗位和生產(chǎn)崗位采取不同的考評體系，所以需要將兩套體系予以對接。最終，全部的 155 個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示，所得的合并結(jié)果見表五。各等之間得分值均有重疊，且職等越高，其內(nèi)部級別之間的分差越大。對于本次咨詢設(shè)計(jì)的 154 個(gè)崗位，根據(jù)崗位等級的設(shè)定原則，并