ipd管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-01-28 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 場 進行市場細分 進行組合分析 STEP6： 管理業(yè)務計劃并評估表現 ? 確保業(yè)務計劃的執(zhí)行 ? 評估業(yè)務和流程的表現 ? 需要時對業(yè)務計劃進行修改 STEP5： 融合并優(yōu)化各產品線的業(yè)務計劃 ? 在產品線內融合和優(yōu)化業(yè)務計劃 ? 跨產品線融合及優(yōu)化業(yè)務計劃 ? 制定整個公司和產品線的產品包路標 STEP1： 理解市場 ? 設定愿景、使命和目標 ? 驅動對市場的分析 ? 確定潛在的機會和目標 STEP3： 進行組合分析 ? 直接競爭分析 ? 審視戰(zhàn)略定位 ? 審視財務分析 ? 選擇投資機會并排序 ? 審視差距分析 ? 確定業(yè)務設計 STEP4： 制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃 ? 確定細分市場的目標和策略 ? 確定對客戶及我方的價值 ? 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃 MM流程： Step1— 理解市場 MM流程： Step2— 市場細分 MM流程： Step3— 進行組合分析 MM流程： Step4— 制定業(yè)務策略和計劃 MM流程： Step5— 融合和優(yōu)化業(yè)務計劃 MM流程： Step6— 管理業(yè)務計劃和評估績效 ? 市場需求的執(zhí)行與驗證 ? 需求管理與產品開發(fā)管理體系間的關系 ? 需求管理流程框架 ? 需求管理流程介紹 3 客戶 需求管理體系 市場需求的執(zhí)行與驗證 客戶所想所需 市場 需求 產品包 需求 設計 需求 產品規(guī)格書 開發(fā) 需求 測試 需求的執(zhí)行 需求的驗證與確認 ? 需求管理在產品開發(fā)流程中的位置： 需求管理與產品開發(fā)管理體系間的關系 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 ?理解需求 ?收集需求（內部 /外部） ?核心技術方案分析 ?標竿研究 ?解釋需求 ?匯總產品包需求 ?需求分解 ?總體方案設計 ?需求分配 ?規(guī)格確定 ?需求確認 ?BUILD劃分 ?需求跟蹤 ?需求變更控制 ?需求內部驗證 ?需求外部驗證 ? 需求貫穿整個產品開發(fā)的全過程： 需求管理與產品開發(fā)管理體系間的關系 市場需求 產品包需求 內部需求 設計需求 系統(tǒng)規(guī)格 產品需求 客戶要求 ?功能需求 ?非功能需求 標準約束 硬件需求 架構設計 ?質量屬性 ?DFX ?書面標準 ?事實標準 需求管理流程框架 需求管理流程介紹： Step 1 產品需求收集 確定客戶 客戶分析 調查準備 實際調查 ?市場細分 ?產品擴展路線圖 ?波士頓矩陣 ?技術鴻溝 ?干系人分析 ?決策分析 ?關注點分析 ?焦點小組 建議評價 賣主選擇 購買 安裝實施 10 、業(yè)績評價購買階段 問題發(fā)現 解決方法 規(guī)格 來源確認 詢問分析價格財務外面專家處長 B處長 A采購2技術工程師批準者控制者決策者購買者影響者使用者發(fā)起者參與階段評價標準相對影響力角色職位購買類型 ◎新任務 ◎修正購買 ◎直接購買公司：、建議評價 、賣主選擇 、購買 、安裝實施 、業(yè)績評價購買階段 、問題發(fā)現 、解決方法 、規(guī)格 、來源確認 、詢問分析外面專家處長處長采購技術工程師批準者控制者決策者購買者影響者使用者發(fā)起者參與階段評價標準相對影響力角色職位購買類型 ◎新任務 ◎修正購買 ◎直接購買公司：?調查方法選擇 ?10種調查方法 ?需求訪談 10問 ?調查問卷設計 ?原型法 市場活動市場活動 銷售活動銷售活動 用服活動用服活動 公開信息公開信息 商業(yè)伙伴商業(yè)伙伴 專業(yè)數據專業(yè)數據一手信息一手信息 二手信息二手信息需求庫需求庫需求整理分析需求整理分析其他市場信息報告交流競爭者信息.其他市場信息報告交流競爭者信息.統(tǒng)計報告新聞剪報訂閱的報告統(tǒng)計報告新聞剪報統(tǒng)計報告新聞剪報訂閱的報告專家
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