華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓教材-文庫吧資料
2025-05-19 23:10本頁面
【正文】 20世紀 4050 60 90 2000 80 70 剛性技術 柔性 單元 柔性 系統 系統 集成 決策自 動化 敏捷 性 全球 化 Mchelp management consulting 29 169。華安盛道版權所有 組織結構流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應鏈、團隊化組織 傳統 提升 超越 管理技術的變化 Mchelp management consulting 27 169。華安盛道版權所有 四、管理方法與技術的選擇 針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術，以最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。華安盛道版權所有 評價內容 權數 終端指標 滯后指標 先行指標 指標 權數 指標 權數 指標 權數 財務效益情況 38 凈資產收益率 25 資本保值增值率 12 經營者基本素質 18 主營業(yè)務利潤率 8 產品市場占有能力（客戶滿意度） 16 總資產報酬率 13 盈余現金保障倍數 8 成本費用利潤率 10 資產運營狀況 18 總資產周轉率 9 存貨周轉率 5 基礎管理水平 12 流動資產周轉率 9 應收帳款周轉率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產比率 8 經營發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產負債率 12 現金流動負債比率 10 在崗員工素質 10 已獲利息倍數 8 速動比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長率 12 三期資本平均增長率 9 技術裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長率 8 綜合社會貢獻 8 技術投入比率 7 診斷模型 4收益指標法 Mchelp management consulting 24 169。華安盛道版權所有 診斷模型 2— 關鍵要素法 Mchelp management consulting 22 169。 Mchelp management consulting 20 169。華安盛道版權所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產 力 管 理 K P I 平衡目標管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 19 169。華安盛道版權所有 聯 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導 向 管 理 文 化 聯想的管理變遷 Mchelp management consulting 17 169。華安盛道版權所有 華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣 管理技術深化 工作過程改造 組織行為規(guī)范化 組織過程精細化 價值過程協同優(yōu)化 價值導向變革 價值過程改造 價值過程精益化 資源集約化整合 戰(zhàn)略體制再造 資本為核心的管理體制多元化 業(yè)務體制簡約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎 Mchelp management consulting 15
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