【正文】 響的處理措施。對現(xiàn)場核對提出的問題，及時上報建設單位給予解決。經(jīng)過復測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善解決后，及時上報復測成果，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批復后方能組織施工。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。給拌和站下發(fā)施工配合比四聯(lián)單，拌和站負責人簽認后返回試驗室一聯(lián)，自留一聯(lián)，其余兩聯(lián)隨首輛運輸罐車送達施工現(xiàn)場，并由施工現(xiàn)場負責人簽認后返回一聯(lián)到拌和站，自留一聯(lián)給現(xiàn)場質檢人員。驗收合格后，方可進行下一道工序的施工；對于監(jiān)理工程師提出的意見，必須認真整改，并再次申請驗收。上道工序不合格，不準進行下道工序施工。，各級管理人員必須承擔責任，不合格分項工程流入下道工序，追究班組長和工長的責任；不合格分部工程流入下道工序，追究工長和工程技術質量部經(jīng)理的責任；不合格單位工程流入社會，追究工程技術質量部經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。關鍵崗位作業(yè)人員的培訓實行理論和實際相結合的原則，重點是提高其施工技術和管理水平，關鍵崗位作業(yè)人員經(jīng)考試合格取得關鍵崗位資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。3關鍵崗位持證上崗（1）本制度所稱關鍵崗位，是指各分部中關系著工程質量、產(chǎn)品質量、服務質量、經(jīng)濟效益、施工生產(chǎn)安全和人民生命及財產(chǎn)安全的重要崗位。復檢工作隨企業(yè)資質晉升、審查一并進行。，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。（1）過程不合格品的標識與隔離按公司及上級有關部門文件執(zhí)行；（2）不合格品的評審與處置不合格品的嚴重程度由檢查人員做出判斷，需要時項目技術負責人協(xié)助。5）當不合格品構成質量事故時，項目經(jīng)理應及時報告公司，共同協(xié)調處理。材料出廠質量證明文件必須齊全、有效。，使用掃描設備形成電子文檔，共同保存。２)二級一般質量事故：直接經(jīng)濟損失在５０－１５０萬元之間。發(fā)生重大質量事故，造成人員傷亡還應及時向質量監(jiān)督單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。（2）工程質量事故的處理，還應遵循有關行業(yè)、地方政府的有關規(guī)定，按工程質量事故的性質確定處理權限，報告并接受有關部門的檢查、調查。（7）對事故責任人的處罰按上級有關部門文件規(guī)定執(zhí)行。（2）采用“四新”（新工藝、新技術、新材料、新設備）技術，在施工過程中已按相關規(guī)定施工而發(fā)生質量事故的。不定期地針對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題及重點質量隱患召開專題會，由項目經(jīng)理組織，相關專業(yè)工程師、各工點技術負責人、施工負責人、質檢人員參加，共同分析產(chǎn)生質量問題及質量隱患的原因，制定處理方案，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，專題會議紀錄資料及時存檔。在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正?，F(xiàn)進行工序交接。在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。（2）對建設單位、業(yè)主、監(jiān)理單位及項目部等上級有關單位提出的質量問題或整改指令，各工點負責組織按期落實整改，報項目部備案。（5）沒有按本規(guī)定向主管部門逐級上報的。（5）事故的直接責任者：是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行職責，對造成的損失起決定性作用的人員。對工程質量事故的調查處理，必須嚴格按照“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清楚不放過,事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過。直接經(jīng)濟損失是指單位工程一次發(fā)生工程質量事故后，為達到質量要求需要整修、返工、報廢、加固補強等產(chǎn)生的材料費、機械費及人工費等的總和(不包括停工、窩工或影響其他施工工序等間接損失費用)。（2）一般質量事故：質量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在２０萬元至３００萬元之間的事故。，要保存原始頁，對隱蔽工程在隱蔽前要留存全面的影像資料。（2）項目部建立不合格品臺帳，每季進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求。處理后應重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結果填入不合格品處理記錄。（3）不合格物資處理記錄由項目材料員負責保存至工程交工，并報公司備案。、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。所需材料有：1)申請者政治思想、職業(yè)道德考核材料；2)申請者工作能力、業(yè)績考核材料；3)申請者文化程度（學歷）證明；4)申請者在本崗位實習及工作經(jīng)歷證明材料：5)申請者經(jīng)崗位培訓考核機構考試、考核合格證明。2）崗位實務知識：崗位職責；國家、行業(yè)有關法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、評定標準及管理條例；地方、企業(yè)有關規(guī)定；有關管理知識。本制度所稱的施工活動是指基坑工程、排水工程、路基工程、路面工程、交通工程、景觀工程以及附屬工程。（1）隱蔽工程檢查以班組檢查與專職檢查相結合，施工班組在下班前對當天工程質量進行自檢，對不符合質量要求的予以糾正。，并要按規(guī)定填寫《砂漿或混凝土成分配合比選定報告單》，報監(jiān)理復檢，其強度試件按要求制取。，拌和站每一工班至少二次；施工現(xiàn)場每一工班至少三次，并各自做好施工記錄。獨立結構物，關鍵部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起訖點，確認無誤辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后方能進行下道工序施工。復測工作完成后，及時固樁和護樁。圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應將現(xiàn)場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。（4）核對路線中線、主要控制點、轉角點、基線等是否準確無誤。分部、分項工程的技術交底資料由各工點資料管理人員負責收集、整理和歸檔。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的實施性施工組織設計文件、合同文件、有關的技術規(guī)范、規(guī)程和標準及監(jiān)理、業(yè)主和質監(jiān)處下發(fā)的相關文件。8. 由工程技術質量部組織,工點生產(chǎn)負責人和工點技術負責人主持實施，相關工程管理人員和技術人員參加，對各工點工班組全體人員進行一線技術交底的內容：（1）根據(jù)施工圖的具體要求，編制材料使用計劃，編制鋼筋下料單等。