【正文】 xx和xx道路提升工程質(zhì)量管理體系與管理制度編 制： 審 核： 批 準： 二〇一五年十月目錄一、編制說明 1 1 1 2第二章 質(zhì)量管理總則 2 質(zhì)量方針 2 質(zhì)量目標 2 質(zhì)量管理基本原則 3 質(zhì)量保證制度 3 3 3 3 4 4 4 5第三章 質(zhì)量管理體系 5 總工一票否決制、質(zhì)檢員質(zhì)量否決制 8 8 8 9 9 9第四章 質(zhì)量管理職責(zé) 9 9 10 11 12 13 14 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18第五章 質(zhì)量管理制度 19 19 19 19“三檢”制度 20 21 23 24 25 26 27 2持證上崗制度 28 30 31 31 33 33 33 37第六章 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系 38 組織結(jié)構(gòu)體系 38 項目部職責(zé) 38 主要人員職責(zé) 38 科技創(chuàng)優(yōu)目標 3941 / 45一、編制說明1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 國務(wù)院第279號令2.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （GB/T 503262006）3.《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 （GB/T 504302007）4.《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》 中建股安【2014】571號5.《工程質(zhì)量管理辦法》 中建六項【2011】26號6.《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》 xx2005C/0版7.《項目管理手冊》第二版 中國建筑股份有限公司（xx—xx）和xx（東君路—xx）道路提升工程招標文件。（xx—xx）和xx（東君路—xx）道路提升工程施工組織設(shè)計。，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，明確工程質(zhì)量方針、目標，結(jié)合本工程特點與實際情況，制定切實可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，施工過程嚴格進行質(zhì)量管理與控制。，使IS09001質(zhì)量保證體系在本項目自始至終得到有效運行?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴格按照設(shè)計資料和國家、部委和天津市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范要求施工。、設(shè)計、監(jiān)理及其它單位、部門聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)配合工作，理順進度與質(zhì)量、進度與安全之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。，現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工關(guān)鍵工序，超前安排，確保工期的情況下高標準高質(zhì)量完成本工程。本制度編制范圍為xx（xx—xx）和xx（東君路—xx）兩部分。xx（東君路—xx）施工共分為四個部分，即道路工程、排水工程、綠化工程、交通工程。施工范圍為現(xiàn)狀東君路—xx，樁號范圍K0+~K0+。本次施工內(nèi)容包括道路路面結(jié)構(gòu)，路基處理、側(cè)、緣石和人行道鋪裝等。，（人行道）+（設(shè)施帶）+（，）+（設(shè)施帶）+（人行道）。xx（xx—xx）施工共分為六個部分，即道路工程、基坑工程、排水工程、景觀工程、照明工程、交通工程。工程起點為xx，樁號為K2+，終點為規(guī)劃xx（現(xiàn)狀振國南道），樁號為K3+。本工程按照機動車雙向六車道標準進行修建，平面、縱斷面以及橫斷面設(shè)計均按規(guī)劃實施，由現(xiàn)狀約17m—24m車行道加寬到50m紅線寬度。第二章 質(zhì)量管理總則 質(zhì)量方針中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山。 質(zhì)量目標根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司貫徹執(zhí)行的國際質(zhì)量標準的實際情況，建立健全質(zhì)量管理體系、制度，制定完善的質(zhì)量文件。聘請?zhí)旖蚴兄麑＜页闪⒓夹g(shù)專家組，對施工過程中的重大技術(shù)方案、技術(shù)問題進行論證審查。確立明確的質(zhì)量管理方針；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動員工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。我單位有能力確保經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認的工程質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。、分部、單位工程驗收合格率：100％。：100％。：95％以上。：消除質(zhì)量通病，無一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。：達到國家質(zhì)量驗收標準。 質(zhì)量管理基本原則質(zhì)量管理基本原則：堅持質(zhì)量第一、以事先控制為主,過程和事后性控制相結(jié)合的原則；堅持科學(xué)、客觀、公正，嚴守質(zhì)量標準的原則；堅持質(zhì)量終身責(zé)任制的原則。 質(zhì)量保證制度實行以經(jīng)理為主的質(zhì)量責(zé)任制，同時建立各級質(zhì)檢人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴格遵守標準化、施工工藝程序要求，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量評定標準。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，保證工程的質(zhì)量如同愛護企業(yè)的生命，應(yīng)努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、精細化。堅持做好質(zhì)量檢查工作，將每次工程質(zhì)量檢查的情況及時總結(jié)、通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)、標準，堅持做好日常的質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，從每一道環(huán)節(jié)、每一道工序確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。，通過廣泛的論證、分析和總結(jié)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新測試方法的技術(shù)質(zhì)量控制要點，認真進行針對性的技術(shù)質(zhì)量交底，確保在施工中正確應(yīng)用，提高工程質(zhì)量。，施工前認真做好技術(shù)質(zhì)量交底，施工中循環(huán)檢查，施工后總結(jié)評比。使施工人員熟悉和掌握有關(guān)標準化、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員準確操作，確保工程質(zhì)量。在安排工程進度計劃時，以保證質(zhì)量為前提條件。在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，以保證工程質(zhì)量為前提，采取優(yōu)化施工方案、增加機械設(shè)備及人員投入等有效措施來加快進度。 