【正文】 中十冶集團有限公司云景嘉園住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部 二〇一七年五月十四日。第九章 質(zhì)量事故報告制度 在施工管理的的全過程中，質(zhì)量事故報告制度按以下程序?qū)嵤汗と? 班組 項目部質(zhì)量組 項目部經(jīng)理 （公司技術(shù)部門） 監(jiān)理公司 相關(guān)單位質(zhì)量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守。會議的議程主要有：通報質(zhì)量檢查評比工作的結(jié)果（獎優(yōu)罰劣）分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動態(tài)宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性條文規(guī)定精神調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項項目質(zhì)量管理工作的重點。在項目部周例會基礎(chǔ)上，展開質(zhì)量管理議題；并根據(jù)項目部工程質(zhì)量檢查評比活動，開展質(zhì)量管理例會制度，一旬為時間單位召開質(zhì)量管理專題會，通報質(zhì)量評比活動中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動中質(zhì)量管理動態(tài)，調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)。其它：對以上各類質(zhì)量不達標(biāo)行為，經(jīng)質(zhì)檢員查實后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個人，第二聯(lián)同罰款上交項目部財務(wù)部，列專項科目登帳，第三聯(lián)為項目部工程部存根。并進行限期整改，必須通過質(zhì)量驗收。2質(zhì)量達標(biāo)活動中，分項項目驗收不合格。2對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。1外墻粉刷未按照設(shè)計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責(zé)任人和班組分別進行罰款50～200元處理。1砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。1模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進行修正，達不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費用，并對責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。1現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失的材料費用。對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。班組以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。對班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育與技能培訓(xùn)的，對勞務(wù)公司處以200～500元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）a、分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對責(zé)任人處b、以50～100元罰款。項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序?；娱_挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專家認(rèn)證施工準(zhǔn)備相關(guān)操作管理人員參加學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準(zhǔn)備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測第一節(jié) 基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制第二節(jié) 模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標(biāo)高復(fù)測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢記錄質(zhì)量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢查第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監(jiān)護鋼筋保護層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢記錄質(zhì)量評定記錄預(yù)埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接方案鋼筋合格證復(fù)檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件試驗?zāi)_手架、模板安全防護鋼筋代換方案預(yù)埋件檢查鋼筋成品保護辦理隱檢驗收簽證手續(xù)預(yù)埋預(yù)留檢查鋼筋綁扎施工焊件試驗隱蔽驗收記錄鋼筋下料成型第四節(jié) 砼工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備砼施工與鋼筋 、模板施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工試塊按不同強度等級每臺班留三組標(biāo)準(zhǔn)砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評定、自檢記錄砼施工日志記錄事故處理記錄技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)砼施工配合比模板選擇砼施工機械設(shè)備檢查垂直運輸設(shè)備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大體積砼施工方案砼養(yǎng)護防水砼14天一般砼7天拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工嚴(yán)格控制計量克服上道工序缺陷補救措施砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗同條件養(yǎng)護砼試件第五節(jié) 防水工程施工過程控制檢查操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方案評審施工基層隱檢驗收預(yù)留管道處理崗位責(zé)任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工