（8）施工應注意的事項說明。:技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類；單位工程技術交底應與單位工程施工組織設計交底一并進行；技術交底按技術責任制的分工、分級進行。二級交底：由生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術質量部經(jīng)理負責主持實施，對各工點生產(chǎn)負責人、技術負責人、質檢負責人、測量負責人、試驗負責人、專業(yè)工程師、技術員、施工員、安全員以及工（班）長進行交底。 施工操作要注重工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的施工管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工序都要在開始大面積施工操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，經(jīng)業(yè)主組織的首件工程評定小組認可后，方可對同類工程的分項工程展開大面積施工。通過健全制度，完善機制，強化管理等措施，嚴格落實質量責任制，進一步提高工程質量，確保工程安全和耐久性，本項目把抓好工程質量管理，嚴格落實工程質量責任制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。、試驗設備的定期送檢、標定和管理，保證試驗、測量結果的真實、有效。，及時發(fā)現(xiàn)和解決物資管理中出現(xiàn)的問題。，發(fā)現(xiàn)問題及時組織進行整改?！叭灰惑w”管理體系文件要求指導作業(yè)。、計劃合同部門提供各種技術資料。、分析、處理，并按規(guī)定及時整理、歸檔、上報。、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，并組織內部質量驗收。，并按評定標準及時組織質檢員對分項、分部和單位工程進行質量評定。，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。，組織制定項目質量安全保證措施和工作計劃，組織相關人員進行質量安全學習和培訓，貫徹落實國家、部委、天津市及有關部門下發(fā)的關于質量安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性技術標準要求，確保質量安全管理目標得以順利實現(xiàn)；，報上級及有關部門批準后，并組織其有效運行。《安全保證體系》的總體要求，對文明與安全施工進行部署，協(xié)調各業(yè)務實施之間的文明與安全施工交叉點，協(xié)助安全主管組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時給予處理。、施工規(guī)范、施工組織設計和質量評定標準進行施工，把好技術質量復核關，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，并提出糾正和預防措施。、專項施工技術方案和施工措施，并認真審核，及時上報有關部門批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。，并主持編制項目的質量目標和質量計劃。，并提出有關改進措施。嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督，法人管理，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”四級質量保證體系，建立健全工程質量保證體系，保證其有效運行。在廣大員工中牢固樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”，“百年大計，質量第一”的觀念。隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的檢查，各分項工程由監(jiān)理簽認。，旁站監(jiān)理員應簽字認可后，方可報專業(yè)監(jiān)理工程師。本項目部根據(jù)公司質量管理體系建立了質量控制體系，確保工程質量目標得以實現(xiàn)。，對滿足工程質量要求的施工項目進行計價，質量不合格者不予計量，真正體現(xiàn)獎罰分明，優(yōu)質優(yōu)價。，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證施工人員準確操作，確保工程質量。 質量保證制度實行以經(jīng)理為主的質量責任制，同時建立各級質檢人員的崗位責任制，逐級簽訂質量責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守標準化、施工工藝程序要求，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、操作規(guī)程及質量評定標準。確立明確的質量管理方針；提高全員業(yè)務素質，增強質量意識，調動員工積極性，人人各司其職，用全員的工作質量來確保工程質量。本次施工內容包括道路路面結構，路基處理、側、緣石和人行道鋪裝等。，建立完整的質量管理體系和控制程序，明確工程質量方針、目標，結合本工程特點與實際情況，制定切實可行、有效的工程質量保證措施，施工過程嚴格進行質量管理與控制。、設計、監(jiān)理及其它單位、部門聯(lián)系，做好協(xié)調配合工作，理順進度與質量、進度與安全之間的關系，使三者協(xié)調統(tǒng)一。工程起點為xx，樁號為K2+，終點為規(guī)劃xx（現(xiàn)狀振國南道），樁號為K3+。：100％。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責、標準，堅持做好日常的質量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中容易出現(xiàn)的一些質量問題和質量通病，從每一道環(huán)節(jié)、每一道工序確保工程質量目標得以實現(xiàn)。 我們將采取以下措施做好施工材料的質量控制，并根據(jù)技術規(guī)范業(yè)主的要求，選擇適用的合格原材料，保證材料質量滿足工程要求。、試驗設備，配備一定數(shù)量備用設備和器材，確保設備使用過程中意外受損時，可隨時選用性能良好的備用設備滿足工程需要。成立以各工點質檢員、試驗室及測量隊為成員的質量管理領導小組，推行全面質量管理，負責本合同段工程項目質量管理工作。，且考試合格后持證上崗。附件1：xx項目工程施工工序交接單 對合同段工程實行質量終身責任制，層層簽訂質量責任書。施工組織設計編制完成后，報公司審批完成，并報送業(yè)主和監(jiān)理審批簽認后，由項目經(jīng)理組織，總工程師主持，全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部、分項工程的施工要點。 第四章 質量管理職責、部委、天津市及建設單位關于工程質量的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關工程質量管理條列、規(guī)范、規(guī)程及質量評定標準等文件的精神要求。，對工程建設過程中可能發(fā)生的問題提前明確，并制訂嚴格的質量預防措施。、部委、天津市及建設單位關于市政工程質量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及質量評定標準等，項目經(jīng)理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面的領導責任。、健全創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)