質(zhì)量管理體系與目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-05-09 08:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司目標(biāo)管理圖 目標(biāo) 部門(mén)(車(chē)間)目標(biāo)展開(kāi)圖 措施 班組目標(biāo)展開(kāi)圖 手段目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 更次下一級(jí)目標(biāo)分解：大目標(biāo)、小目標(biāo)、總目標(biāo)、副目標(biāo)，長(zhǎng)期的、短期的，長(zhǎng)期的如：產(chǎn)品或服務(wù)如何定位、怎么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)態(tài)市場(chǎng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)人力資源調(diào)配等。 20 / 20目標(biāo)展開(kāi)圖 (例 )公司年度目標(biāo)管理圖序號(hào)目 標(biāo)指標(biāo)措 施完成日期責(zé)任部門(mén)協(xié)助部門(mén)1降低成本10%1. 各車(chē)間、部門(mén)開(kāi)展成本核算。2. 增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。3. 降低采購(gòu)費(fèi)用(原材料、輔料)。4. 應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)。5. 減少?gòu)U品損失。6. LLx月x日x月x日x月x日x月x日x月x日財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 工程部(Ramp。D)品控部各部門(mén)各部門(mén)財(cái)務(wù)部采購(gòu)部生產(chǎn)部2提高準(zhǔn)時(shí)交貨率95%1. 提高供應(yīng)商和供方準(zhǔn)時(shí)交貨率96%2. 生產(chǎn)計(jì)劃電腦軟件安裝、運(yùn)行3. 貨倉(cāng)庫(kù)存合理水平4. 增加半成品車(chē)間設(shè)備，提高生產(chǎn)能力5. 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題6. LLx月x日x月x日x月x日x月x日x月x日采購(gòu)部電腦部PMC部x x車(chē)間PE部PMC部采購(gòu)部采購(gòu)部生產(chǎn)部3精簡(jiǎn)組織架構(gòu)圖，減少人員3%1. 改造物料供應(yīng)系統(tǒng)2. 精簡(jiǎn)香港機(jī)構(gòu)3. 定員定崗4. LLx月x日x月x日x月x日總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室人事部采購(gòu)、PMC貨倉(cāng)總經(jīng)理辦公室4LL擬制： 審核： 批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部x x 年度目標(biāo)管理展開(kāi)圖序號(hào)目 標(biāo)指標(biāo)措 施完成日期責(zé)任者1降低成本核算系統(tǒng)建立10%1. 組織成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，確定責(zé)任分工。2. 編制成本核算企劃書(shū)及工作指導(dǎo)。3. 編制成本核算各車(chē)間部門(mén)報(bào)表。4. 計(jì)算機(jī)軟件編制。5. 總報(bào)表。6. 成本分析報(bào)告。7. 分析報(bào)告中問(wèn)題的跟蹤。8. LLLLx 月x日x 月x日王x x李x x2降低企業(yè)管理費(fèi)用3%1.2.M3車(chē)間制造費(fèi)用控制5%1.2.4材料費(fèi)用控制2%1.2.擬制： 審核： 批準(zhǔn)：2. PDCA(戴明環(huán))A PP (計(jì)劃) D (實(shí)施) C (檢查) A (處理)C DA PDCA D230。 P 特點(diǎn)A P228。改善230。 C D A P維 持228。 C D改善 維 持 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互聯(lián)系彼此促進(jìn)。 企業(yè)是大環(huán)，部門(mén)、車(chē)間是中環(huán)，班組是小環(huán)，大環(huán)是小環(huán)的母體或依據(jù)，小環(huán)則是大環(huán)的分解和保證。 循環(huán)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周提高一步。 每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，公司的管理水平才能不斷地提高。 C DA PC DPA PCCDPDCA是一個(gè)綜合性的循環(huán) PDCA循環(huán)四個(gè)階段還有交叉，并非載然分開(kāi)，在實(shí)際的工作中，往往是邊計(jì)劃，邊實(shí)施，邊檢查邊總結(jié)，邊調(diào)整計(jì)劃，不能機(jī)械地去轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA循環(huán)。3. 5W1H1) Why為什么要干。2) Where哪一個(gè)部門(mén)干。3) What干到什么程度。4) Who誰(shuí)來(lái)干。5) When何時(shí)完成。6) How如何干。：55有限公司ISO 認(rèn)證咨詢(xún)計(jì)表進(jìn) 度項(xiàng) 目 年月月月月月月一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四企業(yè)診斷和備體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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