【文章內(nèi)容簡介】 回，統(tǒng)一交到主管部門。 施工員（工長）質(zhì)量責(zé)任制 1. 參加施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線、放樣，負(fù)責(zé)填寫施工日志。 2. 嚴(yán)格按圖紙及施工技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序施工。 3. 連續(xù)監(jiān)控各工序施工，對(duì)工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4. 負(fù)責(zé)施工過程中試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢工作。 5. 負(fù)責(zé)組織上下工序的交接。協(xié)同質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。 6. 糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，或及時(shí)匯報(bào)技術(shù)員 /技術(shù)負(fù)責(zé)人。 7. 組織施工人員現(xiàn)場觀摩、交流、學(xué)習(xí)。 隊(duì)長（班長） 質(zhì)量責(zé)任制 1. 領(lǐng)導(dǎo)班組（作業(yè)隊(duì)）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行項(xiàng)目制度的質(zhì)量管理 制度。樹立“質(zhì)量第一”的思想。 2. 管理班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不竄崗，脫崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 = 地 ======================== = 15 3. 服從質(zhì)量監(jiān)督管理，配合“三檢制”，檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序。對(duì)檢驗(yàn)批 /分項(xiàng)工程質(zhì)量 負(fù) 直接責(zé)任。主動(dòng)返工自檢不合格項(xiàng)，對(duì)質(zhì)量問題或事故不瞞報(bào)。 4. 參與檢驗(yàn)批 /分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，配合分項(xiàng) /分部質(zhì)量認(rèn)證和功能性試驗(yàn)。 5. 認(rèn)真把好原材料、半成品、成品質(zhì)量管理（包括標(biāo)識(shí)），負(fù)責(zé)對(duì)上工序的成品保護(hù)。對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并上報(bào)。 6. 帶領(lǐng)班組認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底和操作規(guī)程，嚴(yán)格施工工藝參數(shù)，按圖施工。 7. 負(fù) 責(zé)新工人及 復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的 技能培訓(xùn)、指導(dǎo)、總結(jié)，不斷提高操作技術(shù)水平 。 8. 組織班組施工作業(yè)，合理調(diào)配不同技術(shù)、體能、思想狀況的人員，確保工序質(zhì)量。 9. 組織班組對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行班前檢查，專人操作，維護(hù)設(shè)施完整性。 ，愛護(hù)各類標(biāo)識(shí)。 ，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，配合搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場。 操作工人 質(zhì)量責(zé)任制 1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，努力提高專業(yè)技能，做到“二懂三會(huì)”：即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)操作方法，會(huì) 檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 = 地 ======================== = 16 2. 在班組長的帶領(lǐng)下，承擔(dān)每道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。 3. 做好個(gè)人自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢， 主動(dòng)返工自檢不合格項(xiàng)，對(duì)質(zhì)量問題或事故不瞞報(bào)。 4. 遵守持證上崗，杜絕竄崗，設(shè)備、設(shè)施專人管理。 合理使用原材料，注重原材料、半成品、成品保護(hù)。 = 地 ======================== = 17 公司各項(xiàng) 質(zhì)量 管理制度 工程質(zhì)量管理制度 1 質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)制度 公司質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計(jì)劃完成情 況，公司質(zhì)量技術(shù)部門每年年初制定公司本年度質(zhì)量計(jì)劃，以及主要的質(zhì)量管理政策，并審核確定各分公司、直屬項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。 分公司質(zhì)量計(jì)劃：分公司根據(jù)公司質(zhì)量計(jì)劃，制定本分公司的質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)公司質(zhì)量管理部審批，批準(zhǔn)后分解落實(shí)到下屬各項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工開始前根據(jù)施工合同和公司、分公司的質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，特別是關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，并切合實(shí)際，簡潔明了，上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部門，審批通過后執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)管 理：每年由公司質(zhì)量技術(shù)部門制定并下達(dá)分公司或直屬項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，各分公司、項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。每年年終公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并將本年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況作為下一年質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)。 質(zhì)量檢查制度 1． 質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責(zé)任落實(shí)情況、質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問題糾正情況等。 = 地 ======================== = 18 2． 公司質(zhì)量技術(shù)部門每月對(duì)在建項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，并通過各分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量情況，并 發(fā)布質(zhì)量通報(bào)；平時(shí)不定期進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。 3． 分公司每月對(duì)下屬各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，由分公司質(zhì)量技術(shù)部門（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織實(shí)施，將檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡(luò)上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部門。 4． 項(xiàng)目部定期組織由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主要項(xiàng)目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，并將檢查結(jié)果上報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門。 5． 質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 6． 質(zhì)量 檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查。 7． 樹立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個(gè)人處以罰款，同時(shí)張榜公布。 8． 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量資料的檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。對(duì)質(zhì)量資料不完善的部門和項(xiàng)目處以罰款，并限期整改。 9． 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決，并將現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級(jí)質(zhì)量技術(shù)部門查驗(yàn)。 = 地 ======================== = 19 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目工程必須依照法律、法規(guī)、有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)工程實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并落實(shí)執(zhí)行。主要的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。 1． 質(zhì)量崗位制度：明確各崗位人員的職責(zé)，做到分工明確，落實(shí)到位。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段來督促崗位責(zé)任制的實(shí)施。 2． 技術(shù)交底制度： 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部（分 公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。 項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。 施工員對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。 班組長對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。 對(duì)采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制 定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。 各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)不按要求作業(yè)的人員追= 地 ======================== = 20 究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。 3． 材料采購、檢驗(yàn)、保管制度：①各類材料進(jìn)場時(shí)必須具備相應(yīng)的出廠合格證或質(zhì)量證明書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。②進(jìn)場的材料必須符合采購計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型號(hào)必須符合要求。③及時(shí)按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則 清退出場。④各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進(jìn)場后的存放、保管應(yīng)符合要求，并有專人負(fù)責(zé)管理。 4． 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度：各級(jí)質(zhì)檢