【文章內(nèi)容簡介】 4塞尺J2G12中國2015質(zhì)檢5漏電開關檢測儀54063中國2015質(zhì)檢第二章 施工現(xiàn)場組織機構第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構本工程由北京工業(yè)大學機電學院教學科研實驗室改造，生命學院裝修改造、計算機學院改造項目工程組成。機電學院工程包含：機電樓、基礎樓。生命學院工程包含：新學科樓B計算機學院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場分散在五個教學樓（群）并且分別在東、西兩個校區(qū)內(nèi)，機電樓、基礎樓位于西校區(qū)，新學科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。針對施工現(xiàn)場分散這一特點為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術等都能得到保障，本公司將組建領導層、管理層、執(zhí)行層三級管理結構。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。64 / 641 職責 組織層次管理層次管 理 職 責領導層本公司組建工程領導小組，由黨委和專家顧問提供政策支持和技術支持，對工程全面負責。管理層以項目經(jīng)理為中心，下設項目總工、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目商務副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組建5個中心、共設15個管理部門。執(zhí)行層以供應商、施工隊伍、生產(chǎn)廠家3個部分組成。 項目部職責管理層次管 理 職 責項目經(jīng)理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責為：負責整個工程的經(jīng)濟合約、結算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總計劃編制各項目的月、周計劃。負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。負責根據(jù)總計劃、月計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。協(xié)助公司完成整個工程的物資、勞動力、招投標工作。代表公司進行項目管理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、企業(yè)形象進行目標管理。對裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。對生產(chǎn)廠家提供有效服務和實行有效控制，及與獨立施工工程的配合。對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。負責質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項工程創(chuàng)優(yōu)管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。配合公司做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。完成各項貫標工作。 項目班子人員資歷、職責序號職務職責范圍1項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，領導項目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負責本工程的實施。負責建立、組織項目“三項”體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)。負責建立和調(diào)整項目組織機構，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權限。組織編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行整體管理。組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃。批準項目的資金使用計劃和物資申請計劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。制定內(nèi)部計酬辦法，選擇使用勞務隊伍。2項目總工組織確定與工程質(zhì)量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。編制施工組織設計。參與審核項目質(zhì)量計劃。批準項目施工技術方案。參與質(zhì)量事故及不合格品的評審。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。組織驗證質(zhì)量事故處置結果的符合性。參與過程監(jiān)視和測量。審核項目的糾正預防措施。組織項目的數(shù)據(jù)分析工作。1組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。3項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制等。組織編制項目施工生產(chǎn)計劃。參與編制項目質(zhì)量計劃。在項目經(jīng)理部的授權范圍內(nèi)，審核供應商的選擇結果。批準對特殊過程的確認及再確認的結果。組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審。審核項目的物資申請計劃。組織項目的過程監(jiān)視和測量工作。批準項目的糾正、預防措施。組織工程交付工作。1負責對項目策劃勞動人事等全面管理，分管項目策劃部、勞動人事部。1組織項目全面管理及策劃。1組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責。1組織協(xié)助項目經(jīng)理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。1負責組織項目經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務招投標、人員培訓等各項工作。1負責組織管理項目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。1負責組織對業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報工作。4項目商務副經(jīng)理負責本項目的全盤商務工作，主管合約預算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜，包括業(yè)主合約，供應商合約的談判及簽署后的管理工作。負責同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。領導項目的工料測量，經(jīng)營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應計劃報批后實施。協(xié)助項目經(jīng)理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關的法律事務。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。根據(jù)下達的承包基數(shù)組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預測工作。組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經(jīng)濟數(shù)據(jù)核對工作。組織項目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟分析會議，總結收支情況。1負責對施工組織設計及施工方案（措施）的經(jīng)濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費用的投入。1組織有關人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。1做好財務決算，組織進行竣工后的材料清查、應付、預付帳款核實，核實工程成本。1負責協(xié)助項目經(jīng)理作好財務決算工作。1負責資金管理。5項目安全總監(jiān)負責本項目的全盤安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對本項目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項目經(jīng)理負責，做到安全、環(huán)保、文明施工。組織本工程施工人員學習有關的安全、文明、環(huán)保施工的標準、規(guī)定。組織實施本工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項措施。