【正文】 計均按規(guī)劃實施，由現(xiàn)狀約17m—24m車行道加寬到50m紅線寬度。：95％以上。，通過廣泛的論證、分析和總結(jié)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。在工程施工過程中實行工程質(zhì)量保證責(zé)任制，制定嚴(yán)格質(zhì)量獎罰措施。項目部設(shè)一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和組織質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢員對工程管理具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。采取有效的獎勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。，加強(qiáng)一線施工骨干人員登記管理，并進(jìn)行動態(tài)管控，將管理落實到人、工點和工序。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量記錄的檢查和審核。，并及時閉合歸檔。深入現(xiàn)場每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。，著力解決質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，提高全員對質(zhì)量安全突發(fā)事件的處理能力。，并對合格工程項目進(jìn)行檢驗計量。3. 負(fù)責(zé)收集、整理測量內(nèi)業(yè)資料，保證數(shù)據(jù)資料真實有效性，并及時上報上級有關(guān)部門需要的測量資料。，分單位按施組計劃實行總量控制。，對本合同段工程質(zhì)量負(fù)次要責(zé)任。一般均需建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）審批。：下道工序班長簽認(rèn)工序交接單后，報工點專職質(zhì)檢員驗收合格后，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗申報資料，報質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及項目總工；一般工程由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重點工程由項目總工負(fù)責(zé)，經(jīng)同意簽認(rèn)后由專職質(zhì)檢員報監(jiān)理工程師檢驗合格后簽認(rèn)，監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（4）主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項。（4）明確工序間質(zhì)量檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（5）明確工序檢查流程及報檢程序。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，結(jié)合實際，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)。 現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地審查施工圖，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。（8）臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。復(fù)測時采用“雙檢制”，即兩人換手測量的方法進(jìn)行。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細(xì)記錄。過期或受潮結(jié)塊的水泥，未經(jīng)重新試驗鑒定不得使用。（4）隱蔽工程施工過程中加強(qiáng)技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工紀(jì)錄，隱蔽工程施工記錄應(yīng)有檢查項目、技術(shù)要求及檢查驗收部位等，施工員和技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、試驗員均應(yīng)在相應(yīng)欄目簽名。領(lǐng)導(dǎo)崗位包括：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人；專業(yè)管理崗位包括：施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、統(tǒng)計員、財會員等。（3）崗位合格證書是關(guān)鍵崗位上崗的資格證書，也是關(guān)鍵崗位聘任職務(wù)的主要依據(jù)。有效的成品、半成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施：（1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。此項工作將由生產(chǎn)經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。采取的處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)：1）發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，下達(dá)整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進(jìn)行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：1）強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。，設(shè)置專門的資料室和檔案室。（1）為保證建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)國家、企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，為提高市政建設(shè)工程質(zhì)量，落實市政建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制，依法查處和追究造成質(zhì)量事故的單位及責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)肅質(zhì)量事故報告與處理，減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及其它法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定特制定本制度。（3）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。（1）主要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)主要責(zé)任的人。9. 有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：（1）發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報、謊報或擅自處理的。（2）無視國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定，不聽指揮、違章指揮造成事故的。第六章 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系 組織結(jié)構(gòu)體系在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)管理小組。：組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促，及時做好工程的隱蔽工程驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料檔案員歸檔保存。 班長（簽字）： 年 月 日 工班：于 年 月 日完成對 工序檢查，存在如下問題： ，同意（不同意）上報。 科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)“結(jié)構(gòu)海河杯”獎。 項目部職責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理小組主要是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、課題研究、QC成果、新工法及“四新”應(yīng)用的總結(jié)和上報工作，每周對工程質(zhì)量創(chuàng)新成果進(jìn)行檢查，主動配合企業(yè)和上級相關(guān)部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進(jìn)行整改，及時回復(fù)。