價(jià)值鏈分析與成本管理的資訊構(gòu)面培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-25 18:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 rs)： ? 反映企業(yè)透過(guò)業(yè)務(wù)及管理決策運(yùn)用資源以有效達(dá)成目標(biāo)，即選定回應(yīng)顧客需求的作業(yè) ? 主要?jiǎng)右虬▎T工參與程度、全面品質(zhì)管理、設(shè)備利用率、工廠配置效率、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商和顧客之連結(jié) 2023/7/24 28 價(jià)值鏈分析 組織性與操作性作業(yè)成本動(dòng)因釋例 活動(dòng)層次 活動(dòng)項(xiàng)目 成本動(dòng)因 組織性活動(dòng) 結(jié)構(gòu) 性 活動(dòng) 建設(shè)廠房 廠房的個(gè)數(shù) 、 規(guī)模 、 地點(diǎn) 管理結(jié)構(gòu) 管理型態(tài)和管理哲學(xué) 部署員工 員工人數(shù) 、 工作單位的形態(tài) 產(chǎn)品線的複雜程度 產(chǎn)品線的數(shù)目 、 特殊程序的數(shù)目 、 特殊零件的數(shù)目 垂直整合程度 購(gòu)買(mǎi)能力 、 銷(xiāo)售能力 選擇和使用技術(shù) 技術(shù)的種類(lèi) 執(zhí)行性活動(dòng) 運(yùn)用員工 員工參與的程度 提供品質(zhì) 品質(zhì)管理的方法 提供廠房佈置 廠房佈置的效率程度 設(shè)計(jì)和製造產(chǎn)品 產(chǎn)品屬性 提供產(chǎn)能 產(chǎn)能的使用度 操作性活動(dòng) 單位水準(zhǔn)作業(yè) 裝配人工小時(shí) 、 原料磅數(shù)等 批次水準(zhǔn)作業(yè) 移動(dòng)次數(shù) 產(chǎn)品水準(zhǔn)作業(yè) 改變訂單的張數(shù) 、 不同產(chǎn)品的數(shù)目等 2023/7/24 29 價(jià)值鏈分析 以「採(cǎi)購(gòu)原料」為例： 成本動(dòng)因項(xiàng)目 適用於原料採(cǎi)購(gòu)之成本動(dòng)因 說(shuō)明 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 購(gòu)買(mǎi)原料之規(guī)模 對(duì)某一特定供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)之?dāng)?shù)量將影響與該供應(yīng)商談判的能力 聯(lián)結(jié) 與供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)關(guān)係 與供應(yīng)商在原料規(guī)格 、 交貨及其他相關(guān)活動(dòng)共同合作 ， 尋求最有效的方式供貨 ， 將可降低成本 。 結(jié)盟關(guān)係 與其他企業(yè)共同採(cǎi)購(gòu) 與其他企業(yè) (如：姐妹公司 )共同採(cǎi)購(gòu) ， 將可提高與供應(yīng)商談判能力 。 整合程度 自製或外購(gòu) 垂直整合將可降低成本 ， 但也可能提高成本。 及時(shí)性 與供應(yīng)商過(guò)去往來(lái)關(guān)係 與供應(yīng)商過(guò)去往來(lái)關(guān)係之好壞 ， 將會(huì)影響進(jìn)貨成本 ， 及缺料時(shí)是否優(yōu)先取得原料 。 政策 採(cǎi)購(gòu)政策 企業(yè)之採(cǎi)購(gòu)政策將影響與供應(yīng)商的談判能力， 以及供應(yīng)啇是否願(yuàn)意提供額外服務(wù) 。 例如：供應(yīng)商的家數(shù)與組合 、 避險(xiǎn)程序 、 對(duì)供應(yīng)商成本資訊的投資及可取得的程度 、 年度採(cǎi)購(gòu)合約或逐次採(cǎi)購(gòu) 。 位置 供應(yīng)商的地理位置 供應(yīng)商的位置將影響運(yùn)輸成本及溝通聯(lián)繫的容易性 ， 進(jìn)而影響進(jìn)貨成本 。 結(jié)構(gòu)因素 政府與工會(huì)的限制 政府政策可能影響進(jìn)貨的關(guān)稅 、 貨物稅或進(jìn)貨的時(shí)間與效率 。 