[建筑]質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-09-19 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中堆放，嚴格使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證、無試驗報告的原材料、成品、半成品。10．單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響到整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗，砼、砂漿試驗強度評定等必須做到及時完整，試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應涉及的其它技術資料整理，必須符合有關規(guī)定和要求。11．各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，做出獎罰。六、技術復核制度1．技術復核是施工前或施工過程中，對施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復核工業(yè)的一項有效的重要的技術管理制度。2．技術復核的主要內(nèi)容包括建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、樁基的定位、模板的軸線、斷面尺寸和標高，鋼筋砼預制構(gòu)件安裝時，各類構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿，屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖，主要管道、溝的標高和坡度，設備基礎的位置和標高等。3．技術復核由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程施工負責人會同技術負責人一道進行復核，對重大的復雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術復核項目，要求分公司主任工程師參加復核。4．屬于應進行技術復核的項目，未經(jīng)技術復核的不得進行下道工序的施工。5．如在技術復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經(jīng)技術復核合格的，不得進入下道工序施工。6．技術復核后，應立即填寫自復記錄和復核意見，自復和復核人員均在復核單上簽名。7．技術復核必須認真及時進行，技術復核資料必須按要求做好歸檔整理。七、施工管理條例1．按照國家建設部和浙江省建筑工程有關規(guī)定，結(jié)合建筑市場新形勢和公司的有關施工管理制度規(guī)定，為維護公司信譽，公司在施工管理上適應新的建筑形勢，特制定本條例。2．公司設施工技術處，項目部設施工技術組，幢號設施工管理人員若干名，實行三級管理，各施工的幢號必須聘任有任職資格的管理人員，并報公司批準備案，不得任意調(diào)動。3．公司施工技術處負責本范圍內(nèi)的施工管理，參與指導編制施工組織設計和有關專項施工方案，審批開工報告，參與圖紙會審、打試樁、工程中間驗收、竣工驗收，負責公司對工程分包、勞務分包的監(jiān)督管理。4．項目部施工技術組負責本項目范圍內(nèi)的施工管理，負責施工組織設計和各施工方案的編制并上報審批，組織做好開工前的各項準備工作，開具施工申請報告報公司審批，組織并認真做好圖紙會審，組織工程施工過程中的管理編制月度施工計劃并組織實施，負責機械設備、材料、進場計劃，負責月進度完成報表。5．公司范圍內(nèi)全部施工管理人員是抓工程進度的關鍵，是抓工程質(zhì)量的先導。做好有計劃、按計劃施工，按操作規(guī)程施工。抓質(zhì)量要從事前管理抓起，避免事后返工。6．做好圖紙會審是保障工程進度和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎條件。應高度認識其重要性，項目部應首先做好內(nèi)部自審，綜合考慮土建和安裝的搭接，各工種的配合，施工順序的合理性，質(zhì)量控制的可行性，施工的方性及施工效益。7．施工組織設計是指導施工的總領，施工組織設計必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況，深入了解各方面的條件，經(jīng)過廣泛討論。施工組織設計經(jīng)批準后應堅決貫徹執(zhí)行。8．施工管理中做好技術交底工作是各項工程的質(zhì)量保證，必須做好分項工程各工種、特殊部位的技術交底，使施工人員有目標施工，明了施工順序、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、注意事項，做到事事“明確在前，操作在后”。9．做好技術復核工作，每分項工程在班組自查的基礎上必須嚴肅認真地做好復核工作，必須由復核人員復核簽字報質(zhì)量員驗收，不得由資料在辦公室做假復核，技術復核工作是杜絕返工和提高質(zhì)量管理水平、效益的有效途經(jīng)。七、工程質(zhì)量三檢制度1．自檢1)操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量檢驗評定表自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工
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