質(zhì)量質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、材料檢測報告是否齊全，把好材料質(zhì)量關(guān)。和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 質(zhì)量管理制度 陜建集團(tuán)第七建筑工程有限公司和黃 4地項目部 3 材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能廠家要求進(jìn)行，對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變質(zhì)，對于易燃易爆材料單獨(dú)存放對材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作，并掛牌標(biāo)識。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)臺帳，及時收集材料證明及產(chǎn)品合格證。 加強(qiáng)對圖紙規(guī)范的學(xué)習(xí) 嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，項目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及班組的主要人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。 加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。 二、每周例會制度 項目部每周召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，主要內(nèi)容：布置和安排下一周生產(chǎn)任務(wù)。對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性。
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