【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：;QQ:1318241189. 目標(biāo)管理體系設(shè)計方案

　　

【正文】 室 項目 項目細分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 三、 企 公司會務(wù) 1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好會務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動。 如有欠缺，每次扣 1－ 3 分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司內(nèi)、外賓接待 1. 負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。 2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級機關(guān)、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話。 如有欠缺，每次扣 1分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司電話總機 負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。 因 話 務(wù) 問 題 被投訴，每次扣 分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司辦公 車輛調(diào)度 負(fù)責(zé)組織做好司機和車輛的管理和調(diào)度工作。 如有欠缺，每次扣 1分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司文秘工作 1. 負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。 2. 負(fù)責(zé)隨時解決和處理公司問題。 3. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。 4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件 (對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核 )，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。 5. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。 6. 負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料 和統(tǒng)計數(shù)字。 7. 負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。 出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣 3分。 出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣 －2 分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司辦公用品管理 1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。 2. 負(fù)責(zé)辦公用品管理。 3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。 如有欠缺，扣 1－ 5分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司行政事務(wù)管理 1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。 2. 生產(chǎn)后勤保障。 3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護。 4. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。 在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣 5分。 安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，每次扣 1－ 3分。 生 產(chǎn) 后 勤 保 障不力，每次 扣 1－ 5分。 公司因環(huán)保問題受處罰，每次扣 5分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 控制管理費用 管理費用不超過計劃。 每超過計劃的 1％，扣 3 分。 客觀 財務(wù)部 財務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。 如有欠缺，每次扣 1－ 5 分。 橫向 各部門 各部門 做好考核工作。 考核工作有欠缺，扣 5 分。 橫向 企管部 企管部 部門考核總表 —— 機電裝備部 項目 項目細分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 四、 企 設(shè)備管理 1. 負(fù)責(zé)依據(jù)國家頒布的設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說明書編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi) 貫徹落實。 2. 負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說明書。 3. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。 4. 負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。 沒有及時制定或者調(diào)整制度，扣 10分。 其他職責(zé)未履行，扣3 分。履行不到位，扣 1－ 2 分。 縱向 機電裝備部 分管領(lǐng)導(dǎo) 5. 負(fù)責(zé)對各車間的設(shè)備管理情況進行指導(dǎo)和檢查。 對各車間的設(shè)備管理情況指導(dǎo)檢查不到位，扣 1－ 3 分。 橫向 各車間 各車間 設(shè)備購置和提升 1. 負(fù)責(zé)制定和實施設(shè)備提升計劃。 2. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出設(shè)備改造和升級方案并組織實施。 未能及時制訂計劃，扣 5 分。 未能及時提出設(shè)備改造和升 級方案，扣5 分，組織實施不力，扣 1－ 5 分。 縱向 機電裝備部 分管領(lǐng)導(dǎo) 3. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購計劃，并配合企管部實施招標(biāo)采購。 協(xié)助不力，每次扣 1－ 3 分。 橫向 企管部 企管部 設(shè)備維護和正常運轉(zhuǎn)保障 1. 負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試。 2. 負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。 3. 負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備維修管理制度制定設(shè)備大修和中修計劃，并組織實施。 4. 負(fù)責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。 5. 負(fù)責(zé)及時排除設(shè)備故障。 因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，每次扣 2－ 5分。 橫向 各車間 各車間 設(shè)備 的備品備件管理 1. 負(fù)責(zé)設(shè)備維修專用工具的保管、發(fā)放、維護。 2. 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購要求和申請。 如有欠缺，每次扣 1分。 橫向 各車間 各車間 計量工作 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)計量的法令，制定各種計量管理條例、辦法和制度。 2. 負(fù)責(zé)對計量的異議提出裁決意見。 未能及時制定或者調(diào)整相關(guān)的管理條例、辦法和制度，每項扣 5 分。 其他如有欠缺，每項扣 2－ 3 分。 縱向 機電裝備部 分管領(lǐng)導(dǎo) 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計量器具的使用單位正確使用計量器具。 4. 負(fù)責(zé)計量器具的安裝、調(diào)試、修理和計量測試。 如有欠缺，每次扣 3分。 橫向 各 車間 各車間 控制管理費用 管理費用不超過計劃。 每超過計劃的 1％，扣 3 分。 客觀 財務(wù)部 財務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 做好考核工作。 考核工作有欠缺，扣 5 分。 橫向 企管部 企管部 部門考核總表 —— 生產(chǎn)技術(shù)部 項目 項目細分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 五、 企 生產(chǎn)計劃制定 1. 負(fù)責(zé)提出月、周生產(chǎn)計劃。 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃制定日作業(yè)計劃。 3. 