【正文】 天津市寶坻區(qū)云景嘉園住宅小區(qū)工程 質(zhì)量管理體系 編 制： 審 核： 審 批： 二〇一七年五月十一日目 錄第一章 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo) 2第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 2第二節(jié) 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖） 3第三節(jié) 項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制 3第三章 質(zhì)量保證體系說明 10第四章 質(zhì)量管理制度 11第一節(jié) 技術(shù)交底制度 11第二節(jié) 工序交接檢制度 11第三節(jié) 工程簽證檢查制度 11第四節(jié) 施工測量復(fù)核制度 11第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量三檢制 12第六節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度 12第七節(jié) 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 12第八節(jié) 質(zhì)量獎懲制度 12第九節(jié) 堅持持證上崗制度 12第十節(jié) 實行質(zhì)量否決制度 13第十節(jié) 認(rèn)真執(zhí)行“樣板制” 13第十二節(jié) 做好施工中的協(xié)作配合工作 13第五章 分項工程施工過程控制框圖 13第一節(jié) 基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制 14第二節(jié) 模板工程質(zhì)量過程控制 15第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制 15第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制 16第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制 16第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制 17第五節(jié) 防水工程施工過程控制 18第六節(jié) 砌體工程質(zhì)量過程控制 1929 / 33第七節(jié) 門窗安裝工程質(zhì)量過程控制 19第七節(jié) 門窗安裝工程質(zhì)量過程控制 20第八節(jié) 墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制 21第九節(jié) 地面工程質(zhì)量過程控制 22第七章 技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度 24第八章 質(zhì)量管理例會制度 27第九章 質(zhì)量事故報告制度 27第一章 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，云景嘉園住宅小區(qū)工程的特點，成立項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責(zé)如下：序號分 工姓 名職 務(wù)職責(zé)1組長項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2組員生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3組員技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4組員安全員嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。5組員質(zhì)量員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標(biāo)準(zhǔn)。6組員材料員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。7組員施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工8組員資料員對安全資料把關(guān)歸類整編9組員預(yù)算員工程，材料人工，機械預(yù)算，及采購計劃申報為了加強項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工程都達(dá)到創(chuàng)天津市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，天津市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá)100%，質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量爭創(chuàng)天津市市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見證員材料采購員試驗員工長施工隊長班組長公司質(zhì)量部公司質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖第二節(jié) 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計劃第三節(jié) 項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制堅持項目部對自己施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對分包工程負(fù)責(zé)，總包單位對分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。凡工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的，要按各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對業(yè)主負(fù)責(zé)。所有分部、分項工程都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部《關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項措施》規(guī)定切實做到“五不準(zhǔn)”。未經(jīng)持證設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不合格的工程，一律不準(zhǔn)施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料一律不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。所有工程都嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，不準(zhǔn)自行降低標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)管理。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項目管理人員責(zé)任：項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。3）確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量評比會議做好評比工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。5）推行項目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組的活動，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。技術(shù)總負(fù)責(zé)（項目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位