某著名咨詢公司財(cái)務(wù)管理體系(編輯修改稿)
2025-01-19 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按照正常報(bào)銷程序報(bào)銷，補(bǔ)足規(guī)定 金額 部門 金額2 0 0 0董事會(huì)≥ 2023CEOCXO部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部其他被財(cái)務(wù)部授權(quán)人員說明 ? 細(xì)心的計(jì)劃和為管理者提供的信息 ? 各級(jí)管理層的全面參與 ? 協(xié)調(diào)與合作 ? 可靠的會(huì)計(jì)系統(tǒng) ? 在計(jì)劃和控制的早期識(shí)別趨勢(shì)或無效率活動(dòng) ? 明確的責(zé)任與授權(quán) ? 績(jī)效分析、評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 良好明晰的溝通 ? 管理者采取正確的補(bǔ)救行動(dòng) ? …… 建立起良好的預(yù)算機(jī)制能為 Riz帶來多方面的好處，因?yàn)樗梢詭?dòng) 與之相關(guān)的諸多工作 預(yù)算工作流程 ? 董事會(huì)討論、制訂公司年度目標(biāo) ? 總經(jīng)理會(huì)議討論分階段、分部門的工作目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 各級(jí)主管提交本部門季度收支預(yù)算報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)部匯總各部門預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)部提交公司年度預(yù)算草案 ? 董事會(huì)審議年度預(yù)算草案 ? 財(cái)務(wù)部主持召開預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，討論、調(diào)整預(yù)算草案 ? 董事會(huì)審議、確定、下達(dá)公司年度預(yù)算方案 ? 各部門按季提交月度收支預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)部按月監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行 ? 財(cái)務(wù)部每月提交預(yù)算方案執(zhí)行分析報(bào)告 ? 預(yù)算需要調(diào)整時(shí)，由財(cái)務(wù)部門做出草案，提交董事會(huì)審議 為了有效實(shí)行預(yù)算管理，董事會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo) 與控制，同時(shí)明確財(cái)務(wù)部門在預(yù)算工作中的中心地位 ?目的： ? 突出預(yù)算管理地位，強(qiáng)化預(yù) 算管理觀念 ? 強(qiáng)化整個(gè)高層的財(cái)務(wù)意識(shí) ? 明確預(yù)算管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)股東和董事會(huì) 負(fù)責(zé)的意識(shí) ? 加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)管理層的監(jiān)控 與協(xié)調(diào) ?建議： ? 董事會(huì)應(yīng)直接參與制 訂并審批預(yù)算 ? 董事會(huì)應(yīng)聘用有財(cái)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的外 部董事 ? 董事會(huì)常年聘用專業(yè) 審計(jì)公司和顧問公司 預(yù)算制度 例表 董事會(huì) 總經(jīng)理會(huì)議 財(cái)務(wù)部門 其它部門 負(fù)責(zé)人 說明總經(jīng)理董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算管理流程： 會(huì)計(jì)制度是公司財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之一 內(nèi)容 ? 適用會(huì)計(jì)制度 ? 科目設(shè)置 ? 科目使用 ? 會(huì)計(jì) 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)制度 如何進(jìn)行成本控制 ? 對(duì)公司可能發(fā)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，區(qū)分可控成本
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