某著名咨詢公司財務(wù)管理體系(編輯修改稿)
2025-01-19 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照正常報銷程序報銷，補足規(guī)定 金額 部門 金額2 0 0 0董事會≥ 2023CEOCXO部門經(jīng)理財務(wù)部行政部其他被財務(wù)部授權(quán)人員說明 ? 細心的計劃和為管理者提供的信息 ? 各級管理層的全面參與 ? 協(xié)調(diào)與合作 ? 可靠的會計系統(tǒng) ? 在計劃和控制的早期識別趨勢或無效率活動 ? 明確的責任與授權(quán) ? 績效分析、評價系統(tǒng) ? 良好明晰的溝通 ? 管理者采取正確的補救行動 ? …… 建立起良好的預(yù)算機制能為 Riz帶來多方面的好處，因為它可以帶動 與之相關(guān)的諸多工作 預(yù)算工作流程 ? 董事會討論、制訂公司年度目標 ? 總經(jīng)理會議討論分階段、分部門的工作目標，制訂業(yè)務(wù)計劃 ? 各級主管提交本部門季度收支預(yù)算報告 ? 財務(wù)部匯總各部門預(yù)算 ? 財務(wù)部提交公司年度預(yù)算草案 ? 董事會審議年度預(yù)算草案 ? 財務(wù)部主持召開預(yù)算協(xié)調(diào)會議，討論、調(diào)整預(yù)算草案 ? 董事會審議、確定、下達公司年度預(yù)算方案 ? 各部門按季提交月度收支預(yù)算 ? 財務(wù)部按月監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行 ? 財務(wù)部每月提交預(yù)算方案執(zhí)行分析報告 ? 預(yù)算需要調(diào)整時，由財務(wù)部門做出草案，提交董事會審議 為了有效實行預(yù)算管理，董事會應(yīng)加強對預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo) 與控制，同時明確財務(wù)部門在預(yù)算工作中的中心地位 ?目的： ? 突出預(yù)算管理地位，強化預(yù) 算管理觀念 ? 強化整個高層的財務(wù)意識 ? 明確預(yù)算管理負責機構(gòu) ? 加強財務(wù)部門對股東和董事會 負責的意識 ? 加強董事會對管理層的監(jiān)控 與協(xié)調(diào) ?建議： ? 董事會應(yīng)直接參與制 訂并審批預(yù)算 ? 董事會應(yīng)聘用有財務(wù) 經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計公司和顧問公司 預(yù)算制度 例表 董事會 總經(jīng)理會議 財務(wù)部門 其它部門 負責人 說明總經(jīng)理董事長財務(wù)總監(jiān)預(yù)算管理流程： 會計制度是公司財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之一 內(nèi)容 ? 適用會計制度 ? 科目設(shè)置 ? 科目使用 ? 會計 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當?shù)臅嬛贫? 如何進行成本控制 ? 對公司可能發(fā)生的所有成本費用進行詳細分析，區(qū)分可控成本
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