地鐵質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施(編輯修改稿)
2025-01-21 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放線正確 ，精度要達到要求；②按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；③施工原始記錄填寫完善、記載真實；④有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；⑤原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；⑥工班自檢、互檢、交接檢嚴格執(zhí)行，并有交接詳細記錄；⑦工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。 2）隱蔽工程檢查制度 (1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。 (2)工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與發(fā)包人和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。 (3)隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此xx 地鐵 x 線二期工程第三標段項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 體系及保證措施 勇 于 跨越 追 求 卓越 8 產(chǎn)生的全部損失由施工單位負責(zé)。 (4)隱蔽工程先由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進行檢查簽認，地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。 (5)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同研究處理。 (6)質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。必要時，事后請質(zhì)量檢查人員補簽認可。 (7)隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù) 準確，用詞規(guī)范，描述詳細。 3）質(zhì)量評定制度 (1)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。 (2)項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗收標準的，予以糾正，并追查責(zé)任。 4)驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 5）質(zhì)量獎罰制度 制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。 （ 1）貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合 的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀 QC 小組獎、一次性質(zhì)量獎。 （ 2）質(zhì)量處罰以教育為主和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關(guān)部門進行黨政或行xx 地鐵 x 線二期工程第三標段項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 體系及保證措施 勇 于 跨越 追 求 卓越 9 政處分，情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責(zé)任。 6）質(zhì)量事故申報制度 （ 1）建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。 （ 2）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。 （ 3）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故， 立即報告監(jiān)理工程師和發(fā)包人，并于兩天內(nèi)提出書面報告，逐級上報，報告內(nèi)容包括： 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目； 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況； 發(fā)生事故原因的初步分析； 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 處理方案及工作計劃； 事故報告單位。 （ 4）根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。 保證質(zhì)量的管理措施 1）加強質(zhì)量教育 （ 1）不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。 （ 2）深入開展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴守設(shè)計標 準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。 2）加強技術(shù)培訓(xùn) 定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的xx 地鐵 x 線二期工程第三標段項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 體系及保證措施 勇 于 跨越 追 求 卓越 10 技術(shù)培訓(xùn)和推廣。 3）建立全面質(zhì)量管理流程 施工過程中根據(jù)施工工程情況建立全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計劃流程。 4）積極開展 QC 小組活動 采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。 結(jié)合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC 小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。 5）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認真掌握大量、準確的第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量 。 6）強化企業(yè)質(zhì)量自控能力 （ 1）嚴格按照設(shè)計文件（圖紙）、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認
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