龍湖的pmo成本管理體系(編輯修改稿)
2025-05-06 11:10 本頁面
【文章內容簡介】 公司細化的科目201175 14:46:55 山東fish管理應該是龍湖的的，不是細化科目201175 14:48:10 深圳烽火成本我看像龍湖的，但我看到的龍湖的科目，都是到三級，這個細到5級的沒看過。具體的都是在測算表中增加測算科目，但測算科目不歸集數(shù)據(jù)的201175 14:51:26 深圳烽火成本Fish看了你上傳的資料，你的科目來自測算表，更細化的應該還是他的測算科目201175 14:48:12 上海拈字合約龍湖的這個成本科目版本的一個大問題，就是分判方式對住宅工程的傾向性過強201175 14:48:32 深圳烽火成本萬科的科目也是這個特點201175 14:49:38 上海拈字合約恩，所以商業(yè)地產如何做成本科目，并與管理方式結合起來，這個倒真是一個管理課題201175 14:49:47 深圳Lau造價其實我覺得科目太細根本沒必要！太細化，只能說無法控制成本，根本沒這個必要~~自己給自己找麻煩的201175 14:50:06 湖南天歌工程商業(yè)地產的可以粗一些201175 14:52:24 南京星宇成本科目細的話 變更費用會不會比之前預計的要多？尤其是建安，變更最多，而且在實際施工中 設計變更經常發(fā)生201175 14:54:02 長春迷糊成本變更是屬于動態(tài)成本監(jiān)控方面了201175 14:54:22 南京星宇成本精裝修可以做細點，圖紙有了 材料定品牌和標準 如果有固定的供應合作商 是可以定的201175 14:55:15 深圳烽火成本精裝修，行業(yè)里面科目都是比較粗的，土建和安裝科目一般要比龍湖細201175 14:50:10 上海拈字合約管理層級的科目過細是沒必要，但從估算方法的標準化角度來說，可以設定的很細，這個是非管理層級，而是作業(yè)書層級的事了。應該是越標準越有價值，只是要做到真正的效率化，這個就是大學問了201175 14:50:12 杭州房產成本看公司要求吧201175 14:50:51 山東fish管理測算科目要細化。控制科目就沒必要了哈201175 14:51:02 深圳烽火成本跟公司管理精細度有關系，看一下中海的科目，就知道他們有多細201175 14:51:37 湖南天歌工程中海的跟龍湖的有些類似201175 14:51:54 長春迷糊成本這科目太細了，應該是做建安測算用的，不是目標成本的科目201175 14:52:26 上海拈字合約恩。應該是成本科目與測算科目的一個結合。成本工作理應如此開展201175 14:52:31 杭州房產成本我覺的目標成本塊，那個建安塊的很粗也差不多了201175 14:52:37 上海拈字合約科目太細不利于管理, 但測算一定要細，而且要標準化201175 14:53:28 山東fish管理但龍湖的建安科目也未免太粗了吧，這塊怎么說是個大頭。太粗了也不好控制。201175 14:53:56 深圳烽火成本龍湖的科目上，建安的是太粗了，僅僅有一個建筑、一個安裝、一個精裝修這個對于成本控制是不夠的，但龍湖有其他的體系來保證這么粗的成本科目，能夠有效運作201175 14:56:18 山東fish管理烽火老師，您是不是認為龍湖的成本科目并不適合其他房地產企業(yè)201175 14:55:21 上海拈字合約應該不是這樣的吧。龍湖的執(zhí)行版成本目標里，建安都是按最小管理單元的合同來設定的啊產品標準化or行為標準化？201175 14:56:17 深圳烽火成本拈師，我說的其他的體系，就包括了你剛說的合同，也就是它有合約規(guī)劃科目太粗，但由于有合約規(guī)劃，把合同規(guī)劃到最細致，并且給每個合同定出目標成本，于是達到了控制的精細程度要求201175 14:58:43 上海拈字合約合約規(guī)劃不可能最細致哦。各公司使用的合約架構，都會有傾向性，并且會由于項目定位的不同，而產生差別較大的合約架構但烽火這個方向是可以考慮的201175 14:59:17 深圳烽火成本產品標準化不夠，合約規(guī)劃一定做不好，龍湖是每個合同簽訂前，必須有合約規(guī)劃，否則合同簽不下去。它有一系列的配套手段，來保證合約規(guī)劃的效果201175 15:00:00 上海拈字合約烽火這個說法絕對化了，烽火所說是工作的當然地產公司的成本控制與管理，成本目標是一個核心。但成本目標的標準化就不一定是核心 了所以為追求成本科目管理的統(tǒng)一，進而追求產品標準的統(tǒng)一。這個未必就是純粹的解決方案。萬科，管理與產品都走標準化的路線，但這個是不是所有地產公司應走的方向呢？或者說是地產企業(yè)正確的方向呢？我個人認為，就這二個問題來說，回答都可以是明確的no201175 15:00:09 山東fish管理龍湖成本控制是不是主要通過合約規(guī)劃。成本科目并不是側重點。201175 15:00:56 深圳烽火成本龍湖的成本科目有預警和跳閘201175 15:01:33 成都陽光造價預警和跳閘如何控制？201175 15:04:22 深圳烽火成本跳閘就是它的成本系統(tǒng)里面，該科目或者全部科目，無法發(fā)起付款，無法辦理合同或變更簽證我想說的就是，雖然龍湖的成本科目在建安這一部分比較粗，但它有合約規(guī)劃來實現(xiàn)目標精細化，有預警和跳閘來實現(xiàn)嚴厲的監(jiān)控與考核，使得科目過于粗，效果也能保證，并且效率更高201175 15:06:37 山東fish管理“產品標準化不夠，合約規(guī)劃一定做不好”，個人認為未必。合約規(guī)劃與產品標準化關聯(lián)度可以不高。這個需要公司統(tǒng)一合約規(guī)劃模板就可以了。201175 15:06:45
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