【正文】 天津市寶坻區(qū)云景嘉園住宅小區(qū)工程 質量管理體系 編 制： 審 核： 審 批： 二〇一七年五月十一日目 錄第一章 項目部質量管理組織機構 1第二章 質量管理生產(chǎn)目標 2第一節(jié) 施工現(xiàn)場質量管理組織機構圖 2第二節(jié) 質量管理組織結構圖（即質量保證體系圖） 3第三節(jié) 項目管理人員質量責任制 3第三章 質量保證體系說明 10第四章 質量管理制度 11第一節(jié) 技術交底制度 11第二節(jié) 工序交接檢制度 11第三節(jié) 工程簽證檢查制度 11第四節(jié) 施工測量復核制度 11第五節(jié) 施工過程的質量三檢制 12第六節(jié) 嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度 12第七節(jié) 儀器設備的標定制度 12第八節(jié) 質量獎懲制度 12第九節(jié) 堅持持證上崗制度 12第十節(jié) 實行質量否決制度 13第十節(jié) 認真執(zhí)行“樣板制” 13第十二節(jié) 做好施工中的協(xié)作配合工作 13第五章 分項工程施工過程控制框圖 13第一節(jié) 基礎土方工程質量過程控制 14第二節(jié) 模板工程質量過程控制 15第三節(jié) 鋼筋工程質量過程控制 15第三節(jié) 鋼筋工程質量過程控制 16第四節(jié) 砼工程質量過程控制 16第四節(jié) 砼工程質量過程控制 17第五節(jié) 防水工程施工過程控制 18第六節(jié) 砌體工程質量過程控制 1929 / 33第七節(jié) 門窗安裝工程質量過程控制 19第七節(jié) 門窗安裝工程質量過程控制 20第八節(jié) 墻面抹灰工程質量過程控制 21第九節(jié) 地面工程質量過程控制 22第七章 技術質量管理獎罰制度 24第八章 質量管理例會制度 27第九章 質量事故報告制度 27第一章 項目部質量管理組織機構依照項目法施工管理規(guī)定，云景嘉園住宅小區(qū)工程的特點，成立項目部工程質量管理小組。項目部組員及職責如下：序號分 工姓 名職 務職責1組長項目經(jīng)理負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2組員生產(chǎn)經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。3組員技術負責人認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。4組員安全員嚴格執(zhí)行國家及公司制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。5組員質量員認真執(zhí)行有關工程質量政策、法規(guī)和驗評標準。6組員材料員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標準。7組員施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工8組員資料員對安全資料把關歸類整編9組員預算員工程，材料人工，機械預算，及采購計劃申報為了加強項目施工質量管理標準化，落實“百年大計、質量第一”的方針，為了每項工程都達到創(chuàng)天津市標化工程標準的管理目標，明確各級員工質量責任，聯(lián)系實際，確保工程質量符合優(yōu)質工程標準。根據(jù)國家建筑工程質量管理的標準，天津市文明工地和優(yōu)質結構工程的要求結合本工程分包單位較多等實際情況制訂質量管理體系。第二章 質量管理生產(chǎn)目標嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，質量保證資料準確、齊全。工程質量爭創(chuàng)天津市市級文明工地標準。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計劃員施工員材料員質檢員資料員見證員材料采購員試驗員工長施工隊長班組長公司質量部公司質檢員專業(yè)質檢員兼職質檢員工人第一節(jié) 施工現(xiàn)場質量管理組織機構圖第二節(jié) 質量管理組織結構圖（即質量保證體系圖）工程質量管理目標工程質量保證體系工程質量控制措施全面質量管理施工質量控制體系工程質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制QC小組質量管理施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導書工程回訪回修QC成果總結質量計劃第三節(jié) 項目管理人員質量責任制堅持項目部對自己施工的工程質量負責，分包單位對分包工程負責，總包單位對分包單位的質量負責的原則。凡工程質量不符合國家有關法規(guī)、技術標準和合同規(guī)定的，要按各自應承擔的責任對業(yè)主負責。所有分部、分項工程都必須嚴格把好質量關，按建設部《關于確保工程質量的幾項措施》規(guī)定切實做到“五不準”。未經(jīng)持證設計單位設計或設計不合格的工程，一律不準施工。無產(chǎn)品合格證、材質證明以及沒有按規(guī)定復試的原材料一律不準使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準施工。所有工程都嚴格按照國家規(guī)范、標準施工和驗收，不準自行降低標準。鼓勵各分包單位及施工隊伍對工程質量實現(xiàn)超標準管理。為實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)，做到責任到人，明確項目管理人員責任：項目經(jīng)理質量責任制1）對本項目施工的工程質量、管理工作全面負責。2）貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質量第一”的思想。3）確定項目工程的質量目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質量狀況進行研究，提出改進措施。4）負責健全質量保證體系，制定質量獎罰辦法，定期召開質量評比會議做好評比工作。表彰獎勵對質量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質工程的質量保證措施。5）推行項目全面質量管理建立全面質量管理機構，支持QC小組的活動，實現(xiàn)標準化的管理，在單位工程質量綜合評定表上簽字。技術總負責（項目工程師）質量責任制1）對本單位工程施工質量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位