【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工程師及時(shí)收集質(zhì)量問(wèn)題的各類(lèi)信息，每月對(duì)質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)送指揮部工程部。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目部總工程師主持質(zhì)量分析會(huì)，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)收集類(lèi)似工程質(zhì)量通病。由項(xiàng)目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，制定針對(duì)性的詳細(xì)預(yù)防措施。由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊(duì)伍，項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并做好記錄。對(duì)預(yù)防措施要加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施應(yīng)予以鞏固和推廣。為保證工程質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)防為主，單位工程開(kāi)工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對(duì)工程的總體進(jìn)度安排提前分析預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)點(diǎn)，提前分析預(yù)測(cè)哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點(diǎn)控制的具體實(shí)施措施，并在施工中實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)測(cè)分析要有記錄。1 質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎(jiǎng)罰力度。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，針對(duì)責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。按照項(xiàng)目部成立的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)行每月對(duì)工區(qū)及施工協(xié)力隊(duì)伍的考核評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰。督察組成員的工作績(jī)效考核根據(jù)本組分工項(xiàng)點(diǎn)考核情況進(jìn)行。1 施工圖審核制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問(wèn)題，特制定本審核制度。 機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工圖審核工作實(shí)行項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。工程部對(duì)合同段內(nèi)工程按專(zhuān)業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見(jiàn)逐級(jí)匯報(bào)。項(xiàng)目部成立施工圖會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng) 張衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng) 李正有組 員 李曉杰、孫其航、王亞超、崔壇景其主要職責(zé)是： （1） 根據(jù)項(xiàng)目指揮部的施工圖會(huì)審工作計(jì)劃和要求，制定本管段施工圖審核工作計(jì)劃。 （2） 按照工作計(jì)劃督促各部門(mén)如期完成本管段施工圖審核工作。 （3） 將本管段施工圖會(huì)審結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。 施工圖審核依據(jù) （1） 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。 （2） 國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。 （3） 關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。 施工圖審核的內(nèi)容 （1） 設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)業(yè)分說(shuō)明書(shū)：閱讀掌握了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則及上級(jí)主管部門(mén)的審批意見(jiàn)。 （2） 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)統(tǒng)一。 （3） 平面圖：各段坐標(biāo)（里程）、平曲線(xiàn)要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖有無(wú)改善設(shè)計(jì)的條件。 （4） 縱斷面圖：是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計(jì)標(biāo)高與結(jié)構(gòu)物之間的關(guān)系。 （5） 排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對(duì)照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。 （6） 土石比例、棄土場(chǎng)位置、征地紅線(xiàn)。 （7） 設(shè)計(jì)要求的施工辦法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)。 （8） 給排水及電氣工程設(shè)計(jì)圖：審核各種管線(xiàn)位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。 （9） 工程數(shù)量審核：對(duì)所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總實(shí)際工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為計(jì)量設(shè)計(jì)變更、索賠的依據(jù)。 （10） 主要核對(duì)地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護(hù)工程、擋土墻等的地點(diǎn)、厚度、基底處理方案等情況。 施工圖審核的歸檔、上報(bào) （1） 設(shè)計(jì)文件審核要及時(shí)、全面、細(xì)致，將問(wèn)題一次提出集中解決。 （2） 設(shè)計(jì)文件審核先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專(zhuān)業(yè)后銜接。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人注重界面管理，處理好各專(zhuān)業(yè)銜接。 （3） 各級(jí)工程部應(yīng)建立施工圖審核記錄及臺(tái)賬。 （4） 項(xiàng)目部將圖紙核對(duì)、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見(jiàn)后，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目指揮部。1 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提高項(xiàng)目整體隊(duì)伍的技術(shù)水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。職工技術(shù)培訓(xùn)包括：畢業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，特殊工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，新員工、班（組）長(zhǎng)等人員的崗位培訓(xùn)。項(xiàng)目部安排專(zhuān)人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織、督促計(jì)劃的實(shí)施?？己思芭嘤?xùn)：項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)和公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行技術(shù)考評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)人員適職與否、缺口情況及儲(chǔ)備人員及需求人員做出正確、客觀(guān)的分析。1 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；全員了解每月施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；定期、不定期對(duì)管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。 質(zhì)量教育形式 利用安全會(huì)議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)； 開(kāi)展質(zhì)量管理交流會(huì)、專(zhuān)題會(huì)；組織參加質(zhì)量事故案例專(zhuān)題會(huì)議；開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。 每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn) 項(xiàng)目部對(duì)新工人（包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚； 項(xiàng)目部、協(xié)力隊(duì)伍必須堅(jiān)持質(zhì)量教育： （1） 開(kāi)工前管理人員教育：開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫(xiě)自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。 （2） 施工人員入場(chǎng)前教育：工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺(jué)性和積極性。 （3） 協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：協(xié)力隊(duì)伍入場(chǎng)后，及時(shí)完善質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 （4） 重要工序施工前交底教育：在每道工序開(kāi)始施工前，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。 （5） 教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%；新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。 