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正文內(nèi)容

hse管理體系介紹(編輯修改稿)

2024-11-19 22:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 因此,對崗位人員應(yīng)認(rèn)真選拔,確認(rèn)其稱職程度,進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并建立對其技能和能力進(jìn)行評估的程序。 (4)資金 公司應(yīng)優(yōu)先安排用于HSE管理方面的資金,確保HSE管理體系的有效運(yùn)行。 (5)物力 公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為HSE管理部門提供必要的檢測儀器、防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。,風(fēng)險(xiǎn)評價和隱患治理 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評價是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對危害、影響和隱患進(jìn)行評價和分析,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧?,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。,(1)風(fēng)險(xiǎn)評價 ——明確評價對象,建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評價方法和程序 ——危害和影響的確定 ——選擇相應(yīng)的判別準(zhǔn)則 ——評價危害和影響 ——記錄重要危害和影響 ——建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo) ——確定和評價風(fēng)險(xiǎn)控制措施 ——風(fēng)險(xiǎn)評價報(bào)告 ——實(shí)施選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,(2)環(huán)境因素評價 直屬企業(yè)應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評價程序,用來確定其活動、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素,從中判定對環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。 (3)隱患治理 ——隱患評估:自評;復(fù)查;編制評估報(bào)告。 ——隱患治理 直屬企業(yè)的最高管理者對事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù),并親自組織隱患治理工作,承包商和供應(yīng)商管理 (1)承包商管理 ★ 資格預(yù)審(預(yù)認(rèn)證) ★ 選擇承包商 ★ 開工前的準(zhǔn)備 ★ 作業(yè)過程監(jiān)督 ★ 承包商HSE表現(xiàn)評價 (2)供應(yīng)商管理 ★ 制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。 ★ 要經(jīng)常識別管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。,裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)與建設(shè) 要求新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時,要按照“三同時”的原則,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車,以確保裝置(設(shè)施)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。,(1)安全予評價和環(huán)境影響評價 新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目在可行性研究階段應(yīng)進(jìn)行安全預(yù)評價和環(huán)境影響評價,安全預(yù)評價和環(huán)境影響評價經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目正式進(jìn)入可行性研究的批復(fù)。 (2)資質(zhì)和審核 所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與控制管理機(jī)制及程序,應(yīng)形成文件,從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理和環(huán)境影響評價工作應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān),勞動安全衛(wèi)生與環(huán)境管理人員應(yīng)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收。初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇應(yīng)由HSE相關(guān)部門會簽批復(fù)。設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)由HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,設(shè)計(jì)人員要具備相應(yīng)資質(zhì)。 (3)裝置(設(shè)施)采購與安裝 (4)階段風(fēng)險(xiǎn)評估 (5)試運(yùn)行 (6)實(shí)際偏差,運(yùn)行與維護(hù) 要求對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險(xiǎn)物料、特殊工藝過程和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制,提高設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性,結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理方法和制度,對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。,變更管理和應(yīng)急管理 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,以避免或減輕對安全
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