【正文】 發(fā)揮卓越公司質量管理工作的特長，努力實現(xiàn)項目施工既定的質量管理目標。例會由項目部賀戰(zhàn)鋒工程師主持，項目部王宏波、龐麥森經(jīng)理參加，工程部成員到會，勞務公司各個班組長列席。2經(jīng)處罰后，超過限期仍不整改的，根據(jù)情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。2在項目部質量檢查評比中，質量管理意識差，達不到項目部質量檢查評比要求的，按照項目部相關規(guī)定進行處罰。1鋁合金門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。1砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。1鋼筋加工機械設備，及使用的其它設備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。發(fā)生質量事故除承擔相關單位罰款外，項目部還根據(jù)責任大小、影響程度，給有關責任者處以100～500罰款，還將根據(jù)責任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。不按合同規(guī)定配備專（兼）職質檢員的，或是質檢員缺崗的，對勞務公司處以50元／天的罰款。分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術交底和質量要求交底的，對責任人處以50～100元罰款。為了能有效控制質量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。第十節(jié) 實行質量否決制度選派具有資質和施工經(jīng)驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。第四節(jié) 施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。②總包與分包間交接檢。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構件的質量標準，并堅持實行封樣制度。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理，與有關施工班組密切配合，向總、分包單位技術、施工負責人或工長進交線交底。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責，對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術負責人和公司職能部門報告，不得拖延。2）貫徹執(zhí)行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢查工作程序對工程進行檢查，核定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部、分項核定的質量負責。4）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術交底，堅持只有合格的技術交底才會有合格的質量。技術員的質量責任1）認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定。4）協(xié)助技術負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質量問題。生產(chǎn)經(jīng)理的質量責任1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。3）負責建立各級材料保證體系的質量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。對重大質量事故提出調查和技術上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質量事故有逐級上報的責任。指導QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。9）對本項目工程技術資料及時、齊全、正確負責。發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促提寫質量事故報告送公司有關部門。4）組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量的做出鑒定。2）負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織創(chuàng)建優(yōu)質工程的質量保證措施。2）貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質量第一”的思想。無產(chǎn)品合格證、材質證明以及沒有按規(guī)定復試的原材料一律不準使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準施工。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計劃員施工員材料員質檢員資料員見證員材料采購員試驗員工長施工隊長班組長公司質量部公司質檢員專業(yè)質檢員兼職質檢員工人第一節(jié) 施工現(xiàn)場質量管理組織機構圖第二節(jié) 質量管理組織結構圖（即質量保證體系圖）工程質量管理目標工程質量保證體系工程質量控制措施全面質量管理施工質量控制體系工程質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制QC小組質量管理施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導書工程回訪回修QC成果總結質量計劃第三節(jié) 項目管理人員質量責任制堅持項目部對自己施工的工程質量負責，分包單位對分包工程負責，總包單位對分包單位的質量負責的原則。7組員施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工8組員資料員對安全資料把關歸類整編9組員預算員工程，材料人工，機械預算，及采購計劃申報為了加強項目施工質量管理標準化，落實“百年大計、質量第一”的方針，為了每項工程都達到創(chuàng)天津市標化工程標準的管理目標，明確各級員工質量責任，聯(lián)系實際，確保工程質量符合優(yōu)質工程標準。3組員技術負責人認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。天津市寶坻區(qū)云景嘉園住宅小區(qū)工程 質量管理體系 編 制：