負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。 未能及時制定或者調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，每次扣 3－ 5分。 縱向 生產(chǎn)技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)工藝管理 1. 負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)。 2. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。 如有欠缺，每次扣 2分。 縱向 生產(chǎn)技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。 2. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 3. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責(zé)任。 未及時制定或調(diào)整生產(chǎn)管理制度，扣 5分。對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣 1－ 3 分。 劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任不合理，每次扣 2 分。 縱向 生產(chǎn)技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 4. 負(fù)責(zé)下達工藝參數(shù)。 5. 負(fù)責(zé)下達作業(yè)計劃。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 未能及時履行責(zé)任或者履行不到位，每次扣 1－ 3 分。 橫向 各車間 各車間 物耗定額管理 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。 如有欠缺，每項扣 2分。 縱向 生產(chǎn)技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 管理費用控制 管理費用不超過計劃。 每超過計劃的 1％，扣 3 分。 客觀 財務(wù)部 財務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 1. 及時、準(zhǔn)確的向企管部提供統(tǒng)計信息。 2. 做好考核工作。 提 供 的 信 息 不及時，每次扣 2 分，不準(zhǔn)確，每次扣 5分。 考核工作有欠缺，扣 5 分。 橫向 企管部 企管部 部門考核總表 —— 采購部 項目 項目細分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 六、 企 采購業(yè)務(wù) 1. 負(fù)責(zé) 制定采購計劃。 2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 3. 負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。 未能及時制定采購計劃，扣 5 分。 因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣5－ 10 分。 縱向 采購部 分管領(lǐng)導(dǎo) 4. 負(fù)責(zé)控制采購費用和降低采購成本。 采 購 費 用 超 過計劃，每超過 2％扣 1分。 采 購 成 本 超 過計劃，每超過 1％扣 1分。 客觀 財務(wù)部 財務(wù)部 5. 負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。 采購物料不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次扣 2－ 10 分。 采購物料不及時，每次扣 － 2 分。 客觀 質(zhì)保部 各車間 質(zhì)保部 各車間 供 應(yīng)商管理 1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進行評估，進行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進行甄選與淘汰。 2. 負(fù)責(zé)建立和維護穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時準(zhǔn)確。 3. 負(fù)責(zé)采購合同管理。 未及時建立供應(yīng)商檔案，每次扣 2 分。 對供應(yīng)商的管理出現(xiàn)失誤，扣 1－ 5分。 縱向 采購部 分管領(lǐng)導(dǎo) 控制管理費用 管理費用不超過計劃。 每超過計劃的 1％，扣 3 分。 客觀 財務(wù)部 財務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 幫助各車間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。 如有欠缺，扣 2－ 5分。 橫向 各車間 各車間 做好考核工作。 考核工作有欠缺 ，扣 5 分。 橫向 企管部 企管部 部門考核總表 —— 保供部 項目 項目細分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 七、 企 物資接受 負(fù)責(zé)到廠物料的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。 出現(xiàn)漏檢，每次扣 3－ 5 分。 橫向 質(zhì)保部 質(zhì)保部 物資發(fā)放 負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。 未能按要求發(fā)放，每次扣 2－ 3 分。 橫向 各車間 各車間 庫房管理 負(fù)責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護。 庫存物料出現(xiàn)損失，每超過合理損失的5％扣 2 分。 客觀 財務(wù)部 財務(wù)部 庫存盤點與動態(tài)信息 1. 負(fù)責(zé)庫存盤點與賬物核對。 2. 負(fù)責(zé)提供 有關(guān)庫存的動態(tài)信息。 庫存信息不準(zhǔn)確，每次扣 3 分。 提供庫存信息不及時，每次扣 1 分。 橫向 采購部 采購部 運輸管理 1. 負(fù)責(zé)所屬運輸車輛的調(diào)度。 2. 負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。 3. 負(fù)責(zé)工廠物資運輸任務(wù)。 4. 負(fù)責(zé)行車安全管理。 發(fā)生安全事故，每次扣 2－ 5 分。 其他方面有欠缺，每項扣 1 分。 縱向 保供部 分管領(lǐng)導(dǎo) 控制管理費用 管理費用不超過計劃。 每超過計劃的 1％，扣 3 分。 客觀 財務(wù)部 財務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 做好考核工作。 考核工作有欠缺，扣 5 分。 橫向 企管部 企管部 部門考核總表 —— 質(zhì)保部 項目 項目細分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 八、 企 全面質(zhì)量保證體系建立 1. 負(fù)責(zé)組織建立并實施全面質(zhì)量保證體系。 2. 負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評審工作。 3. 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計劃。 未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 1－ 2 分。 縱向 質(zhì)保部 分管領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 1. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 2. 負(fù)責(zé)建立采用先進產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實施。 3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。 4. 負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情報管理。 未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 1－ 3 分。 縱向 質(zhì)保部 分管領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量過程控制 1. 負(fù)責(zé)對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見。 2. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并落實執(zhí)行。 3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況進行處理。 4. 負(fù)責(zé)建立抽樣制度。 5. 負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗。 6. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報告。 未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 2－ 5 分。 縱向 質(zhì)保部 分管領(lǐng)導(dǎo)