資料整理 對(duì)于所有質(zhì)量教育活動(dòng)，項(xiàng)目部的質(zhì)檢部門(mén)或工程部門(mén)必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料； 項(xiàng)目質(zhì)檢部在每月25日前完成當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。1 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 （1） 項(xiàng)目在正式開(kāi)工前辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告沒(méi)有審批不得開(kāi)工。 （2） 工程開(kāi)工必備條件： （A） 設(shè)計(jì)文件能滿(mǎn)足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖等滿(mǎn)足施工需要，設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，疑問(wèn)已澄清。 （B） 施工復(fù)測(cè)結(jié)束,施工樁撅完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)； （C） 材料、機(jī)械設(shè)備、勞力能滿(mǎn)足施工需要； （D） 試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗(yàn)、配合比試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)； （E） 施工便道（棧橋）、施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿(mǎn)足需要； （F） 管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定并經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底； （G） 征地拆遷能滿(mǎn)足施工需要； （H） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿(mǎn)足要求； （I） 相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。 （3） 項(xiàng)目部的單位工程，在具備開(kāi)工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)，上報(bào)駐地監(jiān)理。1 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度 （1） 在項(xiàng)目部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對(duì)路基地（軟）基處理、級(jí)配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺(tái)身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際特點(diǎn)，逐項(xiàng)分工序編制施工作業(yè)書(shū)。 （2） 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本項(xiàng)目的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工方法等進(jìn)行編制，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。在組織實(shí)施時(shí)，對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練，樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段實(shí)施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。 （3） 編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時(shí)，報(bào)指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實(shí)施。指導(dǎo)書(shū)發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。 工序“三檢”制度 （1） “三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專(zhuān)檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底書(shū)的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對(duì)照檢查（或者是工點(diǎn)技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的；專(zhuān)檢是指由專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 （2） 上道工序檢驗(yàn)不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。 （3） 對(duì)工序施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 （4） 建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。2 工序交接制度實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度。 （1） “五不施工”即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。 （2） “三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。 （3） “一不計(jì)價(jià)”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。 （4） 各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確值班具體人員。 （5） 各值班人員認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄表，表頭填寫(xiě)值班時(shí)間，表尾填寫(xiě)交班時(shí)間。 （6） 主控項(xiàng)目的檢查情況要認(rèn)真填寫(xiě)，施工中要全過(guò)程旁站，對(duì)主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過(guò)程中進(jìn)行記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補(bǔ)記。 （7） 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問(wèn)題及整改落實(shí)情況要認(rèn)真記錄。 （8） 值班人與接班人要認(rèn)真核實(shí)施工中的相關(guān)記錄，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字。 （9） 對(duì)認(rèn)真覆行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的值班人員按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。 （10） 記錄表每月月初5號(hào)前上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部備案。2 隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目，首先由施工班組、工區(qū)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 （1） 隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。項(xiàng)目部具體對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收組織實(shí)施并負(fù)責(zé)。 （2） 凡施工過(guò)程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。 （3） 隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時(shí)。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件資料，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。 （4） 隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。 （5） 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負(fù)，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處罰。 （6） 對(duì)隱蔽工程的檢查應(yīng)做出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。2 半成品、成品保護(hù)制度 （1） 按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。 （2） 加強(qiáng)對(duì)職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)，珍惜已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)職工的成品保護(hù)意識(shí)。 （3） 將成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行。設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不完善的部位不允許其動(dòng)工作業(yè)。 （4） 施工中對(duì)成品、半成品防護(hù)有特殊要求時(shí)，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，同時(shí)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處，作好施工記錄和施工日志。 （5） 下道工序的施工如果對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護(hù)措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，組織落實(shí)成品保護(hù)措施。否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。 （6） 除了在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)定醒目的成品保護(hù)標(biāo)志。 （7） 做好鋼筋半成品、成品保護(hù)工作，各類(lèi)材料做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類(lèi)掛牌堆放，采取適當(dāng)措施防止受潮銹蝕。