【文章內容簡介】 理體系。通過健全制度，完善機制，強化管理等措施，嚴格落實質量責任制，進一步提高工程質量，確保工程安全和耐久性，本項目把抓好工程質量管理，嚴格落實工程質量責任制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。工程出現(xiàn)質量事故，追究領導人及主要責任人的責任。所有單位、分部、分項工程在開工前或停建后復建之前均應填寫開工報告，首先根據有關要求提前向監(jiān)理工程師上報開工報告，審查批復后方可開工。開工報告的申請和審批按施工合同規(guī)定辦理。一般均需建設單位（或委托監(jiān)理單位）審批。在單位、分部、分項工程實施15天前完成開工報告的上報批復工作。在填寫開工報告之前施工單位應會同監(jiān)理人員進行檢查，主要檢查項目及內容為：施工許可證是否辦理，設計文件能否滿足施工需要，設計圖紙是否已進行審核，施工測量及樁橛是否完備并正確無誤，材料機具勞力的準備情況是否基本滿足施工需要，施工技術上預計可能出現(xiàn)的主要問題是否已有對策或防范措施，施工用地及拆遷等施工準備工作能否滿足開工要求，技術交底工作是否進行等。在分項工程或分部工程全面開工前，首先開展此分項或分部工程的試驗或試做工作，待試驗或試做完成后，進行認真總結，進一步完善其施工工藝和保障措施，并經首件工程評定小組驗收，達到規(guī)定的標準后，作為樣板在全線統(tǒng)一推廣。 施工操作要注重工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的施工管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工序都要在開始大面積施工操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，經業(yè)主組織的首件工程評定小組認可后，方可對同類工程的分項工程展開大面積施工?！叭龣z”制度認真執(zhí)行 “三檢”制，即工班長自檢、工班互檢，專職質檢員專檢；嚴格按照三級質檢體系進行報驗。：在每道工序施工作業(yè)完成后，由工班班長首先進行自檢，經自檢合格后，填寫自檢記錄表和工序交接單（附件1），移交給下道工序作業(yè)工班班長。：在自檢合格的基礎上，下道工序工班班長接到工序交接單后，進行交接檢，檢查合格后移交專職質檢員，不接受時，由上道工序施工工班整改，直至下道工序工班班長復檢合格為止。：下道工序班長簽認工序交接單后，報工點專職質檢員驗收合格后，認真填寫質量檢驗申報資料，報質檢負責人及項目總工；一般工程由質檢負責人負責，重點工程由項目總工負責，經同意簽認后由專職質檢員報監(jiān)理工程師檢驗合格后簽認，監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序施工。不合格，返工處理直至合格。三級質檢體系如圖2所示：圖2 三級質檢體系：技術交底在工程（單位或分部、分項工程）施工前進行。一級交底：由項目經理組織，項目總工負責主持實施，向生產經理、商務經理、有關職能部門、工程管理人員和技術人員進行交底。二級交底：由生產經理組織，工程技術質量部經理負責主持實施，對各工點生產負責人、技術負責人、質檢負責人、測量負責人、試驗負責人、專業(yè)工程師、技術員、施工員、安全員以及工（班）長進行交底。三級交底：由工程技術質量部組織,工點生產負責人和工點技術負責人主持實施，相關工程管理人員和技術人員參加，對各工點工班組全體人員進行一線技術交底和技術指導；按照上一級交底要求，針對施工組織設計、專項施工方案、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和有關強制性標準要求落實到位的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。，一是使參加施工的各級領導、工程管理人員、工程技術人員、安全管理人員和各施工班組明確所擔負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全環(huán)保、文明施工措施，以便更好地組織施工；二是明確交底人和接受交底人之間的質量責任。發(fā)生工程質量事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。同時，技術交底也必須安排在單位、分部、分項工程施工前逐次進行，并為施工準備留出適當?shù)臅r間。，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，及時歸檔妥善保管。:技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類；單位工程技術交底應與單位工程施工組織設計交底一并進行；技術交底按技術責任制的分工、分級進行。，工區(qū)項目總工主持實施，向生產經理、商務經理、有關職能部門、工程管理人員、工程技術人員，進行技術交底的主要內容：（1）施工技術交底制度總則，設計文件的內容。（2）實施性的總施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等。（3）主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準。（4）主要預埋件的特征、位置及注意事項。（5）新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求。（6）關鍵部位和特殊施工工藝的技術要求。（7）主要施工機械的安排與配置。（8）施工應注意的事項說明。，工程技術質量部經理負責主持實施，向工點生產負責人、技術負責人、質檢負責人、測量負責人、專業(yè)工程師、技術員、施工員、安全員以及工（班）長進行交底的主要內容：（1）施工圖的具體要求。（2）施工方案具體實施的技術措施。（3）明確施工工藝操作流程以及施工操作要點。（4）明確工序間質量檢查的內容及標準。（5）合理的勞動組合和機具設備配置。（6）安全環(huán)保及文明施工要求。（7）施工中注意事項說明。8. 由工程技術質量部組織,工點生產負責人和工點技術負責人主持實施，相關工程管理人員和技術人員參加，對各工點工班組全體人員進行一線技術交底的內容：（1）根據施工圖的具體要求，編制材料使用計劃，編制鋼筋下料單等。（2）施工方案具體實施的技術措施。（3）明確施工工藝操作流程以及施工操作要點。（4）明確工序質量檢查的內容及標準。（5）明確工序檢查流程及報檢程序。（6）配置合理的勞動組合和機具設備。（7）安全環(huán)保及文明施工要求。（8）施工中注意事項說明。