12. 對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定的處理范圍，但項目部必須按本規(guī)定要求上報，以便有關(guān)部門及人員協(xié)同有關(guān)單位、部門處理。（3）事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者。（3）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或者是不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。項目部根據(jù)監(jiān)理駐地辦的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報監(jiān)理駐地辦，抄報業(yè)主，并確定質(zhì)量事故等級同時上報公司安全部。 ２)具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故： ①死亡１０人以上，２９人以下； 直接經(jīng)濟(jì)損失５００萬元以上，不滿１０００萬元； ②大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（3）本制度適用于xxxx項目所有的工程項目發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查處理。，禁止事后補(bǔ)資料。3）影響使用功能。2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，由項目部組織有關(guān)人員對不合格情況進(jìn)行評審，必要時會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。（1）由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進(jìn)行評審，提出處理意見，由材料員負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。，實行優(yōu)勝劣汰，對一貫注重工程質(zhì)量，且取得良好成績的勞務(wù)施工隊和個人，除給予項目獎勵外還將在評比先進(jìn)、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程施工質(zhì)量差且整改后無較大改變的勞務(wù)施工隊和個人，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，按照合同要求清除出場，還將掛在企業(yè)內(nèi)部黑名單上，以儆效尤。（5）屬于國務(wù)院有關(guān)主管部門的關(guān)鍵崗位的崗位合格證書，按各相關(guān)部門負(fù)責(zé)審查、頒發(fā)或委托當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查、頒發(fā)的證書為有效證件。（3）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、考核內(nèi)容。、持證上崗制度（1）為加強(qiáng)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核與管理工作，規(guī)范關(guān)鍵崗位持證上崗行為，提高關(guān)鍵崗位作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)法律、行政法規(guī)、行業(yè)法規(guī)及規(guī)定要求，制定本制定。（2）做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及復(fù)核人簽字。承包人自檢圖3 工程質(zhì)量檢查驗收框圖保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于加強(qiáng)施工過程控制及健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度并認(rèn)真落實。2℃，相對濕度在95％以上）養(yǎng)護(hù)28天；有同條件試件要求的按規(guī)定制作，并滿足現(xiàn)場需要。核定結(jié)果報項目總工程師審核。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)個別導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點精度不滿足規(guī)范要求時，應(yīng)及時上報監(jiān)理和建設(shè)單位給予解決。（10）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求。（2）掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。因此，要求各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本段有關(guān)技術(shù)交底資料及時抄報項目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各段各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。（7）安全環(huán)保及文明施工要求。（6）安全環(huán)保及文明施工要求。（6）關(guān)鍵部位和特殊施工工藝的技術(shù)要求。，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。三級質(zhì)檢體系如圖2所示：圖2 三級質(zhì)檢體系：技術(shù)交底在工程（單位或分部、分項工程）施工前進(jìn)行。在填寫開工報告之前施工單位應(yīng)會同監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，主要檢查項目及內(nèi)容為：施工許可證是否辦理，設(shè)計文件能否滿足施工需要，設(shè)計圖紙是否已進(jìn)行審核，施工測量及樁橛是否完備并正確無誤，材料機(jī)具勞力的準(zhǔn)備情況是否基本滿足施工需要，施工技術(shù)上預(yù)計可能出現(xiàn)的主要問題是否已有對策或防范措施，施工用地及拆遷等施工準(zhǔn)備工作能否滿足開工要求，技術(shù)交底工作是否進(jìn)行等。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，項目部領(lǐng)導(dǎo)定期組織監(jiān)督檢查，各部門、施工隊、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。，統(tǒng)計報表的編制，按時向公司有關(guān)部門報送各種報表。，并對完成的試驗檢測數(shù)據(jù)和資料質(zhì)量負(fù)責(zé)。、統(tǒng)一招標(biāo)采購，依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，協(xié)助相關(guān)部門與中標(biāo)人簽訂物資購買合同。,健全和收集安全管理資料。，并對資料的數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)。，編制可實施性的施工組織設(shè)計、竣工資料的整理和進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)，工程交工后，保證缺陷責(zé)任期及工程保修期的服務(wù)工作到位。、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加對施工作業(yè)班組技術(shù)質(zhì)量交底。，并提出防范和改進(jìn)措施。7. 組織對項目人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)及培訓(xùn)會議，提高項目全員的質(zhì)量意識。，完成相關(guān)工作。，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。、技術(shù)人員進(jìn)行一級技術(shù)質(zhì)量、安全交底，特別是變更部分的交底，對圖紙變更部分檢查執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動。3. 組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。細(xì)化管理，量化、表格化考核各工點的工作。施工隊對各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。單位工程合格率達(dá)到100％，優(yōu)良品率達(dá)到95%以上。、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員及項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任，同時