質(zhì)量管理體系與措施方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全管理體系及措施 參考一、 安全工作目標(biāo)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)綜合效益的重要組成部分，是人命關(guān)天的大事，只有確保安全才能正常生產(chǎn)。我公司在本工程施工中堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)目標(biāo)是“死亡事故為零、污染事故為零、輕傷負(fù)傷頻率小于5‰以下”。二、 安全管理體系（一）建立健全完善的安全保證體系，見下圖（二） 安全管理機構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)表組 長項目經(jīng)理成 員專職安全員項目副經(jīng)理項目總工調(diào)度主辦工程師工段、班組長（1） 組織落實：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長（工程負(fù)責(zé)人），成員由專職安全員、項目副經(jīng)理、項目總工、調(diào)度、主辦工程師、工段、班組長等組成。（2） 公司安全監(jiān)察部為上級機關(guān)，對本項目安全生產(chǎn)措施及實施情況定期檢查、指導(dǎo)。項目部每月向安全監(jiān)察部報表，書面匯報本月安全情況。（3） 人員落實：設(shè)專職安全員一人（具有安全管理上崗證）。（4） 工段、班組長為班組兼職安全員，施工主辦工程師為兼職安全監(jiān)察員。（三）主要職責(zé)（1） 項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 項目副經(jīng)理對所分管的工作負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3） 分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4） 各工長、班長對所施工的分項工程施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5） 項目總工程師在組織編寫施工組織設(shè)計時，組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程，對項目部的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各主辦工程師對所主辦的分項工程的安全技術(shù)工作負(fù)第一責(zé)任，并配合專職安全員做好安全技術(shù)措施的交底和現(xiàn)場實施過程監(jiān)督。（6） 專職安全員在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下做好安全計劃的編制工作，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的日常工作，安全活動的組織工作，安全事故的調(diào)查處理工作和安全生產(chǎn)的檢查、評比、總結(jié)工作。三、健全安全管理制度（1） 加強安全教育、提高安全意識①在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全防護手冊，并進行安全作業(yè)的考核與筆試，考試合格的職工才能進入工作面工作。②認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。③對所有參加施工的人員進行“三級教育”（即公司安技處、項目經(jīng)理部、施工班組）。實施“一書、一表、一卡”管理。安全目標(biāo)責(zé)任書：由項目經(jīng)理對公司、副經(jīng)理對經(jīng)理和班組對經(jīng)理、個人對班組的逐層簽認(rèn)。進場職工安全登記表、進場安全教育卡④ 對參加本工程施工的民工，除實施“一書、一表、一卡”管理外，還應(yīng)與負(fù)責(zé)人簽訂《安全管理協(xié)議書》。⑤教育廣大職工自覺接受工程業(yè)主、工程監(jiān)理或當(dāng)?shù)貏趧硬块T的檢查監(jiān)督。（2） 確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)工作計劃，制定安全管理制度，層層簽訂《職工健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《職工健康安全環(huán)保目標(biāo)包保書》，做到責(zé)任到人、指標(biāo)包保、管理考核到位，形成一級抓一級的安全管理保證體系。（3） 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開“安全例會”，定期進行安全檢查（每月一次）各分部和施工現(xiàn)場每月二次，各工段自查每周一次，每周一為班組安全活動日；每周調(diào)度會專職安全員講評本周安全生產(chǎn)情況。（4） 搞好施工前安全基礎(chǔ)工作嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中“安全技術(shù)措施”，認(rèn)真填報《施工組織設(shè)計安全技術(shù)審核表》；搞好安全技術(shù)交底工作，認(rèn)真履簽《安全技術(shù)交底通知單》；嚴(yán)格執(zhí)行《工程開工許可證》制度，按規(guī)定申報、簽發(fā)；嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員開工前資質(zhì)鑒定制度；依據(jù)施工特點按要求及時購置防護用品及設(shè)施。（5） 加強安全內(nèi)業(yè)資料管理，并做到：①認(rèn)真填報安全內(nèi)業(yè)資料，做到齊全、及時、準(zhǔn)確。②內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一標(biāo)識、目錄清楚、分類明確、整齊劃一、便于查找。（6) 加強施工現(xiàn)場安全管理①狠抓規(guī)章制度貫徹與落實，造就施工現(xiàn)場人人遵章守紀(jì)，人人注意安全的良好氛圍。②嚴(yán)格安全檢查制度堅持每月至少一次安全檢查，并按規(guī)定認(rèn)真填寫安全檢查評分表；檢查中發(fā)現(xiàn)問題（除即時整改外）及時下達(dá)《安全檢查隱患整改通知單》限期整改，并按規(guī)定要求做好安全檢查記錄。③實施危險點預(yù)控管理④搞好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作：凡新開工工地必須編制《臨時用電施工組織設(shè)計》，報請有關(guān)部門審批后，嚴(yán)格實施。為確保施工現(xiàn)場臨時用電安全，必須配備2名（含2名）以上持有有效證件的電工；施工現(xiàn)場臨時用電一律實施“三相五線制”。⑤加強對施工設(shè)備、機械操駕人員雙向安全管理，確保施工作業(yè)人身安全。⑥建立領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值日制度和現(xiàn)場安全巡視制度并做好安全值日記錄和交接。建立安全生產(chǎn)計時制度,使安全生產(chǎn)工作涵蓋施工的全過程。⑦按照企業(yè)內(nèi)部機械管理制度，加強安全管理，管理重點是外租機械安全，認(rèn)真堅持“誰機械誰管理，誰用機械誰負(fù)責(zé)安全”的原則，配合海監(jiān)局做好船舶安全管理工作。 ⑧施工區(qū)域或材料堆放整齊，道路通暢，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。⑨實行安全風(fēng)險抵押金及安全生產(chǎn)獎懲制度。⑩ 建立安全事故報告制度：如發(fā)生重大安全事故必須在事故發(fā)生后12小時內(nèi)向監(jiān)理工程師和業(yè)主作電話報告，并于24小時內(nèi)報送書面報告。四、安全隱患及管理措施根據(jù)軟基加固工程特點，本工程主要存在以下幾個危險控制源：運輸、用電、突發(fā)天氣、火、治安、食品衛(wèi)生、場地癱軟及質(zhì)量安全等。通過對危險源分析，制定相應(yīng)的技術(shù)、管理措施，消除安全隱患。（一）運輸（1）存在安全問題的原因本工程外購材料均由港外運入，運輸車輛數(shù)量較多，不易管理，容易出現(xiàn)超速、超載、超限等問題，對沿途行人、車輛及道路的使用壽命形成威脅，進入
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