【文章內(nèi)容簡介】 回，統(tǒng)一交到主管部門。 施工員（工長）質(zhì)量責(zé)任制 1. 參加施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)施工測量、放線、放樣，負(fù)責(zé)填寫施工日志。 2. 嚴(yán)格按圖紙及施工技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序施工。 3. 連續(xù)監(jiān)控各工序施工，對工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4. 負(fù)責(zé)施工過程中試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢工作。 5. 負(fù)責(zé)組織上下工序的交接。協(xié)同質(zhì)檢人員對分項工程進(jìn)行檢驗和評定。 6. 糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，或及時匯報技術(shù)員 /技術(shù)負(fù)責(zé)人。 7. 組織施工人員現(xiàn)場觀摩、交流、學(xué)習(xí)。 隊長（班長） 質(zhì)量責(zé)任制 1. 領(lǐng)導(dǎo)班組（作業(yè)隊）實現(xiàn)項目部規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行項目制度的質(zhì)量管理 制度。樹立“質(zhì)量第一”的思想。 2. 管理班組成員遵守勞動紀(jì)律，不竄崗，脫崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 = 地 ======================== = 15 3. 服從質(zhì)量監(jiān)督管理，配合“三檢制”，檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序。對檢驗批 /分項工程質(zhì)量 負(fù) 直接責(zé)任。主動返工自檢不合格項，對質(zhì)量問題或事故不瞞報。 4. 參與檢驗批 /分項工程質(zhì)量評定，配合分項 /分部質(zhì)量認(rèn)證和功能性試驗。 5. 認(rèn)真把好原材料、半成品、成品質(zhì)量管理（包括標(biāo)識），負(fù)責(zé)對上工序的成品保護(hù)。對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并上報。 6. 帶領(lǐng)班組認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底和操作規(guī)程，嚴(yán)格施工工藝參數(shù)，按圖施工。 7. 負(fù) 責(zé)新工人及 復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的 技能培訓(xùn)、指導(dǎo)、總結(jié)，不斷提高操作技術(shù)水平 。 8. 組織班組施工作業(yè)，合理調(diào)配不同技術(shù)、體能、思想狀況的人員，確保工序質(zhì)量。 9. 組織班組對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行班前檢查，專人操作，維護(hù)設(shè)施完整性。 ，愛護(hù)各類標(biāo)識。 ，應(yīng)及時報告，配合搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場。 操作工人 質(zhì)量責(zé)任制 1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德，努力提高專業(yè)技能，做到“二懂三會”：即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會操作方法，會 檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 = 地 ======================== = 16 2. 在班組長的帶領(lǐng)下，承擔(dān)每道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。 3. 做好個人自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢， 主動返工自檢不合格項，對質(zhì)量問題或事故不瞞報。 4. 遵守持證上崗，杜絕竄崗，設(shè)備、設(shè)施專人管理。 合理使用原材料，注重原材料、半成品、成品保護(hù)。 = 地 ======================== = 17 公司各項 質(zhì)量 管理制度 工程質(zhì)量管理制度 1 質(zhì)量計劃和目標(biāo)制度 公司質(zhì)量計劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計劃完成情 況，公司質(zhì)量技術(shù)部門每年年初制定公司本年度質(zhì)量計劃，以及主要的質(zhì)量管理政策，并審核確定各分公司、直屬項目部的質(zhì)量目標(biāo)。 分公司質(zhì)量計劃：分公司根據(jù)公司質(zhì)量計劃，制定本分公司的質(zhì)量計劃，上報公司質(zhì)量管理部審批，批準(zhǔn)后分解落實到下屬各項目部。 項目部質(zhì)量計劃：項目部在項目施工開始前根據(jù)施工合同和公司、分公司的質(zhì)量計劃，針對項目具體情況，特別是關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制本項目的質(zhì)量計劃，計劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，并切合實際，簡潔明了，上報公司質(zhì)量技術(shù)部門，審批通過后執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)管 理：每年由公司質(zhì)量技術(shù)部門制定并下達(dá)分公司或直屬項目部質(zhì)量目標(biāo)，各分公司、項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實。每年年終公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對各分公司、項目部進(jìn)行獎罰，并將本年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況作為下一年質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)。 質(zhì)量檢查制度 1． 質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責(zé)任落實情況、質(zhì)量管理人員和施工隊伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問題糾正情況等。 = 地 ======================== = 18 2． 公司質(zhì)量技術(shù)部門每月對在建項目工程進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，并通過各分公司、項目部上報的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項目的質(zhì)量情況，并 發(fā)布質(zhì)量通報；平時不定期進(jìn)行重點抽查或?qū)ｍ棛z查。 3． 分公司每月對下屬各在建工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，由分公司質(zhì)量技術(shù)部門（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織實施，將檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡(luò)上報公司質(zhì)量技術(shù)部門。 4． 項目部定期組織由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主要項目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，并將檢查結(jié)果上報上級質(zhì)量管理部門。 5． 質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 6． 質(zhì)量 檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對重點工序、重點部位和重點人員的監(jiān)督檢查。 7． 樹立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進(jìn)集體和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。 8． 加強(qiáng)對工程質(zhì)量資料的檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實、有效、完整、及時。對質(zhì)量資料不完善的部門和項目處以罰款，并限期整改。 9． 對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有關(guān)責(zé)任單位和個人，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決，并將現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量技術(shù)部門查驗。 = 地 ======================== = 19 項目質(zhì)量管理制度 項目工程必須依照法律、法規(guī)、有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同的要求，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)工程實際情況，建立健全項目質(zhì)量管理制度，并落實執(zhí)行。主要的項目質(zhì)量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、材料采購、檢驗、保管制度、質(zhì)量驗收評定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。 1． 質(zhì)量崗位制度：明確各崗位人員的職責(zé)，做到分工明確，落實到位。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎罰手段來督促崗位責(zé)任制的實施。 2． 技術(shù)交底制度： 堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分 公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。 項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。 施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。 班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。 對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制 定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。 各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對不按要求作業(yè)的人員追= 地 ======================== = 20 究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。 3． 材料采購、檢驗、保管制度：①各類材料進(jìn)場時必須具備相應(yīng)的出廠合格證或質(zhì)量證明書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。②進(jìn)場的材料必須符合采購計劃要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。③及時按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則 清退出場。④各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進(jìn)場后的存放、保管應(yīng)符合要求，并有專人負(fù)責(zé)管理。 4． 質(zhì)量驗收評定制度：各級質(zhì)檢