工會(huì)的力量使企業(yè)無(wú)法外購(gòu)原料而需自製 。 2023/7/24 30 價(jià)值鏈分析 對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，必須注意： 步驟三：發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)者較佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ Strategic positioning） 2023/7/24 31 價(jià)值鏈分析 1. 將組織成本結(jié)構(gòu)區(qū)分為作業(yè)成本與非作業(yè) 成本 2. 認(rèn)識(shí)作業(yè)與非作業(yè)成本的成本習(xí)性 3. 追溯這些成本到各項(xiàng)產(chǎn)品、通路及顧客 4. 將產(chǎn)品、通路及顧客成本因素組合成組織 總成本觀點(diǎn) 發(fā)展精確的通路成本及顧客成本（ SCM分析方法四大步驟） 2023/7/24 32 價(jià)值鏈分析 作業(yè)成本與非作業(yè)成本之成本習(xí)性 產(chǎn)品相關(guān)成本 通路相關(guān)成本 顧客相關(guān)成本 作業(yè)成本 非作業(yè)成本 2023/7/24 33 價(jià)值鏈分析 傳統(tǒng)成本制度和價(jià)值鏈成本分析之比較 傳統(tǒng)成本制度 價(jià)值鏈成本分析 著重焦點(diǎn) 製造過(guò)程 (企業(yè)內(nèi)部 ) 顧客、價(jià)值的瞭解 (企業(yè)外部 ) 成本標(biāo)的 產(chǎn)品、部門(mén)、費(fèi)用發(fā)生的標(biāo)的 價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)產(chǎn)品之屬性 主要觀點(diǎn) 價(jià)值之增加 強(qiáng)調(diào)上至原料供應(yīng)商，下至最終使用顧客間之連結(jié)活動(dòng) 組織焦點(diǎn) 成本和責(zé)任中心 成本之削減 策略性的企業(yè)單位 價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng) 各活動(dòng)間之連結(jié)性 完全忽略利用成本分?jǐn)偤蛢?nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)來(lái)反映彼此之關(guān)係 極為重視 成本動(dòng)因 單一數(shù)量衡量指標(biāo) 多個(gè)成本動(dòng)因 每一產(chǎn)值活動(dòng)有其獨(dú)特之成本動(dòng)因 對(duì)策略性決策之洞察性 無(wú)法有明顯之效果 藉由控制成本動(dòng)因來(lái)發(fā)展成本上及差異化之優(yōu)勢(shì) 可將供應(yīng)商力量及購(gòu)買(mǎi)者力量加以數(shù)量化並評(píng)估 2023/7/24 34 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈 時(shí)間面資訊 成本面資訊 品質(zhì)面資訊 彈性面資訊 R＆ D 設(shè)計(jì) 製造 運(yùn)送 服務(wù) 行銷(xiāo) 2023/7/24 35 價(jià)值鏈分析 成本管理資訊 林 宛 瑩 2023年 7月 24日 2023/7/24 36 價(jià)值鏈分析 成本管理資訊構(gòu)面 成本 品質(zhì) 時(shí)間 彈性 價(jià)值 一、作業(yè)制成本及管理制度 三、生命週期成本 二、產(chǎn)能成本及管理 四、目標(biāo)成本 良好率等 生命週期 產(chǎn)品多樣化及組合分析 五、品質(zhì)成本 循環(huán)時(shí)間 六、價(jià)值鏈分析 成本管理資訊構(gòu)面 成本管理技術(shù) 2023/7/24 37 價(jià)值鏈分析 決策制定之成本工具 ? 生命週期成本 Life cycle costing ? 目標(biāo)成本 Target costing ? 改善成本 Kaizen costing ? 品質(zhì)成本 Quality Cost 2023/7/24 38 價(jià)值鏈分析 生命週期成本法 Life
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