工程質(zhì)量管理制度[001](編輯修改稿)
2025-05-09 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責令整改、停工或罰款。參加工程竣工預驗及驗收交接工作。 對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。 第五章 工程質(zhì)量管理制度第十三條 推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09000標準不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。第十四條 實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保 證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。第十五條 施工方案審批制度。單位、分項工程開工前項目部應編制施工方案并報指揮部、監(jiān)理單位審批。第十六條 工程質(zhì)量檢查制度。開工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。(2)、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復測)和放樣計算復核、施工樁橛按規(guī)定進行交接等是否完成。(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握運用。(4)、施工準備是否具備開工條件。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。(6)、開工報告是否制定并申報審批。 (7)、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。施工過程中檢查的內(nèi)容有： (1)、是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。(2)、施工測量：放樣是否經(jīng)
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