質(zhì)量管理體系與措施81146(編輯修改稿)
2025-05-05 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢驗工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗標準規(guī)程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導施工。 建立質(zhì)量管理例會制度項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量管理例會，邀請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對質(zhì)量管理工作的意見。 與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項目部及施工隊要主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認真組織、安排落實。 建立質(zhì)量獎懲制度建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。 突出以預防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻“為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，根據(jù)質(zhì)量責任制的量化指標，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，獎勵質(zhì)量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體與人員質(zhì)量意識的提高，確保各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。 1執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質(zhì)量。 1合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控無序和質(zhì)量事故。采用先進和科學管理技術(shù)，編制施工進度計劃，合理調(diào)配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實際進度計劃及時進行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財、物資源。 1確保設(shè)備能力，加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。 1用先進的施工技術(shù)施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。 1提高人員素質(zhì)質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應本項目工作的目標要求，對該項目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔任。對于專業(yè)性強的崗位通過崗位培訓，實現(xiàn)持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學習，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，并對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。1施工材料的質(zhì)保措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對水泥、鋼材等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工?？傊?，在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。1技術(shù)資料的歸檔整理對工程技術(shù)資料的管理，公司嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，負責做好文件資料的保管和接收工作，并隨施工進度做好各項施工記錄、原始記錄、文件和資料的接收或發(fā)放記錄工作。加強對施工圖紙的受控管理，現(xiàn)場資料員每次將收到的圖紙進行分類登記，轉(zhuǎn)發(fā)給各施工員時辦好簽收手續(xù)，當收到設(shè)計變更通知時，資料員將全部圖紙收回，在圖紙需要更改的部位進行標識，再發(fā)還原持圖人。在施工全過程中，資料員及時做好工程資料（包括試驗報告、原材料合格證等）的收集、匯總、整理工作，做到資料與施工進度同步。保證全面完工驗收時資料齊全（包括設(shè)計變更、監(jiān)理會議紀要、工程質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境、消防的文字資料和竣工圖紙等）。對文件資料的整理和移交：在工程竣工驗收時，向建設(shè)單位
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