【文章內(nèi)容簡介】 獎罰權。第三條、總工程師的質(zhì)量責任制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術工作進行具體組織、指導。負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經(jīng)?；Ｖ朴喒敬_保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責任質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。協(xié)助項目部開展“三檢”工作。及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。負責工程技術資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的售后服務工作。1協(xié)助公司有關部門開展QC小組活動。1對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。第五條、施工技術處的質(zhì)量責任施工技術處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制。監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。協(xié)助公司開展QC小組活動。管理職工學校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責任總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。組織參加圖紙會審，編制施工組織設計及施工方案。做好技術交底和技術措施工作。負責統(tǒng)計技術在質(zhì)量管理上的應用與培訓。對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術性補救措施。負責公司QC小組活動。抓好新工藝、新技術、新材料的推廣應用。行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。負責公司質(zhì)量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復審和換證工作。1負責公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標準。負責TQM工作落實。1負責策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預防，并確保實施到位。1負責公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。1編制公司年度質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責任。公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。合理安排作息時間，豐富文化生活。提供后勤服務。對職工進行思想教育，提高覺悟。組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。負責機關管理人員的培訓，職稱評定工作。編制培訓教育計劃。第八條、財務處的質(zhì)量責任。 財務處是提供資金的重要部門。建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。負責公司對外、對內(nèi)資金的結算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。第九條、安全處質(zhì)量責任了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。安全施工專項方案實施應保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關系，合理組織安全生產(chǎn)。第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責任分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負全面責任。貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制，積極開展質(zhì)量活動。制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項制度、責任制。健全質(zhì)量管理機構，按要求落實設崗。正確處理質(zhì)量與進度的關系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。組織質(zhì)量大檢查，堅持質(zhì)量一票否決制，嚴格實施質(zhì)量獎罰。積極推行QC小組活動，推廣新技術、新工藝的應用。第三章 質(zhì)量管理第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應嚴格把好工程質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。第六條、各級質(zhì)量管理部門應充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合