ipd管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-01-28 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場 進(jìn)行市場細(xì)分 進(jìn)行組合分析 STEP6： 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn) ? 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) ? 需要時(shí)對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改 STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo) STEP1： 理解市場 ? 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) ? 驅(qū)動對市場的分析 ? 確定潛在的機(jī)會和目標(biāo) STEP3： 進(jìn)行組合分析 ? 直接競爭分析 ? 審視戰(zhàn)略定位 ? 審視財(cái)務(wù)分析 ? 選擇投資機(jī)會并排序 ? 審視差距分析 ? 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) STEP4： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略 ? 確定對客戶及我方的價(jià)值 ? 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 MM流程： Step1— 理解市場 MM流程： Step2— 市場細(xì)分 MM流程： Step3— 進(jìn)行組合分析 MM流程： Step4— 制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃 MM流程： Step5— 融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 MM流程： Step6— 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評估績效 ? 市場需求的執(zhí)行與驗(yàn)證 ? 需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系 ? 需求管理流程框架 ? 需求管理流程介紹 3 客戶 需求管理體系 市場需求的執(zhí)行與驗(yàn)證 客戶所想所需 市場 需求 產(chǎn)品包 需求 設(shè)計(jì) 需求 產(chǎn)品規(guī)格書 開發(fā) 需求 測試 需求的執(zhí)行 需求的驗(yàn)證與確認(rèn) ? 需求管理在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置： 需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 ?理解需求 ?收集需求（內(nèi)部 /外部） ?核心技術(shù)方案分析 ?標(biāo)竿研究 ?解釋需求 ?匯總產(chǎn)品包需求 ?需求分解 ?總體方案設(shè)計(jì) ?需求分配 ?規(guī)格確定 ?需求確認(rèn) ?BUILD劃分 ?需求跟蹤 ?需求變更控制 ?需求內(nèi)部驗(yàn)證 ?需求外部驗(yàn)證 ? 需求貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)的全過程： 需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系 市場需求 產(chǎn)品包需求 內(nèi)部需求 設(shè)計(jì)需求 系統(tǒng)規(guī)格 產(chǎn)品需求 客戶要求 ?功能需求 ?非功能需求 標(biāo)準(zhǔn)約束 硬件需求 架構(gòu)設(shè)計(jì) ?質(zhì)量屬性 ?DFX ?書面標(biāo)準(zhǔn) ?事實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 需求管理流程框架 需求管理流程介紹： Step 1 產(chǎn)品需求收集 確定客戶 客戶分析 調(diào)查準(zhǔn)備 實(shí)際調(diào)查 ?市場細(xì)分 ?產(chǎn)品擴(kuò)展路線圖 ?波士頓矩陣 ?技術(shù)鴻溝 ?干系人分析 ?決策分析 ?關(guān)注點(diǎn)分析 ?焦點(diǎn)小組 建議評價(jià) 賣主選擇 購買 安裝實(shí)施 10 、業(yè)績評價(jià)購買階段 問題發(fā)現(xiàn) 解決方法 規(guī)格 來源確認(rèn) 詢問分析價(jià)格財(cái)務(wù)外面專家處長 B處長 A采購2技術(shù)工程師批準(zhǔn)者控制者決策者購買者影響者使用者發(fā)起者參與階段評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對影響力角色職位購買類型 ◎新任務(wù) ◎修正購買 ◎直接購買公司：、建議評價(jià) 、賣主選擇 、購買 、安裝實(shí)施 、業(yè)績評價(jià)購買階段 、問題發(fā)現(xiàn) 、解決方法 、規(guī)格 、來源確認(rèn) 、詢問分析外面專家處長處長采購技術(shù)工程師批準(zhǔn)者控制者決策者購買者影響者使用者發(fā)起者參與階段評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對影響力角色職位購買類型 ◎新任務(wù) ◎修正購買 ◎直接購買公司：?調(diào)查方法選擇 ?10種調(diào)查方法 ?需求訪談 10問 ?調(diào)查問卷設(shè)計(jì) ?原型法 市場活動市場活動 銷售活動銷售活動 用服活動用服活動 公開信息公開信息 商業(yè)伙伴商業(yè)伙伴 專業(yè)數(shù)據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)一手信息一手信息 二手信息二手信息需求庫需求庫需求整理分析需求整理分析其他市場信息報(bào)告交流競爭者信息.其他市場信息報(bào)告交流競爭者信息.統(tǒng)計(jì)報(bào)告新聞剪報(bào)訂閱的報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告新聞剪報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)告新聞剪報(bào)訂閱的報(bào)告專家
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