【文章內容簡介】 嚴格執(zhí)行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質量情況，并及時向項目技術負責人反映項目質量情況。③按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。④按要求對各工序產品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。⑤提出召開工程質量分析會，協(xié)助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參與質量事故分析調查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。⑥協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質量統(tǒng)計工作，撐握質量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質量隱患。五、材料員質量職責①協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。②對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的采購。③負責對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。④積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標準要求，嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、倉庫管理員質量職責①負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。②對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。③經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。⑤負責對容易混用、誤用的產品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。⑥對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。七、班組長質量職責①以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準的要求組織各工序施工。②接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組員工按質量要求進行施工操作。③積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。④接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。⑤組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并督促員工及時改正；協(xié)調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質量等級評定的依據(jù)。⑥配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習“三新技術”。設計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質量目標的順利實現(xiàn)，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。一、施工前設計交底會工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。設計交底內容主要是：設計采用的“三新技術”、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。二、變更設計交底會 工程施工過程中如果發(fā)生設講變更，施工單位收到設計變更通知單后，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。設計變更交底會主要內容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織（施工方案）設計交底會工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必須經(jīng)技術負責人及項目總監(jiān)審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應收集保存的質量記錄等。技術交底制度一、設計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。二、施工組織設計（方案）的會審與交底 施工組識設計必須經(jīng)技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。②有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。③對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質量要求、進場時間等。④對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。⑤施工工藝要求，工藝標準等。三、各工種作業(yè)技術交底各工種作業(yè)技術交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。②施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。③原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混