我們將采取以下措施做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范業(yè)主的要求，選擇適用的合格原材料，保證材料質(zhì)量滿足工程要求。，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料進場質(zhì)量滿足要求。，必須通過試驗檢驗合格，確保原材料質(zhì)量處于受控狀態(tài)。，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。、測量及工程結(jié)構(gòu)檢測等儀器設(shè)備，確保能夠滿足施工需要。,對測量試驗設(shè)備進行校驗和標定，確保設(shè)備性能良好，滿足工程需要。、試驗設(shè)備，配備一定數(shù)量備用設(shè)備和器材，確保設(shè)備使用過程中意外受損時，可隨時選用性能良好的備用設(shè)備滿足工程需要。在工程施工過程中實行工程質(zhì)量保證責(zé)任制，制定嚴格質(zhì)量獎罰措施。保證工程一次驗收合格率達100%，無一般及以上質(zhì)量事故，并進行月度考核總結(jié)，并結(jié)合業(yè)主的考核辦法，獎優(yōu)罰劣。，實行優(yōu)勝劣汰，對一貫注重工程質(zhì)量且取得良好效果的施工隊和個人，項目除給予獎勵外，還將在評先進、投標、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程施工質(zhì)量差且整改后無較大改變的施工隊伍和個人，除予以經(jīng)濟處罰及清除出場外，還將掛在企業(yè)內(nèi)部的黑名單上。，對滿足工程質(zhì)量要求的施工項目進行計價，質(zhì)量不合格者不予計量，真正體現(xiàn)獎罰分明，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。第三章 質(zhì)量管理體系為規(guī)范日常質(zhì)量管理，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)管，嚴格工序交接，明確項目質(zhì)量責(zé)任和自檢體系，各參建施工隊伍必須建立健全施工工序質(zhì)量保證體系，確保施工管理質(zhì)量。組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、質(zhì)檢負責(zé)人。成立以各工點質(zhì)檢員、試驗室及測量隊為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理，負責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量管理工作。項目部設(shè)一名質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和組織質(zhì)量檢查工作。并設(shè)專職質(zhì)檢員，負責(zé)對所轄工點施工隊各班組施工各工序的專項檢查及質(zhì)量評定工作。保證各項工程在質(zhì)量管理機構(gòu)及三級質(zhì)檢體系的嚴格控制下，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良目標。2. 質(zhì)量控制措施為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，公司按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001：2008標準建立企業(yè)質(zhì)量管理體系。本項目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系建立了質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。詳見圖1《GB/T19001：2008標準質(zhì)量控制體系框圖》。質(zhì)量控制體系人員控制產(chǎn)品標識控制施工過程控制檢驗控制測試儀器控制質(zhì)量記錄控制技術(shù)資料控制分供方評價采購資料產(chǎn)品驗證管理人員技術(shù)人員操作人員原材料標識半成品標識成品標識施工工序施工工藝機械設(shè)備檢 驗試 驗測量儀器檢試儀器記錄規(guī)范種類齊全記錄及時施工圖紙規(guī)范標準其他資料先進實用狀態(tài)良好進貨檢驗過程檢驗最終檢驗周期校準按要求操作定人管理使用定人保管控制查閱完整存檔定人保管發(fā)放及時復(fù)制審批齊 全合 格能力強素質(zhì)好經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持上崗證上崗狀態(tài)標識唯一標識標識記錄正確無誤信譽好原材料采用提高施工水平實現(xiàn)可追溯性確保過程能力產(chǎn)品滿足要求檢測結(jié)果正確證明體系有效使用資料有效實現(xiàn)質(zhì)量目標，提高企業(yè)信譽，增強競爭能力原材料控制圖1 GB/T19001：2008標準質(zhì)量控制體系框圖、總工一票否決制、質(zhì)檢員質(zhì)量否決制，嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決策、項目總工一票否決制，質(zhì)檢員質(zhì)量否決制。，且考試合格后持證上崗。質(zhì)檢員對工程管理具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。質(zhì)檢人員更換必須報項目經(jīng)理審批。、施工負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員及項目生產(chǎn)副經(jīng)理負管理責(zé)任，同時，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)檢人員的檢查意見。，可拒絕檢查驗收。，旁站監(jiān)理員應(yīng)簽字認可后，方可報專業(yè)監(jiān)理工程師。，同時報備項目工程師。，并歸檔留存。附件1：xx項目工程施工工序交接單 對合同段工程實行質(zhì)量終身責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書。采取有效的獎勵機制，獎優(yōu)罰劣。為充分調(diào)到各施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)積極性，鼓勵各施工隊伍多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，對優(yōu)質(zhì)工程的項目實行優(yōu)質(zhì)者重獎，真正達到鼓勵先進，懲罰落后的目的，以促進工程質(zhì)量的提高。單位工程合格率達到100％，優(yōu)良品率達到95%以上。嚴格按施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準進行施工。隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的檢查，各分項工程由監(jiān)理簽認。積極進行自檢、互檢和專檢，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。項目經(jīng)理必須組織全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員參加設(shè)計交底。施工組織設(shè)計編制完成后，報公司審批完成，并報送業(yè)主和監(jiān)理審批簽認后，由項目經(jīng)理組織，總工程師主持，全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部、分項工程的施工要點。本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。各工點施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工點施工項目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊對各自承擔工程的質(zhì)量難