【文章內容簡介】 應根據(jù)驗標規(guī)定，結合工程特點，對單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化，并逐級報批后執(zhí)行。分部工程、分項工程和檢驗批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查批準。 ②項目經理部、分部主管領導，專業(yè)工程師，質量檢查人員，均應掌握工程的質量檢驗評定標準，對工程質量進行檢查、監(jiān)督和質量等級評定。 凡經檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。 各級檢驗評定的具體分工：分項工程由工程部負責，分部和單位工程由項目經理部負責。 安質環(huán)保部不定期對其抽查，對不符合驗收標準要求的，予以糾正。（7） 驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經質量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。（8）竣工檢查 竣工檢查內容及要求是： ①是否完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 是否有完整的技術檔案和施工管理資料； ②是否有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件； 復查質量評定記錄，核對質量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成。 是否有施工單位簽署的工程保修書。（9）施工過程質量檢查制度 工程質量檢查由安質環(huán)保部負責落實。 A、開工前檢查的內容及要求： ①符合基建程序，不存在勞務分包以外的工程分包及轉包現(xiàn)象； ②設計文件、施工圖紙經審核并依據(jù)此編制實施性施工組織設計及質量計劃； ③施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求； B、施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢查： ①施工測量及放線正確，精度達到要求； ②按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準； ③施工原始記錄填寫完善，記載真實； ④有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；⑤工程日志簿填寫要符合實際。 C、工程質量“三檢制” 自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工后講評。 互檢：指同一工種或多工種之間，由相關部室組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。 交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。交接應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 檢查中發(fā)生的質量問題及時處理。處理情況由質量檢查員及時記入施工日志，并限期糾正。 C、質量檢查制度 質量檢查分日常檢查和定期檢查兩種。項目經理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質環(huán)保部及其它相關部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題可口頭告知或下發(fā)“安全/質量問題整改通知單”，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出整改措施，限期進行整改。（10）工程質量舉報制度 項目經理部任何單位或個人對工程質量事故、質量缺陷或影響工程質量的行為有權進行舉報；對舉報的質量問題由安質部負責受理和處理。、獎罰（1）獎懲原則 按照“精神獎勵和物質獎勵”相結合的原則，質量處罰以教育為主，對質量事故按照“四不放過”原則嚴肅處理。獎勵、罰款原則上均不重復進行。 （2）質量獎懲的實施 質量獎勵、懲罰除正式行文公布（或通報）外，均以“質量獎勵（懲罰）通知單”的形式通知獎勵、受罰單位。第二節(jié) 技術管理制度、測量工程制度測量準備①、與建設單位辦理交樁交點手續(xù)，共同進行樁點具體位置的確認。填制“施工測量控制點交樁記錄表”作為施工測量放線的依據(jù)。②、了解設計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定位條件，做好內業(yè)計算工作。③、進行測量儀器的檢定，檢校專用儀器的配備，準備測量資料和表格。④、建立定位依據(jù)的樁點與場地平面控制網、標高控制網及平面設計圖之間的對應關系，進行核算。⑤、為保證施工測量的連續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點. 根據(jù)設計圖坐標控制點,用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網做閉合測量,閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點. 這些樁點設置在施工現(xiàn)場內澆灌砼保護. 樁點用鋼筋樁面刻十字絲保存. 此外,每60100米設一水準點并作閉合導線測量,閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點. 設置的坐標控制網及各水準點每隔一月左右做一次復核測量,防止各點的沉降或碰動。測量技術標準測量技術標準序 號項 目允許值1水準點閉合差12 √ k2導線方位角閉合差177。40√n3直接丈量測距偏差1／5000k為水準點之間的水平距離, 單位為公里n為測站數(shù)測量保證措施①、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設場地整體的平面控制網和標高控制網，再以控制網為依據(jù)進行各局部建構筑物的定位，放線和標高測設，做到依據(jù)正確，方法科學，嚴謹有序，步步校核，結果正確。②、在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到簡便、快捷、測設合理、科學。③、測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。施工測量職責范圍㈠、建設單位負責的工作范圍建設單位負責向我司提供測區(qū)范圍內有關三角網點及水準網點的基本數(shù)據(jù)，我司在此基礎上實施其所需的施工測量工作。我司在收到以上三角網點和水準網點的基本數(shù)據(jù)后應進行復核驗算，如對建設單位提供的數(shù)據(jù)有異議，應在得到數(shù)據(jù)后30天內以書面形式報告建設單位，共同進行核實，核實后的數(shù)據(jù)應由建設單位重新以書面形式確認。㈡、施工單位負責的工作范圍①我司根據(jù)工程師提供的三角網點和水準網點，增設自己的控制點，這些增設的控制點必須完全吻合建設單位提供的三角網點和水準網點的基本數(shù)據(jù)，并應滿足規(guī)定的施測精度。②我司根據(jù)建設單位提供的三角網點和水準網點精確地測定建筑物位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。③我司應在施測前10天將有關施工測量的意見報告（一式四份）報送建設單位審批，這份報告的內容包括施測方法和計算方法、操作規(guī)程、觀測議器設備的設置和測量專業(yè)人員的配備等。④我司負責保存好全部三角網點、水準網點和自己增設的控制點，使之容易進入和通視，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動和破壞應立即報告建設單位，并與建設單位共同協(xié)商補救措施，我司對測點的移動破壞負全部責任。㈢、建設單位的檢查全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應經建設單位的檢查，必要時建設單位可以要求施工單位的測量人員在建設單位工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。、圖紙會審制度圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。①熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。②初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。③內部預審：是指項目經理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。參加圖紙會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：①設計是否符合國家有關的技術政策、設計規(guī)范、施工規(guī)范和有關規(guī)定。②設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。③有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。④建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。⑤圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。圖紙會審注意事項：①會審時，建設單位要派人做好會審記錄。②會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。③會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式六份，由監(jiān)理單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經設計單位簽章，送建設單位及有關施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設單位工程技術資料存檔。、施工組織設計管理制度（1）施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致，編制的具體分工由項目經理決定。（2）施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，應該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批施工組織設計必須組織有關部門參加，項目經理部負責編制的施工組織設計，由項目經理組織項目經理部有關人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有關人員共同編制，由技術組負責人匯總成冊，并辦理上報送審批。（3）施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計的審批：項目經理部編制，由工程部組織有關人員會審，經公司總工審批后，由分公司工程部辦理批復手續(xù)，一份轉發(fā)項目經理部，一份留工程部歸檔。①經批準的施工組織設計，應向有關部門、施工人員和班組進行交底，由項目經理主持，技術員交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。②單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應及時向項目經理反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更應辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。③對施工組織設計的實施定期檢查，項目經理部由項目經理組織、有關人員參加；對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。（4）施工組織設計的編制依據(jù)與內容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑工程做為編制周、月作業(yè)計劃的基礎。①編制施工組織設計的依據(jù)是：施工組織總設計及建筑工程施工生產計劃、建筑總平面圖，施工圖紙、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術規(guī)范和上級有關指示。②單位工程施工組織設計工程概況應包括的內容：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。③施工組織設計和方案包括下列消防內容：a. 建設工程位置，使用的材料。b. 生產、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c. 各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。d. 易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。e. 配備消防器材的數(shù)量和種類。④施工方案：a. 主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b. 注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質量措施（必要時應包括詳圖和計算）。c. 內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、安全生產、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。⑤各項管理措施：技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好預檢工作，并做好樣板，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。⑥安全技術管理措施：編制安全技術措施必須有針對性：a. 針對不同工程特點的坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施，消除危害，保證施工安全。b. 針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。c. 針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d. 針對