萬科集團(tuán)責(zé)任成本管理體系(編輯修改稿)
2024-09-06 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程簽證項(xiàng)目經(jīng)理部工程部簽證比率成本管理部 工程結(jié)算成本部工程部項(xiàng)目部結(jié)算錯(cuò)漏率工程管理部開發(fā)間接費(fèi) 工程管理費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部每平米管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理部 利息財(cái)務(wù)管理部 營(yíng)銷支持費(fèi)用銷售部客戶事務(wù)部每平米營(yíng)銷費(fèi)管理費(fèi)用各部門人均行政費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部每平米管理費(fèi)用人均銷售收入銷售費(fèi)用銷售部客戶事務(wù)部每平米銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部每平米廣告費(fèi)用人均銷售員面積稅金財(cái)務(wù)部實(shí)際交納稅率集團(tuán)財(cái)務(wù)部物業(yè)經(jīng)營(yíng)損益物業(yè)管理公司物業(yè)實(shí)際盈虧額財(cái)務(wù)管理部上表供各公司建立責(zé)任成本體系參考用，其中：責(zé)任成本范圍至少應(yīng)包括上述劃分范圍，但可作更明細(xì)的劃分。 責(zé)任成本體系建立程序 由公司總經(jīng)理牽頭，成本管理部具體組織，按本指引劃分責(zé)任成本范圍，確定責(zé)任主體和配合部門，并進(jìn)一步細(xì)分職責(zé)； 各公司可可根據(jù)本指引選擇、調(diào)整具體反饋指標(biāo)，可自行協(xié)商確定反饋指標(biāo)的合理區(qū)間。 經(jīng)各部門討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)，整理形成適用于本公司的“責(zé)任成本管理辦法”，報(bào)總部備案；并在公司內(nèi)作普及宣傳和具體執(zhí)行； 根據(jù)本公司管理能力和項(xiàng)目情況，制定適用于本公司的階段性目標(biāo),譬如： 招標(biāo)金額定價(jià)比例90%以上設(shè)計(jì)變更占造價(jià)的比例3%以下鋼筋含量的合理控制比率90%以上每平米質(zhì)量維修成本5元/平米規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)50元/平米每平米售后物業(yè)凈支出0元/平米銷售費(fèi)用占銷售收入比率 %公司司成本管理部會(huì)同財(cái)務(wù)管理部按項(xiàng)目定期公布“責(zé)任成本考核報(bào)告”，并抄報(bào)集團(tuán)成本管理委員會(huì)。5. 支持文件VKCW0323F1《成本指標(biāo)明細(xì)表》
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