【正文】 境保護措施：a. 制定防止大氣污染措施,減少揚塵措施,對土方開挖運輸,渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施,減輕揚塵污染。c. 針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。⑥安全技術管理措施：編制安全技術措施必須有針對性：a. 針對不同工程特點的坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施，消除危害，保證施工安全。c. 內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。④施工方案：a. 主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。d. 易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。b. 生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。②單位工程施工組織設計工程概況應包括的內容：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。（4）施工組織設計的編制依據(jù)與內容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑工程做為編制周、月作業(yè)計劃的基礎。②單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應及時向項目經(jīng)理反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更應辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。（3）施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計的審批：項目經(jīng)理部編制，由工程部組織有關人員會審，經(jīng)公司總工審批后，由分公司工程部辦理批復手續(xù)，一份轉發(fā)項目經(jīng)理部，一份留工程部歸檔。、施工組織設計管理制度（1）施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致，編制的具體分工由項目經(jīng)理決定。③會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式六份，由監(jiān)理單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經(jīng)設計單位簽章，送建設單位及有關施工單位據(jù)以施工。圖紙會審注意事項：①會審時，建設單位要派人做好會審記錄。④建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。②設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。參加圖紙會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。③內部預審：是指項目經(jīng)理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。①熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。㈢、建設單位的檢查全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應經(jīng)建設單位的檢查，必要時建設單位可以要求施工單位的測量人員在建設單位工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。③我司應在施測前10天將有關施工測量的意見報告（一式四份）報送建設單位審批，這份報告的內容包括施測方法和計算方法、操作規(guī)程、觀測議器設備的設置和測量專業(yè)人員的配備等。㈡、施工單位負責的工作范圍①我司根據(jù)工程師提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點，增設自己的控制點，這些增設的控制點必須完全吻合建設單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應滿足規(guī)定的施測精度。施工測量職責范圍㈠、建設單位負責的工作范圍建設單位負責向我司提供測區(qū)范圍內有關三角網(wǎng)點及水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，我司在此基礎上實施其所需的施工測量工作。②、在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到簡便、快捷、測設合理、科學。測量技術標準測量技術標準序 號項 目允許值1水準點閉合差12 √ k2導線方位角閉合差177。④、建立定位依據(jù)的樁點與場地平面控制網(wǎng)、標高控制網(wǎng)及平面設計圖之間的對應關系，進行核算。②、了解設計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定位條件，做好內業(yè)計算工作。第二節(jié) 技術管理制度、測量工程制度測量準備①、與建設單位辦理交樁交點手續(xù)，共同進行樁點具體位置的確認。獎勵、罰款原則上均不重復進行。（10）工程質量舉報制度 項目經(jīng)理部任何單位或個人對工程質量事故、質量缺陷或影響工程質量的行為有權進行舉報；對舉報的質量問題由安質部負責受理和處理。項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質環(huán)保部及其它相關部門的人員參加。處理情況由質量檢查員及時記入施工日志，并限期糾正。交接應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 互檢：指同一工種或多工種之間，由相關部室組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。 C、工程質量“三檢制” 自檢：分操作人員自檢和班組自檢。（9）施工過程質量檢查制度 工程質量檢查由安質環(huán)保部負責落實。（8）竣工檢查 竣工檢查內容及要求是： ①是否完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 是否有完整的技術檔案和施工管理資料； ②是否有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件； 復查質量評定記錄，核對質量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成。 安質環(huán)保部不定期對其抽查，對不符合驗收標準要求的，予以糾正。 凡經(jīng)檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。分部工程、分項工程和檢驗批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查批準。（5）質量保證措施（方案）審批制度 項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質量保證措施（方案）報監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關鍵）工程質量保證措施應報總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責任公司共同審批后實施。 試驗室必須按規(guī)定程序和頻率，分別對進場材料進行檢驗，不合格材料嚴禁使用。（2）工程原材料質量監(jiān)控制度 嚴格供應商（廠家）資質審查，實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內進行招標，確保原材料質量。 對上級管理部門和質量監(jiān)督部門提出的問題或整改指令，項目部必須按照要求認真整改到位。其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質量管理。、適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。質安組負責對產(chǎn)品防護措施的落實情況進行監(jiān)督檢查及擁有處罰權。做好已完成品在交付前的防護措施。產(chǎn)品防護措施主要如下：對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識的教育，加強產(chǎn)品保護意識。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關部門(如質監(jiān)站、消防局、環(huán)保局等)作竣工驗收。1尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。質安監(jiān)理組織質安組及各分區(qū)的主要負責人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進行質安檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底卡》，報施工工長批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達到質量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。編制施工組織設計及質量計劃項目經(jīng)理部負責按照公司一體化管理體系文件要求進行編制、報批《施工組織設計》、《質量計劃》。各專業(yè)施工必須按國家標準進行施工和驗收；為確保施工質量，全面執(zhí)行本公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢 （第三級）→質安組及專業(yè)技術負責人（施工員）檢驗（第二級） →質安總監(jiān)及質安部檢定（第一級）。本標段工程采用相關規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文件等。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。公司科技部負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。技術管理部的計量監(jiān)測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；技術管理部的機具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機具。不合格禁止使用懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。⑥混凝土的使用應滿足設計及規(guī)范要求，檢驗報告、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時間、日期、數(shù)量、性能均應符合監(jiān)理要求。⑤水泥進場入庫，應核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結、變質。③磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質量是否符合要求外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。現(xiàn)場材料驗收由項目材料組負責。⑤不合格品的退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品的建設單位負責。③產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存。（二）材料及設備的檢測建設單位提供產(chǎn)品的控制①為保證建設單位提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設單位提供的產(chǎn)品進行控制。本工程使用的工程材料，須有建材質檢部門的產(chǎn)品合格證、建材產(chǎn)品使用認證書。所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的技術及質量標準描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。（一）原材料的采購根據(jù)我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求，公司材料部負責采購控制程序的實施。、保證材料設備質量嚴把原材料和設備質量關，所有用于本項目工程的原材料設備都必須有出廠檢驗合格證等質保資料，進場前必須提供質保資料，報監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場。對直接經(jīng)濟損失在20萬元以上在社會上造成極壞的影響，給公司的聲譽造成極大損害的重大事故的處理辦法為：主要責任者賠償直接經(jīng)濟損失的110%，并扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，視情況及態(tài)度給予必要的行政處分；次要責任者賠償直接經(jīng)濟損失的15%，扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，分別給予批評教育，直至行政處分；領導負有直接責任者則賠償直接經(jīng)濟損失的15%，扣發(fā)當月獎金，視情節(jié)和態(tài)度給予必要的行政處分。