萬科集團責任成本管理體系(編輯修改稿)
2024-09-06 10:42 本頁面
【文章內容簡介】 工程簽證項目經(jīng)理部工程部簽證比率成本管理部 工程結算成本部工程部項目部結算錯漏率工程管理部開發(fā)間接費 工程管理費項目經(jīng)理部工程管理部每平米管理費財務管理部 利息財務管理部 營銷支持費用銷售部客戶事務部每平米營銷費管理費用各部門人均行政費用財務管理部每平米管理費用人均銷售收入銷售費用銷售部客戶事務部每平米銷售費用財務管理部每平米廣告費用人均銷售員面積稅金財務部實際交納稅率集團財務部物業(yè)經(jīng)營損益物業(yè)管理公司物業(yè)實際盈虧額財務管理部上表供各公司建立責任成本體系參考用，其中：責任成本范圍至少應包括上述劃分范圍，但可作更明細的劃分。 責任成本體系建立程序 由公司總經(jīng)理牽頭，成本管理部具體組織，按本指引劃分責任成本范圍，確定責任主體和配合部門，并進一步細分職責； 各公司可可根據(jù)本指引選擇、調整具體反饋指標，可自行協(xié)商確定反饋指標的合理區(qū)間。 經(jīng)各部門討論、總經(jīng)理批準，整理形成適用于本公司的“責任成本管理辦法”，報總部備案；并在公司內作普及宣傳和具體執(zhí)行； 根據(jù)本公司管理能力和項目情況，制定適用于本公司的階段性目標,譬如： 招標金額定價比例90%以上設計變更占造價的比例3%以下鋼筋含量的合理控制比率90%以上每平米質量維修成本5元/平米規(guī)模經(jīng)濟成本優(yōu)勢50元/平米每平米售后物業(yè)凈支出0元/平米銷售費用占銷售收入比率 %公司司成本管理部會同財務管理部按項目定期公布“責任成本考核報告”，并抄報集團成本管理委員會。5. 支持文件VKCW0323F1《成本指標明細表》
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