價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理體系的核心doc(編輯修改稿)
2024-08-13 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境結(jié)合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。供應(yīng)商不僅擁有生產(chǎn)和交付企業(yè)所必須的外購輸入的價(jià)值鏈(上游價(jià)值)，而且他們的價(jià)值鏈和成本行為對企業(yè)的成本領(lǐng)先或標(biāo)新立異地位產(chǎn)生重大影響。此外，企業(yè)產(chǎn)品通過許多分銷渠道(渠道價(jià)值鏈)到達(dá)買方手中。分銷渠道的活動(dòng)既影響買方也影響企業(yè)本身的活動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品最終成為買方價(jià)值鏈的輸入部分(企業(yè)的下游價(jià)值即買方的上游價(jià)值)。企業(yè)和其產(chǎn)品在買方價(jià)值鏈中的作用，決定了買方的需求。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本管理,不僅僅是取決于對企業(yè)自身所參與和控制的企業(yè)價(jià)值鏈的理解，而且取決于對企業(yè)的供應(yīng)商和買方，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商、買方的買方的價(jià)值鏈的理解、區(qū)分與協(xié)調(diào)。２．２ 價(jià)值鏈分析集中體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)動(dòng)態(tài)性及縱向的一體性。戰(zhàn)略成本管理要求改變過去那種靜態(tài)的以單一企業(yè)為考慮對象的成本管理方式。不應(yīng)象傳統(tǒng)成本管理那樣簡單以一個(gè)時(shí)期的成本收益來作為企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)，而應(yīng)從更廣的一個(gè)范圍上面去予以考慮?，F(xiàn)在看來是投入成本過大的項(xiàng)目，將來可能帶來豐厚的收益。目前可能是較高收益，將來可能成本會(huì)上升。應(yīng)該從更長的時(shí)間序列上考慮成本問題，核心是要能夠讓企業(yè)保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。另外，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的單個(gè)組織了，企業(yè)與外部的聯(lián)系日益密切。往往上下游企業(yè)的興衰會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響。所以成本管理問題已經(jīng)不單單是一個(gè)企業(yè)的問題了，還應(yīng)該考慮上下游企業(yè)的相關(guān)成本的變動(dòng)及其帶來的影響。企業(yè)總是希望上游企業(yè)提供的原材料價(jià)格越便宜越好，這樣自己可以壓低成本，但如果上游企業(yè)沒有了合理的利潤，可能會(huì)使它退出或者倒閉，這樣會(huì)對自己的材料供應(yīng)造成重大影響。另外企業(yè)都希望自己給下游企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格越高越好，但這無疑會(huì)加大下游企業(yè)的成本。如果下游企業(yè)不能有合理的利潤空間
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