【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4塞尺J2G12中國(guó)2015質(zhì)檢5漏電開(kāi)關(guān)檢測(cè)儀54063中國(guó)2015質(zhì)檢第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本工程由北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室改造，生命學(xué)院裝修改造、計(jì)算機(jī)學(xué)院改造項(xiàng)目工程組成。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。生命學(xué)院工程包含：新學(xué)科樓B計(jì)算機(jī)學(xué)院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分散這一特點(diǎn)為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，本公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理結(jié)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。64 / 641 職責(zé) 組織層次管理層次管 理 職 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委和專(zhuān)家顧問(wèn)提供政策支持和技術(shù)支持，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，下設(shè)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組建5個(gè)中心、共設(shè)15個(gè)管理部門(mén)。執(zhí)行層以供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家3個(gè)部分組成。 項(xiàng)目部職責(zé)管理層次管 理 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，其具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃、月計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、招投標(biāo)工作。代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。對(duì)裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對(duì)生產(chǎn)廠家提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及與獨(dú)立施工工程的配合。對(duì)接公司以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集。配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購(gòu)工作。完成各項(xiàng)貫標(biāo)工作。 項(xiàng)目班子人員資歷、職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理。組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。批準(zhǔn)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。2項(xiàng)目總工組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。編制施工組織設(shè)計(jì)。參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量。審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施。組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。1組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。3項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制等。組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。組織對(duì)不合格品的評(píng)審，參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審。審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。組織項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。組織工程交付工作。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動(dòng)人事部。1組織項(xiàng)目全面管理及策劃。1組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。1組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并分配到部門(mén)及崗位人員。1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報(bào)工作。4項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤(pán)商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問(wèn)公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門(mén)工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。組織項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支情況。1負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見(jiàn)，控制在施工過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的投入。1組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。1做好財(cái)務(wù)決算，組織進(jìn)行竣工后的材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核實(shí)，核實(shí)工程成本。1負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)決算工作。1負(fù)責(zé)資金管理。5項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤(pán)安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對(duì)本項(xiàng)目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。組織本工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的安全、文明、環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。組織實(shí)施本工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)措施。會(huì)同施工管理部的現(xiàn)場(chǎng)平面劃分、進(jìn)行項(xiàng)目部文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分。組織本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目文明施工工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。 主要部門(mén)職責(zé)序號(hào)部門(mén)職 責(zé) 范 圍1安全監(jiān)管部制訂項(xiàng)目安全管理制度并組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查。對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見(jiàn)。建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件)。組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)管理記錄。2文明施工部倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會(huì)公眾和員工滿意。致力于降低資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。使員工充分意識(shí)到他們對(duì)環(huán)境的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。督促與本公司合作的供應(yīng)商改進(jìn)他們的環(huán)境行為，以符合本公司的環(huán)保要求。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績(jī)效。在追求環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，塑造綠色承包商的形象。3勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)將部門(mén)負(fù)責(zé)人聘任情況上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目副職聘任原因、基本情況上報(bào)勞動(dòng)人事部。負(fù)責(zé)上報(bào)勞動(dòng)人事部人員需求計(jì)劃，內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。4施工管理部建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織落實(shí)。保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。制定專(zhuān)業(yè)插入計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的施工作業(yè)面。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。5技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。編制計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳(包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護(hù)。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。6質(zhì)量部隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工交付工作，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量,并做出記錄。收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見(jiàn)。7試驗(yàn)中心編制試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)物資和施工試驗(yàn)及見(jiàn)證取樣。8物資管理部組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃。建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄。組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄,負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放及回收的管理。組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)估工作。9合約預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。組織合同修訂的評(píng)審。組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程的要求傳遞至各相關(guān)部門(mén)和人員。14資金管理部按工程合同收取新開(kāi)工程預(yù)付工程款和備料款。根據(jù)月度報(bào)表編制工程價(jià)款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，根據(jù)審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。及時(shí)按規(guī)定上繳本公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。協(xié)助作好項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用。15成本控制部進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與本公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。依據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算收入對(duì)所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中的偏差進(jìn)行分析。按成本項(xiàng)目的支出情況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進(jìn)工作。填報(bào)有關(guān)表格。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門(mén)成本指標(biāo)的考核工作。對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過(guò)程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門(mén)落實(shí)責(zé)任成本，改進(jìn)工作。 主要崗位人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職 責(zé) 范 圍1質(zhì)量員貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及業(yè)主的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定企業(yè)的科技計(jì)劃；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)不合格品的信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門(mén)質(zhì)量工作運(yùn)行情況。編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃。按有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，向本公司總工程師報(bào)告；收集整理管理評(píng)審和質(zhì)量分析會(huì)的輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會(huì)議，確定的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。2技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)管理辦法，組織審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理工作。負(fù)責(zé)管理和測(cè)量監(jiān)視的工作；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量的管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)和管理工作。參加工程竣工預(yù)檢、竣工驗(yàn)收及對(duì)業(yè)主的回訪活動(dòng)，檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程保駕的技術(shù)工作及保修單位修理方案的編制工作。建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)送檢樣品，向送檢單位提交試驗(yàn)報(bào)告。接受對(duì)本部門(mén)的內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出的不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關(guān)主管部門(mén)提供質(zhì)量記錄清單。3施工員貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制。按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。