【正文】 2 合 計(jì) 14 合 計(jì) （ 正 式 ） 合 計(jì) （ 臨 時(shí) ） 38 4 34 / 43六、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間　 崗位名稱 定員 崗位名稱 定員 崗位名稱 定員車間管理人員　 車間管理人員　 車間管理人員　 車間主任 1 車間主任 1 車間主任 1　 車間副主任 1 車間副主任 1 車間副主任 1　 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師 1 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師 1　 設(shè)備主任工程師 1 設(shè)備主任工程師 1 熱力大班　 統(tǒng)計(jì)核算員 1 統(tǒng)計(jì)核算員 1 熱力大班長(zhǎng) 1　 萬能員（安全員） 1 萬能員（安全員） 1 燃油化驗(yàn) 1　 值班工長(zhǎng) 4 值班工長(zhǎng) 4 熱力班 32準(zhǔn)備大班 準(zhǔn)備大班 水處理大班　 準(zhǔn)備大班長(zhǎng) 1 準(zhǔn)備大班長(zhǎng) 1 水處理大班長(zhǎng) 1軋輥班 軋輥工 9 大包中包爐體修砌 3 主泵站 8　 樣板軋輥管理員 1 原料準(zhǔn)備 13 軟化水過濾 8　 導(dǎo)衛(wèi)裝配工 6 夜班大包準(zhǔn)備 12　 機(jī)架安裝工 6 夜班中包準(zhǔn)備 8渣場(chǎng) 8軋鋼大班 冶煉大班 氧氣站軋鋼大班長(zhǎng) 1 冶煉大班長(zhǎng) 站長(zhǎng) 1加熱爐班 燒火工 4 煉鋼工 1 調(diào)度及主控 8　 裝料工、出料工 4 電爐主控室 16 氮壓機(jī) 4　 CP1 操作工 4 精練爐主控室 4 空壓機(jī) 4機(jī)加班 粗軋 4 煉鋼 LF/VD 4 制氧機(jī) 4　 中軋 4 16 充瓶間 8　 精軋 8 連鑄大班 專職工程師 1　 CP2 操作工 4 連鑄大班長(zhǎng) 1 水處理 8冷床班 CP3 操作工 4 中包操作工 20 化驗(yàn) 8　 CP4 操作工 4 大包操作 8 常白班維護(hù) 15　 冷床管理員 4 中包主控工 4　 冷剪工 8 拉矯切割 8　 臺(tái)架工 8 出坯操作工 8　 記錄標(biāo)牌工 4 連鑄坯管理員 5　 掛吊 8 　成品大班　 設(shè)備大班 變電所35 / 43　 成品大班長(zhǎng) 1 設(shè)備大班長(zhǎng) 2 所長(zhǎng) 1　 成品管理員 10 設(shè)備班組 44 技術(shù)工程師 2　 成品現(xiàn)場(chǎng)管理員 夜班天車 60 夜班操作及維護(hù) 23　 司磅工 4 汽化冷卻工 4精整班 精整操作工 52 　設(shè)備大班 　　 設(shè)備大班長(zhǎng) 1 　　 設(shè)備班組 30 　　 夜班天車 36 　 　 　　 汽化冷卻工 4 　 　 　　 主電室 28 　 　 　定員合計(jì) 672 人，其中軋鋼車間 272 人，煉鋼車間 260 人，公輔車間 140 人。1 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告。1 負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。三、質(zhì)量過程控制負(fù)責(zé)對(duì)原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理32 / 43負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評(píng)審工作。三、質(zhì)量過程控制。31 / 43質(zhì)保部職能質(zhì)保部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置質(zhì) 保部經(jīng)理質(zhì)量體系專員質(zhì)檢員化驗(yàn)室主管化驗(yàn)員質(zhì)檢主管質(zhì)保部職能概述質(zhì)檢 部全面 質(zhì)量保 證體系建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量 過程控 制一、全面質(zhì)量保證體系建立。負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。五、運(yùn)輸管理 負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車輛的調(diào)度。四、庫存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)與賬物核對(duì)。二、物資發(fā)放負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。二、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。29 / 43負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。二、供應(yīng)商管理。四、物耗定額管理1 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù)。三、生產(chǎn)作業(yè)管理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。二、生產(chǎn)工藝管理負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。27 / 43負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃。五、生產(chǎn)運(yùn)輸管理。三、生產(chǎn)作業(yè)管理。26 / 43生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 生 產(chǎn) 技 術(shù)部 經(jīng) 理工 藝主 管 計(jì) 劃主 管調(diào) 度主 管調(diào)度員 工藝員生產(chǎn)技術(shù)部職能概述 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部物 料定 額管 理生 產(chǎn)作 業(yè)管 理生 產(chǎn)工 藝管 理生 產(chǎn)計(jì) 劃制 定一、生產(chǎn)計(jì)劃制定。1 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的安裝、調(diào)試、修理和計(jì)量測(cè)試。五、計(jì)量工作1 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制定。1 負(fù)責(zé)及時(shí)排除設(shè)備故障。1 負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備維修管理制度制定設(shè)備大修和中修計(jì)劃，并組織實(shí)施。三、設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備改造和升級(jí)方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說明書。25 / 43機(jī)電裝備部職能詳述一、設(shè)備管理負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說明書編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。二、設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障。24 / 43機(jī)電裝備部機(jī)電裝備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 機(jī) 電 裝 備部 經(jīng) 理設(shè) 備 檔案 管 理員設(shè) 備主 管設(shè) 備技 術(shù)員機(jī)電裝備部職能概述 機(jī) 電 裝 備 部設(shè) 備維 護(hù)運(yùn) 轉(zhuǎn)保 障設(shè) 備購(gòu) 置和 提升 計(jì) 量工 作設(shè) 備管 理一、設(shè)備管理。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的指示精神。3 負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳報(bào)道和企業(yè)形象的建立與提升。3 負(fù)責(zé)組織公司工會(huì)活動(dòng)。3 負(fù)責(zé)組織車間制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。3 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析工傷事故原因，提出處理意見和改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)環(huán)境污染監(jiān)測(cè)，定期提出環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。2 負(fù)責(zé)組織對(duì)污染事故的調(diào)查和提出處理意見。2 負(fù)責(zé)辦公樓的水、暖、電的維護(hù)和房屋修繕。2 負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生保潔。2 負(fù)責(zé)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。 負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的交通指揮和安全。1 負(fù)責(zé)人員車輛出入公司大門的檢查驗(yàn)證和物資出門檢查。1 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。六、公司辦公用品管理1 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。1 負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問題。四、公司辦公車輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話。負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。八、黨工團(tuán)工作。六、辦公用品管理。21 / 43四、公司辦公車輛調(diào)度。二、公司內(nèi)、外賓接待。1 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國(guó)家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。1 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。1 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理。負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。財(cái) 務(wù) 部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理19 / 43財(cái)務(wù)部職能詳述一、會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的具體實(shí)施方案。二、財(cái)務(wù)管理。七、 對(duì)外招標(biāo)2 負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的籌備、組織、談判、評(píng)審、開標(biāo)等管理工作。2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。六、法律事務(wù)2 負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。2負(fù)責(zé)員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。2負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。1負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。五、人力資源管理17 / 431負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。四、部門監(jiān)察1負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。三、制度管理1負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。負(fù)責(zé)制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束機(jī)制。組織制訂公司各部門方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的信