企業(yè)管理咨詢師培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-15 16:55本頁面
【正文】 累情 ?專家的榮光與滿足 ?服務(wù)者的卑微與苦澀 ?眾望所期者的重壓 ?學(xué)識引領(lǐng)者與全才者的“ 疲于被命 ” ?信仰與利益權(quán)衡者的心靈煎熬 ?客戶認(rèn)可的興奮與商業(yè)欺詐的郁悶 ? 咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)定位與要求 知識 經(jīng)驗 情商 勤奮 公正 魄力 詭計 你 的 總結(jié) 與結(jié)論 ！ ?企業(yè)管理咨詢的基本方法 一． 企業(yè)的調(diào)研 二． 企業(yè)問題的判斷 三． 方案設(shè)計的管理 四． 方案的匯報與溝通 五． 方案的調(diào)整與修改 六． 方案的培訓(xùn)與實施 ? 企業(yè)的調(diào)研 ?企業(yè) 外部資料收集 A、同行信息收集 ｂ、相關(guān)理論收集 c、行業(yè)資料收集 ?企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 企業(yè)內(nèi)部職工調(diào)研 ａ、職工全部抽樣訪談 ｂ、職工全部抽樣問卷 收集企業(yè)內(nèi)部資料 工作現(xiàn)場觀摩 采用適合 本項目需 要的調(diào)研 方法 ? 企業(yè)的調(diào)研 ?訪談的技巧 ?問卷的收集 ?外部的調(diào)研 ?現(xiàn)場的觀摩 訪談的范圍 訪談的順序 提問的方式 各類人員 （愛說的、不愛說的、戒備的、套話的） 開始統(tǒng)戰(zhàn)工作 薪酬、戰(zhàn)略、市場營銷、品牌策劃、管理體制 ? 企業(yè)問題的診斷 1. 市場競爭強度加大，利潤率降低。自我介紹 鄧成華，理學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，國內(nèi)最資深咨詢顧問（ 2023年從業(yè)），曾任職于建材機械企業(yè)、頂新集團(tuán)、海信集團(tuán)、中企聯(lián)咨詢中心、企業(yè)管理咨詢自由人 為什么倡導(dǎo)這個主題 環(huán)境變化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級 培訓(xùn)之后咨詢需要更多 咨詢?nèi)藛T很缺 目前咨詢的整體效果不好 側(cè)重于實戰(zhàn)而不是認(rèn)證 政府也很重視（生產(chǎn)服務(wù)） 鄧 成 華 企 業(yè) 管理咨 詢 —特征與方法 企業(yè)運營管理升級三部曲：插件式升級
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