交底的主要依據是經業(yè)主批準的實施性施工組織設計文件、合同文件、有關的技術規(guī)范、規(guī)程和標準及監(jiān)理、業(yè)主和質監(jiān)處下發(fā)的相關文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目經理組織，項目總工主持實施向生產經理、有關職能部門相關人員及各工點生產經理、技術負責人、質檢負責人、安全負責人進行技術交底，填寫技術交底書。要結合工程特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。技術交底的內容應做到施工方法正確，結合實際，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當。項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各工點技術負責人應如實地將本段有關技術交底資料及時抄報項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各段各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責收集、整理和歸檔。分部、分項工程的技術交底資料由各工點資料管理人員負責收集、整理和歸檔。為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準備階段重要的工作。 現(xiàn)場核對前的準備工作現(xiàn)場核對前項目經理應組織項目部技術人員認真、全面地審查施工圖，弄清設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)。，其主要內容是：（1）各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。（2）掌握設計內容的技術條件，弄清工程規(guī)模、結構特點和形式。（3）設計文件所依據的水文、氣象、巖土等地勘資料是否準確、可靠、齊全。（4）核對路線中線、主要控制點、轉角點、基線等是否準確無誤。（5）構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。（6）對地質不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。（7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。（8）臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。（10）明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設計不合理或錯誤之處，提出修改意見上報建設單位審批。圖紙經過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應將現(xiàn)場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出的問題，及時上報建設單位給予解決。、水準點復測項目部接到測量資料后應對資料進行復核、計算，并立即對導線點、水準點等進行同等精度復測。復測時采用“雙檢制”，即兩人換手測量的方法進行。復測時要特別注意互通連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現(xiàn)個別導線點、水準點精度不滿足規(guī)范要求時，應及時上報監(jiān)理和建設單位給予解決。松動的基樁不能作為控制基樁使用。復測工作完成后，及時固樁和護樁。未經復測核準的工程不得施工。經過復測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善解決后，及時上報復測成果，經監(jiān)理和業(yè)主批復后方能組織施工。本合同段內各級測量機構負責完成的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠?？刂茰y量資料復核完成后，應及時形成《控制測量復核評價記錄表》。獨立結構物，關鍵部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起訖點，確認無誤辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后方能進行下道工序施工。對結構物的放樣測量，測設前要對所用的坐標點和水準點進行認真核實，不能用錯控制基樁。放樣數(shù)據必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據準確無誤。放樣數(shù)據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。在驗收前，測量主管應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結果報項目總工程師審核。、配料和拌合正確性的檢查控制，每工班至少一次。，拌和站每一工班至少二次；施工現(xiàn)場每一工班至少三次，并各自做好施工記錄。，調整施工配合比，開工后宜每隔4小時檢測一次含水率，如遇降雨或其它原因使含水率發(fā)生變化時，應及時進行檢測并調整施工配合比。給拌和站下發(fā)施工配合比四聯(lián)單，拌和站負責人簽認后返回試驗室一聯(lián)，自留一聯(lián)，其余兩聯(lián)隨首輛運輸罐車送達施工現(xiàn)場，并由施工現(xiàn)場負責人簽認后返回一聯(lián)到拌和站，自留一聯(lián)給現(xiàn)場質檢人員。、分標號離地30cm覆蓋存放，并及時進行檢驗，不同品種和標號的水泥嚴禁混用。過期或受潮結塊的水泥，未經重新試驗鑒定不得使用。 ，在灌注地點采取隨機取樣，每組3塊，按試驗規(guī)程要求和規(guī)定制作，砼試件在標準條件下（溫度20177。2℃，相對濕度在95％以上）養(yǎng)護28天；有同條件試件要求的按規(guī)定制作，并滿足現(xiàn)場需要。做抗壓強度試驗，取樣制作試件的組數(shù)應符合規(guī)范要求。，并要按規(guī)定填寫《砂漿或混凝土成分配合比選定報告單》，報監(jiān)理復檢，其強度試件按要求制取。、互檢、交接檢、質檢人員檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收。驗收合格后，方可進行下一道工序的施工；對于監(jiān)理工程師提出的意見，必須認真整改，并再