會同施工管理部的現(xiàn)場平面劃分、進行項目部文明施工的目標和范圍的劃分。組織本專業(yè)項目文明施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術人員負責整改。 主要部門職責序號部門職 責 范 圍1安全監(jiān)管部制訂項目安全管理制度并組織實施。組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施。組織項目的安全與文明施工的檢查。對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。負責安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復印件)。組織對特殊崗位人員的培訓工作。建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。2文明施工部倡導積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應遵守有關的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改善和污染預防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會公眾和員工滿意。致力于降低資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。使員工充分意識到他們對環(huán)境的責任，并對他們進行必要的培訓。督促與本公司合作的供應商改進他們的環(huán)境行為，以符合本公司的環(huán)保要求。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效。在追求環(huán)境績效持續(xù)改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。3勞動人事部負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。負責將項目副職聘任原因、基本情況上報勞動人事部。負責上報勞動人事部人員需求計劃，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負責項目經(jīng)理部人員各項社會保險管理。負責勞務招標管理工作。負責項目經(jīng)理部各崗位人員的培訓工作。負責勞務結算工作。負責辦公制度管理工作。4施工管理部建立項目施工機械設備臺帳。編制設備維修保養(yǎng)計劃并組織落實。保存設備維修保養(yǎng)記錄、重要設備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。負責現(xiàn)場平面布置及臨時設施的協(xié)調(diào)工作。5技術部編制施工組織設計、專業(yè)技術方案。編制作業(yè)指導書，對執(zhí)行層進行技術交底。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。參與對進場物資的驗證。收集工程技術資料和質(zhì)量記錄。編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳(包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g標準及施工技術法規(guī)性文件。6質(zhì)量部隨時對工程質(zhì)量進行檢查，形成檢查記錄。對工程實行全過程質(zhì)量控制。判定質(zhì)量標準。組織階段性的工程質(zhì)量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄。收集與質(zhì)量有關的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術總負責人/項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見。7試驗中心編制試驗計劃。負責物資和施工試驗及見證取樣。8物資管理部組織編制項目物資申請計劃。建立項目物資采購臺帳。在項目經(jīng)理部授權范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。組織物資進場驗證，保存驗證記錄,負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。組織對供應商的年度評估工作。9合約預算部負責項目的合同管理工作。組織合同修訂的評審。組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。14資金管理部按工程合同收取新開工程預付工程款和備料款。根據(jù)月度報表編制工程價款結算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理、業(yè)主審批，根據(jù)審批后的工資支取通知領取、發(fā)放工資，嚴格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務。及時按規(guī)定上繳本公司各項保險費用及代收款項。協(xié)助作好項目經(jīng)理部的資金使用。15成本控制部進行項目成本預測。依據(jù)施工預算測算施工項目成本并與本公司下達的目標責任成本進行對比。編制年度、季度、月度項目成本計劃，預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。依據(jù)成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理及時糾正偏差，以保證成本目標的實現(xiàn)。對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報表。圍繞成本計劃執(zhí)行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。填報有關表格。負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責任部門落實責任成本，改進工作。 主要崗位人員職責序號職務職 責 范 圍1質(zhì)量員貫徹執(zhí)行國家關于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及業(yè)主的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標；負責制定企業(yè)的科技計劃；負責推廣應用新技術、新工程、新材料。按照質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督控制；負責不合格品的信息收集，向主管領導報告本部門質(zhì)量工作運行情況。編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計劃。按有關法律法規(guī)和檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；指導項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量檢驗工作。收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，向本公司總工程師報告；收集整理管理評審和質(zhì)量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預防和改進措施的執(zhí)行情況。2技術員負責編制施工技術管理辦法，組織審核《施工組織設計》和《施工方案》，對有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負責發(fā)放和管理工作。負責管理和測量監(jiān)視的工作；負責測量、試驗、計量的管理工作，負責統(tǒng)計技術應用的指導和管理工作。參加工程竣工預檢、竣工驗收及對業(yè)主的回訪活動，檢查施工資料，負責竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加結構驗收、單位工程驗收、竣工驗收；負責工程保駕的技術工作及保修單位修理方案的編制工作。建立健全試驗室各項制度，按標準進行試驗，對送檢樣品，向送檢單位提交試驗報告。接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出的不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進措施，經(jīng)批準后實施。按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關主管部門提供質(zhì)量記錄清單。3施工員貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標，對施工全過程實施監(jiān)督控制。按照施工組織設計監(jiān)督檢查施工準備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。